打造3流閤1的供應鏈帝國

打造3流閤1的供應鏈帝國 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:南京大學齣版社
作者:瀋亦文
出品人:
頁數:145
译者:
出版時間:2012-11-1
價格:0
裝幀:平裝
isbn號碼:9787305108082
叢書系列:
圖書標籤:
  • 供應鏈
  • 想看啊
  • 供應鏈管理
  • 供應鏈優化
  • 運營管理
  • 企業戰略
  • 商業模式
  • 效率提升
  • 成本控製
  • 數字化轉型
  • 競爭優勢
  • 精益生産
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具體描述

越來越多的公司管理層意識到其供應鏈管理需要和其信息科技、財務策略相同步,因為這是一個電子商務與現金為王的世界。

瀋亦文的《打造3流閤1的供應鏈帝國》很好地把握瞭供應鏈3流閤1的時代脈搏。他從信息流和資金流角度入手,用一個具有國際視野的角度闡釋瞭企業如何在今天這個新時代裏建立一個強有力的供應鏈管理模型,應該說是具有一定前瞻性的。

《打造3流閤1的供應鏈帝國》中引述瞭很多非常值得學習和藉鑒的案例,這些案例都來自於全球領先的跨國企業,展示他們如何在供應鏈信息流和金融流取得巨大的成功,從而大大增強瞭公司的核心競爭力。亦文將這些案例作瞭很好的比照,讓我們更清晰地認識到如何架構各種3流閤1的解決方案,具有相當的實戰價值。在供應鏈金融領域,亦文以Inditex、可口可樂和沃爾瑪為例作瞭對比,從而嚮我們展示瞭從發貨後融資到發貨前融資再到沃爾瑪更靈活和低成本的信用證融資方案,一個比一個先進,一個比一個全麵。在信息流與金融流結閤的領域裏,亦文將阿裏巴巴、利豐、沃爾瑪作瞭對比,以此來闡述信息流對於供應鏈金融的重要性。書中對這些案例的解析也融入瞭亦文自己在金融領域數十年的探索和纍積,他豐富的實踐經驗和敏銳的理論觸覺為我們帶來瞭寶貴的啓發和指南。

此書的另一個亮點在於亦文通過對這些國際先進企業的模型介紹,剖析瞭中國市場的現狀以及中國企業傢的生存狀況與思考誤區。供應鏈閤作共贏是本書的核心理念。亦文用瞭大量的篇幅闡述瞭國際先進企業為其供應鏈上下遊閤作夥伴提供的支持,從而達到雙贏的結果。同時亦文也結閤中國的實際情況,闡述瞭中國市場普遍存在的信任缺失、供應鏈上下遊之間相互壓榨的現狀。通過大量的對比和引用,以及提供的解決方案,本書為我們企業傢未來的發展之路指明瞭方嚮。

著者簡介

瀋亦文先生是一位在跨國銀行擁有二十年金融産品營銷及研發管理經驗的資深銀行傢。瀋先生曾先後在澳新銀行、渣打銀行、荷蘭銀行和花旗銀行擔任多領域的資深管理職位,例如:澳新銀行全球供應鏈産品研發管理部總監、渣打銀行中國區交易産品研發部總監、荷蘭銀行中國區現金管理部總監、花旗銀行中國區現金管理部副總裁。

瀋先生在商業銀行流動資金管理、貿易及供應鏈金融管理等産品領域具有豐富的業務經驗和紮實的産品知識,並且在從業期間取得瞭顯著業績。在過往的近十年時間裏,瀋先生先後受多傢中外專業培訓機構的邀請,嚮中國內地與香港地區二十多傢金融機構提供流動資金管理、供應鏈金融等方麵的專業産品培訓及金融解決方案谘詢,具有豐富的理論基礎與實踐經驗,也纍積瞭大量的實戰案例。

瀋先生畢業於新加坡國立大學與中國華東師範大學,分獲工商管理碩士、英國語言文學學士、國際貿易與金融學士,並成為金融分析師。

圖書目錄

序言一 供應鏈生存技術
序言二 供應鏈3流閤1
序言三 銀行傢眼中的供應鏈
自 序 超越自我
前 言 新時代的重新審視
第一部分 3個10年到3流閤1
第一章 3個10年世界先大後小又變虛擬瞭
1.1990年代——世界變大瞭
2.2000年代——世界變小瞭
3.2010年代——世界變虛擬瞭
第二章 全球化、電子化帶來的變革與挑戰
1.全球布局、全球競爭
2.邁嚮産業價值鏈的頂端
3.重資産還是輕資産、重現金?
第三章 電子商務與金融供應鏈的崛起3流閤1的年代
1.Inditex的全球電子采購模型
2.從戴爾到小米
3.物流、信息流、資金流的3流閤1
4.聰明的馬雲與短視的銀行傢們
5.信息、信息,還是信息
第二部分從對手到夥伴:現金為王、閤作共贏
第一章 全球供應鏈中企業的重新自我審視
1.貿易地位、結算工具與現金周期
2.蘋果與現金為王
3.建立一個高效的供應鏈流動資金管理係統
第二章 核心企業與強勢供應鏈的産生
第三章 從對手到夥伴閤作共贏
1.你死我活還是閤作其贏?
2.上下遊的需求就是你自身的需求
3.金融供應鏈的發展演化
4—1.核心太陽企業:
如何利用你的資源來幫助你的上遊供應商
4—2.核心太陽企業:
如何利用你的資源來幫助你的下遊經銷商
5.從對手到閤作夥伴的啓示
第三部分 資本的力量
第一章 擅/善用銀行
1.銀行,你的廉價股東
2.不要貸款的誤區
3.選擇適閤你的銀行,這是一門學問
4.選擇你的核心銀行
第二章 建立全球金融布局巧妙架構金融供應鏈方案
1.企業傢的3個全新認知
2利用全球資源,巧妙架構金融供應鏈方案
3.金融供應鏈——衛星企業的發展契機
第三章 將財務部轉變為服務供應鏈的策略中心與內音銀行
第四章 十字路口的抉擇
1.十字路口的彷徨
2.前路的探索
3.新時代的來臨
結束 語融閤資本的時代
緻謝
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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幾個案例,幾種貿易工具,沒感覺有什麼乾貨… 核心觀點:當前是三流閤一的時代,要做好信息流,並在信息流的基礎上做好資金流,這個藉助銀行等機構,在供應鏈話語權的分解下進行…

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幾個案例,幾種貿易工具,沒感覺有什麼乾貨… 核心觀點:當前是三流閤一的時代,要做好信息流,並在信息流的基礎上做好資金流,這個藉助銀行等機構,在供應鏈話語權的分解下進行…

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很有啓發,從事金融業和製造業的都可以看看

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很有啓發,從事金融業和製造業的都可以看看

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