共好

共好 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中信出版社
作者:[美] 肯•布兰佳
出品人:
页数:168
译者:陈佳伟
出版时间:2014-6-15
价格:28.00
装帧:精装
isbn号码:9787508644219
丛书系列:肯·布兰佳管理经典系列
图书标签:
  • 管理
  • 管理经典
  • 激励
  • 经典
  • 职场
  • 肯·布兰佳
  • 找到你自己
  • 社会学
  • 共好
  • 团队协作
  • 社区建设
  • 共享经济
  • 人际关系
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具体描述

《共好》是世界著名管理大师肯•布兰佳的经典管理寓言著作,也属于中信“肯•布兰佳经典管理系列”中的一本。

通过企业管理者佩吉•辛克莱与安迪•朗克罗的极富启发性的故事,布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种激发热情与业绩的革命性的方法,能为任何组织带来惊人的成果。

“共好”所包含的三个原则分别是:松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。

这三块基石惊人地简单却又不可思议的强大。不论你的组织只有一个人组成,还是名列财富500强,这本书都能确保你的员工为成功而献身。《共好》也将成为任何团队在追求卓越过程中的宝贵工具,它传授了关于激励、鼓舞和设定目标的有用经验,任何组织都可以立刻投入使用。

《共好》是一个价值不可估量的管理工具,它概述了在职场通过培养士气来提升效率的最简单、最保险的方法。任何想要立于今日竞争极其激烈的商业世界顶点的人士都应该读一读。

《共好》用三个简单的步骤展示了如何释放整个团队的能量和激情,让它专注与成功。一部伟大的书。

——史蒂芬•柯维, 《高效能人士的七个习惯》作者

肯•布兰佳和谢尔登•鲍尔斯再一次一鸣惊人。这本书将会使采用它的组织产生变革,不采用它的组织则注定消亡。就这么简单!

——汤姆•彼得斯 ,《追求卓越》合著者

《共好》将会成为激励员工这类书中的杰出代表,就如《一分钟经理人》在管理类中、《击掌为盟》在客户服务类中的地位。

——哈维•麦凯, 《与鲨鱼一起游泳》作者

《共好》能让你和那些你有幸遇到的人经历大不同的人生。

——安东尼•罗宾斯,《激发无限潜能》作者

作者简介

肯•布兰佳(Ken Blanchard)

布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》(The One Minute Manager)和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言,销量超过1200万册。

谢尔登•鲍威尔(Sheldon Bowles)

《击掌为盟》的合著者,他是欢乐颂有限公司的总裁,也是多摩石油公司的创始人,他将其打造成了一家价值7500万美元的公司。

目录信息

前 言 / VII
导 言 / XIII
共好的故事 / 001
松鼠的精神 / 017
海狸的方法 / 047
鹅的礼物 / 091
后 记 / 127
共好策略 / 131
再评估指南I / 133
再评估指南II / 135
再评估指南III / 137
鹅 鸣 / 139
关于作者 / 147
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读后感

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一个人在什么情况下才会忍不住要工作呢?什么样的工作会如此引人想往,什么样的心态会让人主动工作,什么样的环境使人对工作留恋。世界上有许多忍不住想做的事情,恋爱的人忍不住想见心上人,抽烟的人忍不住要吸上一口,打游戏的人忍不住打上一把,赌博的人忍不住下注,...  

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《共好》 ——肯•布兰佳 / 谢尔登•鲍尔斯 第一次听“共好”这个词儿是在许老师的“项目经理职场情商”沙龙的间隙儿,老师讲win-win之后顺道讲了一下。回家查了一下关于“共好”的概念,如下:“共好”的概念包含了松鼠的精神、海狸的方式、大雁的天赋,让我们明白了每...  

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《共好》 ——肯•布兰佳 / 谢尔登•鲍尔斯 第一次听“共好”这个词儿是在许老师的“项目经理职场情商”沙龙的间隙儿,老师讲win-win之后顺道讲了一下。回家查了一下关于“共好”的概念,如下:“共好”的概念包含了松鼠的精神、海狸的方式、大雁的天赋,让我们明白了每...  

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《共好》 ——肯•布兰佳 / 谢尔登•鲍尔斯 第一次听“共好”这个词儿是在许老师的“项目经理职场情商”沙龙的间隙儿,老师讲win-win之后顺道讲了一下。回家查了一下关于“共好”的概念,如下:“共好”的概念包含了松鼠的精神、海狸的方式、大雁的天赋,让我们明白了每...  

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一月在知乎中搜寻管理经典书籍推荐时,看到很多人力荐《共好:一种激活组织激情和能力的革命性方法》,春节的时间就交代在武侠剧和《共好》里了。 西方管理学著作常常通过故事来阐述枯燥的理论,故事性强到作为一篇小说也毫不为过,文中完整的故事情节,细腻的环境描写,有趣...  

用户评价

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言简意赅,知易行难。 一、松鼠的精神(价值):你的工作何以帮助他人;共享目标,彼此信任认同;一切以价值观为指导。 二、海狸的方式(自尊自觉):拥有自主性,围绕目标自主决定工作要如何进行,自己对自己负责。 三、鹅的礼物(彼此鼓舞):真诚的祝贺,给予支持和肯定。为过程喝彩。

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从动物的生活习性松鼠、海狸、鹅中悟出管理的真谛,让员工充满使命、自主专精、激励鼓舞,提升工作的热情与效率,对于企业与员工来说:是双赢的结果,达到共好!

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学习鹅的礼物。

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学习鹅的礼物。

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小朋友推荐给爸爸的书,爸爸认真读完了。说,很好。

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