具体描述
世界管理学大师彼得德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场，广大中小企业经理人都迫切期待掌握“商业模式”创新的秘密；风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，“商业模式”日益受到关注，创业板的推出更使“商业模式”大受追捧！毫无疑问，“商业模式”将成为未来五年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！
本升级版图书在第一版的基础上进一步优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具，详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点、洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀，为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！
作者简介
盛景网联培训咨询集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景投资创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁。全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新，中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人！致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值，打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。
目录信息
第一章 商业模式的力量
中国企业的唯一出路：“商业模式创新”
怎样理解商业模式？
商业模式三大经典案例
第二章 商业模式创新
商业模式创新的关键：对“假设与前提”的突破与推翻
商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位
杀手级（隐性）核心需求
民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶
第四章 赢利倍增
赢利产品的重组与改变
赢利环节的重组与改变
赢利方式的转变：利润倍增阶梯
案例分析：到底什么才是真正的麦当劳？
赢利属性的再思考
第五章 革命性降低成本
挥刀自宫：主要成本彻底消除
众包模式：Web 2.0生产方式
2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁
第六章 自我可复制性
突破资金瓶颈
标准化突破人的瓶颈
最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功？
第七章 控制力与定价权
高竞争门槛
商业模式的博弈：控制与反控制
孟山都公司为什么很可怕：因为它有控制力
第八章 系统性价值链
系统性价值
价值链系统再造
苏宁国美电器如何成就霸业？路在何方？
第九章 商业模式与资本运作
民营企业百年一遇的资本机遇
商业模式与资本运营互为因果紧密关联
商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
演艺明星们的启示
孩之宝与迪斯尼的启示
代理商也可以有商业模式吗？
· · · · · · (收起)
读后感
中国人做事喜欢一窝蜂， 谈到执行力的时候，所有企业去抓执行力； 谈到战略，全部去搞战略； 谈到营销，全部去玩营销； 谈到ERP,又全部去部署ERP; 谈到并购,就大把花钱; 谈到核心竞争力,就到处乱抓; 之后过了三五年,白抓了一大把, 非但没有真正提升,反倒连企业最初的愿景都找不...
评分内容挺新，在图书越来越重复、没有内容的现今，这本书的质量相比挺高了。 思维框架和经典案例值得慢慢体会并运用，但是关于资本市场力量的部分，写的比较夸大、粗浅。 更重要的是，这本书和最近做过的几个基金开启了我对身边商业模式的关注和兴趣，这是最重要的
评分三大模式 管理模式、商业模式、资本模式，是考察一个企业形态的三大方面。两个企业，同样是卖东西，一个则能够轻轻松松享受较高利润率，一个还在传统的做法中与众多参与者竞争，其中差别就在于模式不同。一个东西从原始状态，到能够被消费的状态，最后到消费者手中，经历的过程...
评分首先感谢创业魔法学院尉志江老师的推荐，这是一本讲清楚了商业模式的重要性和设计好的商业模式的方法的好书。全书语言直白，案例丰富，浅显易懂，非常适合对商业模式一知半解的中小型企业掌舵人或者有创业想法的青年阅读。 现在中国正是创业的黄金时代。不仅国家政策大力支持...
用户评价
广告书，
评分感觉有点过时了，因为书中提到的凡客、百丽，ITAT等都基本不复以前了，商业模式的成功并没有让他们成为商业巨头常青树。在我看来，没有什么能盈利十年二十年的商业模式，重要的是要跟上时代和科技的步伐。
评分例子不错，总结的：自我可以复制.别人不可复制。不错
评分广告书，
评分年轻人当读~
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