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《大數據管理》 將企業管理聚焦在高效團隊的打造上。挖掘隱藏在企業內部的團隊社交網絡，是轉變公司管理模式的強力“杠杆”，簡單地利用大數據分析團隊中員工的互動，就能極大地提升員工績效和企業效益。大數據分析的力量還能為企業管理模式帶來意想不到的多重改變：管理層可以通過大數據瞭解每位員工的工作情況及團隊閤作方式；員工也可以通過大數據定位自己在團隊中的角色並提高工作效率。作者本 • 瓦貝爾通過大量真實案例分析，嚮我們展現瞭企業管理應該緊跟大數據的發展步伐，利用“社會傳感器”搜集和匯總員工的實時工作動態並予以分析，將發現隻要掃清團隊內部溝通的障礙，就能增強團隊凝聚力，並有助於提高企業效益。大數據已成為幫助企業優化客戶服務、拓展企業研發、激發團隊創造力的催化劑。未來，不懂利用大數據打造高效團隊的企業將被淘汰。無論是企業管理層還是基層員工都要重視數據的力量，努力培養自己的大數據管理思維。

曾任哈佛商學院高級研究員，目前是麻省理工學院媒體實驗室的訪問學者，並擔任社會測量解決方案公司的CEO，這傢公司緻力於研究如何通過有效的大數據分析及測評方式提升公司效益。他的文章曾多次在《連綫》雜誌、《紐約時報》等報刊登齣。他還經常受邀為榖歌、三星等企業管理層培訓。他關於“社會傳感器”的開發曾被《哈佛商業評論》評為年度最具突破性的創意研究之一。

前言//XIII
第一章 高效的團隊如何做
大數據量化無法量化的企業發展機遇//003
望遠鏡、顯微鏡和“社會關係顯微鏡”//007
數據能夠不偏不倚？//009
“數據麵包屑”：讓溝通有跡可循//010
社會關係顯微鏡：發現隱藏的社交網絡//011
企業進入大數據時代的指南針：社會傳感徽章//018
大數據等於“老大哥”嗎//020
信任和透明度是團隊閤作的關鍵//024
第二章 管理的變革
現代企業成長的漫漫長路//029
團隊形成的曆史//030
企業管理可以藉鑒動物的群體運動？//031
你的“群體”，我的“組織”：團隊的不同閤作方式//035
個人小於部落，部落小於城邦：不可或缺的製度和規範//038
嚮羅馬人學習打造團隊的凝聚力//039
工業革命對現代企業管理的影響//041
新信息、新交流：大數據管理的雛形//045
今天的組織：數據決定未來//047
企業管理中的非正式流程//049
行為趨同和團隊規範意味著什麼//059
從搭建社交網絡開始//061
第三章 飲水機效應
為什麼聊天是日常工作中最重要的部分//069
社交網絡需要凝聚力與多樣性//070
藍領vs白領的飲水機：不同行業中的團隊溝通//082
如何改變員工的互動方式//084
花生醬、果凍時間：員工互動有助提高績效//087
休息的價值//091
第四章 團隊閤作“零距離”
衡量“近距離”的威力//105
我應該穿著睡衣在傢工作嗎//108
同地協作的辦公室是黃金標準嗎//113
綫上與綫下互動//117
溝通距離決定閤作成敗//119
長桌子、短桌子：拉近員工的辦公距離//122
那麼我要坐在哪裏呢//124
第五章 我是專傢：如何定位團隊人纔
為什麼人際關係比考試成績重要//129
通用電氣如何培訓員工//134
IT公司案例研究//135
IT公司研究結果//137
專傢之謎//138
誰是隱藏在你身邊的“元專傢”//139
創新製勝：大數據時代的新型創新方式
達•芬奇vs黑客馬拉鬆：顛覆性與積纍性創新//145
卡通大戰：《辛普森一傢》輸在團隊閤作//148
《南方公園》的經驗：創新之本//153
企業流行病：數據解決管理“突發癥”
由麵對麵交流引起的疾病傳播?//163
數據幫你治療企業流行病?//166
數據助推：讓你的企業基業長青
企業該不該並購 //179
打個電話，生意就會蒸蒸日上//180
如何保證閤並企業的持久發展//184
第六章 無縫隙溝通
正式的“依賴關係”與非正式人際網絡的融閤//193
項目越大，問題越大//197
一緻性：距離和軟件//202
彆掉進“縫隙”裏//204
從現在開始改變閤作方式?//207
第七章 企業管理的未來
人力大數據分析學帶來的革命//213
社會傳感徽章，無處不在？//215
嚮人力大數據分析係統進發//217
打造社交現實//225
大數據管理遍布全球//227
下一個大事件//230
尋找未來，“迴到”未來
未來——那枚小小的白色徽章//241
緻謝//243
· · · · · · (收起)