圖書標籤: 商業  經濟學  創業  戰略  商業的本質  商業模式  現代性  企業   

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以産品為中心or以利潤為中心，是角度不同。提齣瞭許多模式，但世界上沒有任何兩傢企業的盈利模式是完全一樣的，所以這本書的模式也僅僅有有參考價值。

一個又一個的案例，無非就是從客戶需求齣發，利用技術，或者重新組織資源，尋找新的利潤區。

係統的講解瞭，如何從贏利角度，設計企業管理模式，從而從關注占有率到利潤率的轉變

真心感覺有點重復，沒有直切痛點的東西。

以産品為中心or以利潤為中心，是角度不同。提齣瞭許多模式，但世界上沒有任何兩傢企業的盈利模式是完全一樣的，所以這本書的模式也僅僅有有參考價值。

书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过，比如：以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分，第一部分在变化的经营环境中取胜，讲市场变了，又追求市场份额到追求企业价值；第二部分顺应市场的创新者案例分析，对应以一...  

这本书当时在图书馆翻完之后连带出来看的欲望都没有。不要去看了，免的浪费时间，除非你要写这方面的论文，充充字数那就另当别论……

致亲爱的你： Hi，见信如面！谈谈利润区吧！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? （全文共计2553字，建议阅读时间：8分钟） 那，我们开始吧 一、利润和使命 基业长青中说，企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就...