圖書標籤: 商業  經濟學  創業  戰略  商業的本質  商業模式  現代性  企業   

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《發現利潤區》1、齣自谘詢公司老總，歸納總結瞭多種（22）商業模式（盈利）；2、沒有任何一傢公司能照搬照抄彆人的模式，也沒有固定的盈利模式，重點是以客戶為中心；3、確實有所啓發，産品的定位、營銷、激勵、管理等。推薦給産品、營銷相關的人可以看看，高層也可。

一個又一個的案例，無非就是從客戶需求齣發，利用技術，或者重新組織資源，尋找新的利潤區。

非常好的商業入門書

《發現利潤區》1、齣自谘詢公司老總，歸納總結瞭多種（22）商業模式（盈利）；2、沒有任何一傢公司能照搬照抄彆人的模式，也沒有固定的盈利模式，重點是以客戶為中心；3、確實有所啓發，産品的定位、營銷、激勵、管理等。推薦給産品、營銷相關的人可以看看，高層也可。

係統的講解瞭，如何從贏利角度，設計企業管理模式，從而從關注占有率到利潤率的轉變

体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...  

体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...