具体描述
本书是一本反映供应链管理的最新研究成果的学术专著.，介绍了核心的供应链概念和实务，并对供应链管理中的创新观点和新的研究方法在实务中的应用进行了描述。书中给出了供应链概念或准则在各行业具体企业环境中应用和实施的翔实案例。本书可作为供应链管理相关专业的大学高年级本科生或研究生的教材，也适用于供应链管理方法的使用者和供应链管理的研究人员。
本书特色
◎一本研究供应链的重要方法和实务的指南；
◎是对各个行业中供应链实务的回顾；
◎描述了创新观点和新的研究方法在实际当中的应用；
◎是对促进这些观点在实际中成功应用的关键因素的识别；
◎通过观察这些实际应用获得了这本关于新的见解和研究方向的报告。
好的，这是一本关于现代企业战略决策与组织变革的图书简介，其内容专注于宏观管理理论、组织行为学、以及适应未来商业环境的战略规划方法，完全不涉及供应链管理的具体操作或流程。 --- 战略重塑：未来十年企业的生存与进化法则 本书导语： 在全球化与技术爆炸的双重驱动下，传统企业的边界正在被重塑，僵化的组织结构正面临生存危机。本书并非关注日常运营的优化，而是深入探讨企业高层管理者和决策者必须掌握的底层逻辑：如何构建具有前瞻性的战略视野，并驱动组织实现结构性的、适应性强的变革。 我们将带领读者穿越迷雾，直击战略决策的核心痛点，理解在新商业范式下，企业如何实现从“跟随者”到“定义者”的飞跃。 第一部分：范式转移——理解时代的底层逻辑 本部分将宏观地审视当前商业环境的深层特征，阐明“速度”与“不确定性”已成为新的常态。 1. 复杂适应系统理论（CAS）在商业中的应用： 探讨企业作为一个由无数个体节点组成的复杂系统，如何通过自组织、涌现和反馈机制来应对外部环境的突变。重点分析传统线性规划思维的局限性，引入适应性学习和快速迭代的思维框架。 2. 第四次工业革命的战略意涵： 分析物联网、人工智能、生物科技等前沿技术对商业模式的颠覆性影响，侧重于这些技术如何重塑价值创造的来源和竞争优势的基础，而非具体的技术应用细节。 3. “非连续性”环境下的战略制定： 区分渐进式改进与非连续性（或称“断裂点”）的战略决策。教授如何识别潜在的行业断裂点，并制定“超越趋势”的预见性战略，避免陷入“创新者的窘境”。 第二部分：企业战略的哲学与架构 本章聚焦于战略思考的深度和广度，着重于企业愿景的构建、价值链的重构性思考，以及资源配置的哲学。 1. 愿景驱动与使命的再定义： 探讨宏大叙事（Grand Narrative）在凝聚组织力量中的关键作用。如何超越短期盈利目标，锚定一个能够激励员工、吸引生态伙伴的、具有社会意义的长期愿景。 2. 跨界竞争与“蓝海”的再思考： 分析现有市场边界的模糊化趋势。本书不教授如何“发现”蓝海，而是阐述如何通过战略重构，主动“创造”新的竞争空间，例如通过整合非传统资产或跨行业资源来构建壁垒。 3. 企业核心能力的演化与动态能力理论： 深入研究“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即企业感知、把握和重构其资源的管理和整合能力。这部分强调的是企业学习和适应的能力本身，而非其当前拥有的特定资源清单。 4. 资本配置的艺术与纪律： 探讨如何在高度不确定的市场中，平衡“防御性投资”（维护现有业务）与“探索性投资”（开发未来增长点）的比例，确保战略资源不被无效的日常运营所消耗。 第三部分：组织变革的深层阻力与驱动力 战略的成功最终取决于组织执行力。本部分将管理学的焦点转向组织内部，处理人类行为和结构惯性带来的挑战。 1. 组织惯性与变革阻力心理学： 剖析员工和中层管理者在面对颠覆性变革时产生的心理防御机制（如损失厌恶、认知失调）。提供识别并化解这些深层阻力的定性分析方法。 2. 从层级制到网络化治理结构： 探讨在需要快速反应和跨职能协作的背景下，如何逐步解构传统的垂直科层制。引入敏捷治理、赋权（Empowerment）机制的结构设计，以及非正式沟通网络在战略落地中的作用。 3. 文化作为战略的加速器或刹车： 强调企业文化并非软技能，而是硬性的战略执行要素。分析如何识别现有文化中的“隐性假设”，并系统性地培育支持未来战略所需的新型价值观（例如，试错容忍度、开放共享）。 4. 领导力的情境化与蜕变： 区分“管理”与“领导”。重点阐述在变革时期，领导者需要从传统的指挥者转变为变革的“设计者”、“教练”和“整合者”的角色转变，特别是情境式领导在不同组织阶段的应用。 第四部分：衡量与反馈——战略的迭代循环 本部分关注如何建立一套超越传统财务指标的、面向未来的绩效衡量与反馈体系，以支持战略的持续进化。 1. 超越平衡计分卡：面向未来的衡量体系： 分析传统绩效管理工具在衡量“学习”和“适应”方面的不足。提出基于“战略假设验证”的新型指标体系，聚焦于早期信号的捕捉。 2. 战略预警系统与情景规划： 教授如何建立一套持续性的市场扫描机制，将看似不相关的行业信息转化为潜在的战略风险或机遇。详述情景规划（Scenario Planning）在推演多种未来可能性，并提前准备应对策略中的核心步骤。 3. 组织学习机制的设计： 阐述如何将“失败”转化为“组织智慧”。探讨构建“经验回顾”流程和知识沉淀机制，确保组织的学习速度能够跟上外部环境变化的步伐。 结语：构建永续演进的企业 本书旨在为决策者提供一个思考框架，帮助他们从战术层面抽身，回归到对企业生存根本问题的拷问上。它不是一本操作手册，而是一份战略思想的重构指南，目标是帮助企业建立起能够在任何商业风暴中自我修复和进化的内在韧性。 目标读者： 企业CEO、高层战略规划部门负责人、组织发展专家、以及所有致力于在未来商业格局中占据领导地位的战略思考者。
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