具体描述
世界管理学大师彼得德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场，广大中小企业经理人都迫切期待掌握“商业模式”创新的秘密；风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，“商业模式”日益受到关注，创业板的推出更使“商业模式”大受追捧！毫无疑问，“商业模式”将成为未来五年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！
本升级版图书在第一版的基础上进一步优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具，详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点、洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀，为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！
作者简介
盛景网联培训咨询集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景投资创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁。全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新，中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人！致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值，打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。
目录信息
第一章 商业模式的力量
中国企业的唯一出路：“商业模式创新”
怎样理解商业模式？
商业模式三大经典案例
第二章 商业模式创新
商业模式创新的关键：对“假设与前提”的突破与推翻
商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位
杀手级（隐性）核心需求
民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶
第四章 赢利倍增
赢利产品的重组与改变
赢利环节的重组与改变
赢利方式的转变：利润倍增阶梯
案例分析：到底什么才是真正的麦当劳？
赢利属性的再思考
第五章 革命性降低成本
挥刀自宫：主要成本彻底消除
众包模式：Web 2.0生产方式
2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁
第六章 自我可复制性
突破资金瓶颈
标准化突破人的瓶颈
最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功？
第七章 控制力与定价权
高竞争门槛
商业模式的博弈：控制与反控制
孟山都公司为什么很可怕：因为它有控制力
第八章 系统性价值链
系统性价值
价值链系统再造
苏宁国美电器如何成就霸业？路在何方？
第九章 商业模式与资本运作
民营企业百年一遇的资本机遇
商业模式与资本运营互为因果紧密关联
商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
演艺明星们的启示
孩之宝与迪斯尼的启示
代理商也可以有商业模式吗？
· · · · · · (收起)
读后感
内容挺新，在图书越来越重复、没有内容的现今，这本书的质量相比挺高了。 思维框架和经典案例值得慢慢体会并运用，但是关于资本市场力量的部分，写的比较夸大、粗浅。 更重要的是，这本书和最近做过的几个基金开启了我对身边商业模式的关注和兴趣，这是最重要的
评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229692.html 内容介绍 2008年全球金融危机呼啸而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进...
评分 评分《商业模式的力量》是我读的第一本关于商业模式的书籍。在我的有限人生经验中，除了大学期间开过短暂地服装店以外，其余时间都是在打工。 打工上班的工作仅仅是会让人接触地是工作管理，自我管理，资本管理，销售管理这类知识的了解。对于商业模式地了解非常的匮乏。这次读这本...
评分总的来说还是不错的，虽然写的比较啰嗦。很多启发性的内容也确实给我留下很深印象。让我想到一句话：销售的本质不是卖产品，而是培养顾客。本质！这才是关键，颠覆了传统观念的本质性认识，将是创新和成功的康庄大道。
用户评价
在出版业越来越浮躁的今天，勉强算是不错的书。书中的理论和案例都很实用，读过会有很大启发。但是还是流于浮躁，不时的给自己的咨询公司、课程做做广告什么的。这是让我最失望的地方。但总体来说，还是不错的书
评分怎么去抓住一个问题的细节，构建一个即能满足客户，又满足或者创造各级生态链的模式。
评分3.85星。这就是那种忽悠老板的课程，一门课下来几万的那种，书基本包含精髓了，值得翻翻。
评分例子不错，总结的：自我可以复制.别人不可复制。不错
评分内容值得深思，网景集团这个营销手段也值得学习······
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