第1章揭開薪酬管理的麵紗
1.1薪酬：被忽視的領域
1.2僅僅是一份薪水嗎
1.3約見你的人事主管
1.4薪酬，是什麼
1.5薪酬的權變因素
1.6薪酬管理的流程
第2章做好員工薪酬設計
2.1預則立，不預則廢
2.2薪酬管理的原則
2.3薪酬管理要公平
2.4最少的錢辦最多的事
2.5製定閤理的薪酬模式
2.6薪酬計劃與企業的成長階段相匹配
第3章薪酬管理的基礎閤理進行員工績效考核
3.1什麼是員工績效考核
3.2全麵認識你的員工
3.3確定考核項目的技巧
3.4經理人績效考核
3.5技術型員工績效考核
3.6職能型員工績效考核
3.7銷售型員工績效考核
第4章步入薪酬管理
4.1怎樣纔能設計更閤理的薪酬製度
4.2製度一：崗位技能薪酬製
4.3製度二：職務職能薪酬製
4.4怎樣進行市場薪酬調查
4.5如何更好地製定薪酬結構
4.6瞭解員工對薪酬的滿意度
第5章進行薪酬控製設計
5.1薪酬預算設計
5.2薪酬衡量設計
5.3確立薪酬總額
5.4成本估計
5.5薪酬調整
第6章做好薪酬支付設計
6.1不神秘的薪資袋
6.2增加薪酬的透明度
6.3把握支付時機
6.4閤理的支付方式
6.5爭取員工信任
第7章奬金奬勵管理
7.1瞭解奬金體係
7.2奬金是手段，激勵是目的
7.3設計奬金激勵需要考慮的因素
7.4計件製
7.5計效製
7.6傭金製
7.7團體奬勵計劃
7.8堅持奬罰分明的原則
7.9鬍蘿蔔加大棒
第8章福利保險管理
8.1瞭解福利保險體係
8.2柔性津貼福利
8.3實行福利自選體係
8.4科學的設計與實施
8.5有效的福利管理製度
8.6勿做吃力不討好的事
8.7高效運用寶貴資源——福利
第9章利用薪酬留住“青山”
9.1發揮“指揮棒”的超人“魔力”
9.2靈活運用你手中的魔棒
9.3讓你的員工能“看到梅子”也能“吃到梅子”
9.4善於發現、留住“韆裏馬”
9.5賞罰分明
第10章專門人員的薪酬設計管理
10.1高級經理人員的薪酬管理
10.2一般管理人員的薪酬管理
10.3銷售人員的薪酬管理
10.4科技及專業人員的薪酬管理
10.5兼職者或臨時工的薪酬管理
10.6海外雇員的薪酬管理
第11章薪酬管理的技巧
11.1楔子——追求精妙
11.2危機時刻——裁員還是加薪
11.3今天的減薪是為瞭明天的加薪
11.4點評：怎麼辦
11.5員工要求加薪怎麼辦
11.6抓住主動權
11.7維持激勵的慣性
11.8“朝三暮四”的技巧
· · · · · · (收起)