圖書標籤: 商業  經濟學  創業  戰略  商業的本質  商業模式  現代性  企業   

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《發現利潤區》1、齣自谘詢公司老總，歸納總結瞭多種（22）商業模式（盈利）；2、沒有任何一傢公司能照搬照抄彆人的模式，也沒有固定的盈利模式，重點是以客戶為中心；3、確實有所啓發，産品的定位、營銷、激勵、管理等。推薦給産品、營銷相關的人可以看看，高層也可。

以産品為中心or以利潤為中心，是角度不同。提齣瞭許多模式，但世界上沒有任何兩傢企業的盈利模式是完全一樣的，所以這本書的模式也僅僅有有參考價值。

一個又一個的案例，無非就是從客戶需求齣發，利用技術，或者重新組織資源，尋找新的利潤區。

真心感覺有點重復，沒有直切痛點的東西。

《發現利潤區》1、齣自谘詢公司老總，歸納總結瞭多種（22）商業模式（盈利）；2、沒有任何一傢公司能照搬照抄彆人的模式，也沒有固定的盈利模式，重點是以客戶為中心；3、確實有所啓發，産品的定位、營銷、激勵、管理等。推薦給産品、營銷相關的人可以看看，高層也可。

致亲爱的你： Hi，见信如面！谈谈利润区吧！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? （全文共计2553字，建议阅读时间：8分钟） 那，我们开始吧 一、利润和使命 基业长青中说，企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就...  

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