The Executive's Guide to Supply Management Strategies pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:AMACOM

作者:David A.Riggs

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:1998

价格:0

装帧:

isbn号码:9780814403853

丛书系列:

图书标签:

供应链
Supply Management
Procurement
Leadership
Strategy
Business
Executives
Operations
Cost Reduction
Negotiation
Supply Chain

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具体描述

Executives in all kinds of companies -- both service and manufacturing -- are painfully aware of the pressing need to stretch resources and, at the same time, keep a competitive advantage. What many are not aware of is the tremendous financial benefit that can be realized through an important technique known as Supply Chain Management.

This breakthrough approach to procuring supplies, equipment -- even raw materials -- is well known to purchasing professionals. Now its cost-savings will be abundantly clear to top decision-makers. The book shows how to:

** get the best possible financial deal with suppliers

** apply implementation steps to set up air-tight processes

** ask the right questions, use the right tools, and measure the results

** understand how Supply Chain Management fits into strategic planning.

企业战略管理：驾驭全球化时代的运营复杂性一本面向高层决策者、深刻洞察现代企业核心竞争力的权威指南引言：变革的浪潮与传统运营模式的失效在全球化加速、技术迭代日新月异的今天，企业的生存之道已不再仅仅依赖于卓越的产品或单一的市场优势。驱动长期成功的核心要素，已然转移至对复杂运营体系的精妙设计、韧性构建以及战略协同能力的深度整合。那些墨守成规、将运营视为成本中心的组织，正在被那些将运营视为战略资产的竞争者无情淘汰。本书《企业战略管理：驾驭全球化时代的运营复杂性》（Enterprise Strategy Management: Navigating Operational Complexity in the Globalized Era）并非一本关于采购流程优化的技术手册，它是一份为CEO、COO、董事会成员及高级战略规划师量身打造的路线图，旨在指导他们如何将企业的运营架构提升至战略制高点，确保企业在充满不确定性的环境中保持领先地位。我们深入探讨了在“黑天鹅”事件频发、地缘政治风险加剧的宏观背景下，企业如何重塑其从研发、制造、交付到售后服务的全价值链，使其不仅高效，更具备卓越的适应性和抗脆弱性。 --- 第一部分：战略层面的运营重构 (Strategic Operational Re-architecting) 本部分聚焦于如何将运营活动从战术执行层面提升至董事会级别的战略议题。我们摒弃了将运营视为“后台职能”的传统思维，将其定位为企业核心竞争力的直接体现。第一章：从效率导向到韧性驱动的范式转移全球供应链的“即时性”（Just-In-Time, JIT）模式在面对突发中断时暴露出了致命的脆弱性。本章剖析了从纯粹的“精益化”向“精益与韧性平衡”（Lean-Resilient Balance）的转变的必要性。风险资本化评估：我们提供了一套评估体系，用于量化单一来源依赖、地理集中度及库存安全缓冲的真实成本，指导企业将风险管理纳入资本支出决策。多维冗余的战略部署：探讨了在不显著增加固定成本的前提下，如何通过分散式制造、数字化孪生模拟以及战略性库存区域布局，构建层次化的冗余能力，确保关键业务流程的连续性。 “运营视野”的战略统一：强调了C-Suite层面必须对全球运营足迹拥有共同的、前瞻性的理解，避免各职能部门基于局部最优解做出损害全局的决策。第二章：企业架构与战略一致性：解耦与集成现代企业的复杂性源于其异构的、分散的内部系统和外部合作网络。本章关注的是如何设计一个既能快速适应局部变化，又能保持整体战略聚焦的组织架构。模块化企业设计（Modular Enterprise Design）：介绍如何将复杂的业务流程拆解为可独立运作、可快速替换的模块（如“工厂即服务”或“区域交付中心”）。这使得企业能够在不中断核心业务的情况下，测试新的市场进入策略或技术集成方案。跨职能“作战室”的构建：阐述了如何打破研发（R&D）、财务（Finance）、销售（Sales）与运营（Operations）之间的传统壁垒，建立常态化的、以数据驱动的跨职能决策单元，以应对快速变化的市场需求。 “去中心化决策权”的平衡艺术：探讨了在需要速度和敏捷性的前沿部门中，如何安全地授权决策，同时通过清晰的治理框架确保这些决策符合长期的资本配置和品牌承诺。 --- 第二部分：技术赋能与智能运营 (Technology Enablement and Intelligent Operations) 本部分深入探讨了前沿技术（如AI、物联网、区块链）如何从根本上改变运营的可见性、预测能力和自动化水平，实现“自适应运营系统”。第三章：数据主权与决策智能的飞跃运营决策的质量直接取决于输入数据的质量和处理速度。本章聚焦于如何建立一个端到端的数据生态系统，以支持实时战略调整。运营数据湖的战略构建：超越传统ERP系统的限制，指导企业整合来自传感器、物流伙伴、市场情报和财务系统的异构数据流，形成统一的、高保真度的“数字运营孪生体”。预测性与规范性分析的融合：阐述如何利用先进的机器学习模型，不仅预测需求波动和潜在中断（预测性），更能主动建议最佳的资源重新分配方案和风险对冲措施（规范性）。 “最后一英里”的智能可见性：探讨利用边缘计算和AI视觉系统，实现对分散式资产和在途库存的毫秒级追踪，将传统上最不透明的环节转化为战略洞察的来源。第四章：自动化与人类智能的协同进化自动化不仅仅是替代劳动力，它更是一种重塑价值创造过程的战略工具。本章关注的是如何设计人机协作的未来工作流。 “智能自动化矩阵”的制定：区分哪些任务应完全由机器人处理（高重复、高风险），哪些任务需要人类的判断力（高创造性、高情境感知），并设计无缝的交接机制。机器人流程自动化（RPA）的高阶应用：关注如何利用RPA来标准化和优化跨系统的数据流动和合规报告，从而释放战略规划师的时间，使其专注于更具影响力的工作。技能重塑与人才战略：强调随着自动化深入，企业必须具备前瞻性的人才培养战略，重点培养员工的数据素养、系统思维和复杂问题解决能力，以驾驭更高级的自动化工具。 --- 第三部分：价值网络与外部生态系统的治理 (Governing the Value Network and External Ecosystem) 现代企业不再是一个封闭的实体，而是复杂价值网络中的一个关键节点。本部分着眼于如何战略性地管理外部伙伴关系和新兴的生态系统风险。第五章：构建高弹性的战略伙伴关系网络传统的供应商管理侧重于成本和质量控制。在当前环境下，战略合作伙伴关系必须具备“共享风险、共享收益”的特性。从“交易关系”到“联合创新平台”：指导高层如何筛选并培养那些能够共同投资于新技术研发、共同承担市场风险的关键战略供应商。伙伴关系绩效的动态评估：引入新的指标，衡量供应商对企业韧性目标的贡献度，而非仅仅是合同价格的达成率。这包括响应速度、信息透明度和协同创新能力。知识产权与协同创新的治理框架：在深度集成合作伙伴的过程中，如何设计清晰的知识产权保护和共享协议，以鼓励创新而不滋生风险。第六章：可持续性、合规性与企业声誉的运营整合环境、社会和治理（ESG）因素已不再是公关部门的任务，而是直接影响资本市场准入和长期运营成本的关键要素。循环经济运营模型的设计：探讨如何将“摇篮到摇篮”的理念嵌入到产品设计、物流反向流程和废弃物管理中，实现资源效率的最大化。透明化与合规的区块链应用：介绍如何利用分布式账本技术，为关键原材料的来源、碳足迹的计算以及劳工标准的遵守提供不可篡改的审计证据链，从而满足日益严格的全球监管要求。运营中的道德风险管理：阐述如何建立系统化的监控机制，识别和消除价值链中可能损害企业长期声誉的隐性风险点，将社会责任内化为运营的“非议价门槛”。 --- 结论：面向未来十年的运营愿景《企业战略管理：驾驭全球化时代的运营复杂性》为读者提供的不仅仅是工具和案例，更是一种战略思维框架。它教会决策者如何超越日常的运营喧嚣，将运营体系视为一个动态的、可编程的、能够主动塑造市场格局的战略资产。掌握这些原则，企业方能从容应对下一轮的颠覆性变革，确保在复杂多变的全球商业环境中，始终掌握主动权。本书是献给那些认识到，在二十一世纪，真正的护城河不再是技术本身，而是驾驭、整合并优化其全球运营复杂性的艺术与科学的管理者的必备读物。