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掘金供应链 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

掘金供应链
☆☆☆☆☆
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邓为民
电子工业出版社; 第1版 (2014年12月1日)
2014-12-1
176
0
平装
9787121250507

图书标签: 供应链  企业案例   

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发表于2024-11-22

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图书描述

《掘金供应链:如何从以产定销到以销定产》以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程，变革的内容包括将巨龙公司产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计，制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推进了计划变革，经过半年的实施，巨龙公司经营绩效明显改善，库存降低10亿多元，并且几乎不再缺货。读者可以根据此书分析自己企业产销协调计划问题、设计并实施解决方案，掘金供应链。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

说几个印象深刻的点吧： 供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手。——蒂姆•库克 供应链上，哪个环节处于最佳位置做某件事，这个环节就该做这件事。 常识不意味着常行。能真正实行下去，让系统运转起来，就是了不起了。

评分☆☆☆☆☆

说几个印象深刻的点吧： 供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手。——蒂姆•库克 供应链上，哪个环节处于最佳位置做某件事，这个环节就该做这件事。 常识不意味着常行。能真正实行下去，让系统运转起来，就是了不起了。

评分☆☆☆☆☆

说几个印象深刻的点吧： 供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手。——蒂姆•库克 供应链上，哪个环节处于最佳位置做某件事，这个环节就该做这件事。 常识不意味着常行。能真正实行下去，让系统运转起来，就是了不起了。

评分☆☆☆☆☆

模仿《速度》写小说，其实就是把理论通过对话来展示，还是很枯燥啊。问题是库存高、客户满足率低，通过计划从月频次调整到周频次就解决了。很是怀疑。

评分☆☆☆☆☆

模仿《速度》写小说，其实就是把理论通过对话来展示，还是很枯燥啊。问题是库存高、客户满足率低，通过计划从月频次调整到周频次就解决了。很是怀疑。

读后感

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