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把100元的可樂賣到1000元

簡體網頁||繁體網頁
永井孝尚
中國華僑齣版社
師亞文
2014-7
192
32.8元
平裝
9787511345998

圖書標籤: 營銷  思維轉變  日本  價值定位  顧客需求  經濟學  商業  可樂   


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发表于2024-11-23

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圖書描述

這是一本用故事寫營銷的奇書。

商品企劃部的宮前久美搜集到顧客所有需求,做瞭一份百分百滿足顧客需求的企劃書。這份企劃書在上司與田誠眼中毫無價值,他認為滿足顧客所有需求並不會讓顧客完全滿意。

與田誠將如何解答久美“對顧客百依百順的商品為什麼賣不齣去”這個疑問?設計産品時如何發現客戶自己都沒有發覺的需求?怎樣做到不被客戶牽製,而是牽著客戶走?提供什麼樣的産品,會讓客戶恐懼因不買産品産生的損失,直到非買不可?

宮前久美在與田誠的引導下,逐步研發齣一款具有市場競爭力的産品。新産品上市,為瞭成為市場第一,宮前久美計劃采用“半價銷售”戰略。與田誠卻提醒她這個行為無異於自殺,並講瞭一個“把100元可樂賣到1000元”的案例,令她再次沉下心,觸底到營銷的本質。

在與田誠一次次啓發下,久美終於使産品跨越瞭從“風險歡迎型客戶”到“風險重視型客戶”的“死亡之井”,銷售業績直綫上升,已再無對手。

本書在日本被譽為“營銷人的必讀書”,持續加印高達27次。

“從100元賣到1000元”,用你想不到的方法,會把産品的價值放大10倍,幫你從50萬賺到500萬!

【編輯推薦】

作者權威:把100元的可樂賣到1000元,永井孝尚已經做到!

書中所有的道理他都親身驗證過——作者永井孝尚是日本IBM株式會社的高管,他以獨到的商品企劃,幫助企業渡過泡沫經濟破滅導緻的睏境;以業務員身份奔走全國各地,三年之間拿下多個大規模開發項目;以群組軟件産品開發團隊經理身份,成功支援到最需要幫助的客戶。

在IBM最需要的時刻轉戰市場部,實施並推動以”價值主張為基礎“的行銷策略,使IBM的CRM産品達到市場占有率NO.1、市場認知度NO.1!

內容實用:完全靠著實用的內容加印27次!

日本營銷界傳奇人物永井孝尚將32年的實戰經驗,毫無保留貢獻在本書中。有讀者這樣反饋:“讀瞭很多營銷書,但是看瞭馬上就能用的就是這一本。”

本書提供瞭實用方法:把念頭快速變成靠譜的策劃案、讓提案超越客戶的想象、讓客戶恐懼不購買産品的損失、永遠牽著客戶走、把産品營銷到不買不行。

本書一經上市,3個月內加印已達8次!

日販、東販兩大公司商業類彆排行榜,均進入前十位!

做營銷不得不看的一本書!加印次數已高達27次!

馬上能用:看完這本書,立即從初級水平直接跳躍到老手!

老手都想不通的營銷問題,老手在商場都容易犯的錯誤,本書一針見效!

例如:對客戶百依百順的商品為什麼賣不齣去?

設計産品時如何發現客戶自己都沒有發覺的需求?

怎樣做到不被客戶牽製,而是牽著客戶走?<

為什麼市場占有率第二的産品打價格戰必死無疑?

如何跨越從“風險歡迎型客戶”到“風險重視型客戶”的“死亡之井”?

本書用輕鬆易懂的故事,讓你頓悟其中所蘊含的商業之道。

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著者簡介

永井孝尚

日本IBM株式會社 軟件事業部資深行銷經理。

以獨到的商品企劃,幫助企業渡過泡沫經濟破滅導緻的睏境;以業務員身份奔走全國各地,三年之間拿下多個大規模開發項目;以群組軟件産品開發團隊經理身份,成功支援到最需要幫助的客戶。

在高峰之處再造高峰,永井孝尚還在企業最需要的時刻轉戰市場部,實施並推動以”價值主張為基礎“的行銷策略,促成企業在日本市場占有率第一及市場認知度第一。他的努力被認定為“産生瞭莫大的貢獻”!


圖書目錄


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用戶評價

評分

新思維+行動力=一次次的被否決與一次次地被打雞血 從提高客戶滿意度齣發(産品要超齣客戶期待的滿意值,想到客戶都沒想到的東西),到對盲目打摺戰略的否定,再到價值的定位,將“商品意嚮的思維方式”轉變成“市場意嚮的思維方式”。並通過渠道策略、轉變思維方式,實現閤作。在此基礎上不斷提高價值服務,並用正確的媒介將産品傳達給消費者。注重風險歡迎者跟風險重視者的推廣模式和順序。最終實現死亡之井鴻溝的跨越。本書引人思考,有料,力薦!

評分

2017.7閱 企業對自身事業的定義代錶企業的格局,就像阿裏巴巴的定義是讓天下沒有難做的生意。可是要是街頭理發店高喊讓每個人擁有自己的形象設計,你會不會覺得很扯。也提及瞭産品定位細分市場,新産品推齣後不同時期不同側重點,先重點開發冒險型客戶和早期接頭客服,然後重點在轉嚮早期多數派。 內容淺顯易懂

評分

用故事情節介紹營銷手法,過於簡單,較片麵。

評分

我怎麼看瞭這本書?

評分

新思維+行動力=一次次的被否決與一次次地被打雞血 從提高客戶滿意度齣發(産品要超齣客戶期待的滿意值,想到客戶都沒想到的東西),到對盲目打摺戰略的否定,再到價值的定位,將“商品意嚮的思維方式”轉變成“市場意嚮的思維方式”。並通過渠道策略、轉變思維方式,實現閤作。在此基礎上不斷提高價值服務,並用正確的媒介將産品傳達給消費者。注重風險歡迎者跟風險重視者的推廣模式和順序。最終實現死亡之井鴻溝的跨越。本書引人思考,有料,力薦!

讀後感

評分

評分

这本书叫做《把100元的可乐卖到1000元》。一看就觉得傲慢得过头,即便它的货币是日元,那也是10倍的价格!更别提还是渴了这种很平民的产品。 但拿起这本书的时机很巧合,这段时间我想了解一些营销类的知识,而刚看的书里说入门的事不需要太严谨,提起兴趣、罗列框架更重要。因...

評分

企业经营的目的是什么?这是书中提出的第一个问题。以产品为导向还是以市场为导向决定了企业的发展方向和前景。以产品为导向,目标客户受到产品局限,市场难以扩大,最终走向死亡。以市场为导向,则灵活得多,新的技术,产品,理念都将帮助企业走向新的市场。 产品的最初目的是...  

評分

这本书叫做《把100元的可乐卖到1000元》。一看就觉得傲慢得过头,即便它的货币是日元,那也是10倍的价格!更别提还是渴了这种很平民的产品。 但拿起这本书的时机很巧合,这段时间我想了解一些营销类的知识,而刚看的书里说入门的事不需要太严谨,提起兴趣、罗列框架更重要。因...

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企业经营的目的是什么?这是书中提出的第一个问题。以产品为导向还是以市场为导向决定了企业的发展方向和前景。以产品为导向,目标客户受到产品局限,市场难以扩大,最终走向死亡。以市场为导向,则灵活得多,新的技术,产品,理念都将帮助企业走向新的市场。 产品的最初目的是...  

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