Modeling the Supply Chain pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Shapiro, Jeremy

出品人:

页数:674

译者:

出版时间:2006-11

价格:0

装帧:

isbn号码:9780495126119

丛书系列:

图书标签:

供应链
供应链管理
供应链建模
运筹学
优化
库存管理
物流
生产计划
需求预测
仿真
数学建模

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具体描述

With an emphasis on modeling techniques, Jeremy Shapiro's MODELING THE SUPPLY CHAIN is the perfect tool for courses in supply chain management or for professional managers who seek better analytical tools for managing their supply chains, information technologists who are responsible for developing and/or maintaining such tools, and consultants who conduct supply chain studies using models. Shapiro examines in detail the roles of data, models, and modeling systems in helping companies improve the management of their supply chains. The focus is on optimization models based on linear and mixed integer programming. The complementary role played by descriptive models in developing data inputs for optimization models is thoroughly reviewed. Using numerous applications, Shapiro clearly illustrates that when properly implemented, these methodologies can create accurate and comprehensive models of great practical value. The book also shows how competitive advantage in supply chain management can be most fully realized by developing and applying optimization modeling systems.

《全球供应链的数字化转型与韧性构建》书籍简介在全球经济日益复杂化、不确定性增强的今天，供应链管理已不再仅仅是物流和库存的优化，而是企业核心竞争力的关键所在。本书《全球供应链的数字化转型与韧性构建》深入探讨了当代供应链面临的全新挑战与机遇，并提供了一套系统、前瞻性的解决方案，旨在帮助企业实现供应链的全面现代化和可持续发展。本书摒弃了传统供应链管理中侧重静态规划和成本控制的局限性，聚焦于动态适应性、数据驱动决策以及构建抵御外部冲击的内在韧性。我们立足于最新的技术发展，特别是工业物联网（IIoT）、人工智能（AI）、大数据分析、区块链以及云计算，全面剖析了如何利用这些先进工具重塑端到端供应链的运作模式。第一部分：理解现代供应链的范式转移本部分首先为读者构建了一个现代供应链的宏观图景。我们分析了自21世纪初以来，全球化进程、地缘政治紧张、气候变化风险以及突发公共卫生事件对传统“准时制”（Just-in-Time, JIT）模式带来的深刻冲击。我们强调，当前的供应链必须从追求极致效率转向追求“效率与敏捷的平衡”（Efficiency-Agility Trade-off）。全球互联性与碎片化风险：探讨了全球采购网络带来的效率优势与地缘政治、贸易保护主义带来的中断风险。我们详细分析了“去中心化”和“区域化”采购策略的可行性与实施挑战。客户期望的重塑：如今的消费者要求更高的透明度、更快的交付速度和更个性化的产品。本书阐述了如何从“推式”（Push）模式转向以需求为核心的“拉式”（Pull）系统，并强调了最后一公里交付环节的创新。可持续性与ESG压力：环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链运营的刚性约束。我们将系统地介绍如何测量、报告和优化供应链的碳足迹，以及如何确保采购和生产过程中的劳工标准合规性。第二部分：数字化核心：驱动供应链智能化的技术栈本部分是本书的核心，系统梳理了支撑未来供应链运作的五大关键技术支柱，并提供了大量行业应用案例。物联网与可见性：深入剖析了IIoT传感器、射频识别（RFID）和边缘计算如何在工厂、仓库和运输途中提供实时的、粒度化的资产和环境数据。我们探讨了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟和优化复杂供应链流程中的作用。人工智能与预测分析：重点介绍了机器学习（ML）在需求预测、库存优化和异常检测方面的突破。不同于传统的统计模型，AI驱动的预测能够处理非线性数据，显著提高预测准确率，从而减少牛鞭效应。我们还讨论了AI在路线优化和仓库自动化决策中的具体应用。区块链与信任机制：阐述了区块链技术如何通过提供不可篡改的交易记录来增强供应链的可追溯性和透明度，特别是在食品安全、药品分销和高价值产品防伪方面。书中探讨了智能合约在自动化支付和合规性验证中的潜力。云计算与集成平台：分析了现代供应链管理系统（SCM）如何从本地部署转向基于云的SaaS模式，实现跨职能、跨企业的快速集成与协作。流程自动化（RPA与认知自动化）：介绍了机器人流程自动化在处理重复性行政任务（如订单处理、发票匹配）中的效率提升，以及如何利用认知技术（如自然语言处理）来理解非结构化数据，辅助决策。第三部分：构建企业韧性与风险管理体系韧性（Resilience）是本书强调的另一个核心概念。供应链韧性不仅指恢复能力，更指在冲击发生前、发生中和发生后持续适应和演化的能力。风险识别与情景规划：教授如何构建多维度的风险地图，包括供应商风险、政治风险、自然灾害风险和网络安全风险。重点介绍如何利用蒙特卡洛模拟和压力测试来评估不同中断情景下的供应链表现。网络设计与冗余策略：探讨了如何通过战略性地在不同地理位置和不同供应商之间分配产能和库存，来平衡成本与风险暴露。这包括多源采购、缓冲库存的科学设置以及建立“虚拟池化”库存的概念。供应链协作与信息共享：韧性并非孤立存在，它依赖于生态系统的健康。本章强调了与关键一级、二级供应商建立深度、信任型伙伴关系的重要性，以及在危机时刻共享关键信息的机制设计。快速恢复与业务连续性计划（BCP）：提供了在关键中断发生后，如何激活预先设定的切换流程（例如，快速切换到替代供应商、重新路由物流路径）的具体操作指南。第四部分：实施与组织变革：从战略到执行技术和战略的成功实施依赖于组织结构和人才的匹配。本书提供了从战略蓝图到日常运营转型的实操框架。供应链的组织架构重塑：讨论了如何建立一个跨职能的“卓越中心”（Center of Excellence）来管理数字化转型项目，以及如何打破传统的职能孤岛，实现流程的端到端整合。数据治理与人才培养：强调了建立清晰的数据标准和数据治理框架的重要性，以确保AI和分析模型的输入质量。同时，提出了未来供应链人才所需具备的关键技能组合——技术素养、系统思维和风险感知能力。衡量进步：超越传统的KPIs：提出了适用于数字化和韧性供应链的新型绩效指标（KPIs），例如“中断恢复时间”（Mean Time To Recover, MTTR）、“预测准确率提升百分比”以及“供应链透明度指数”。结论：迈向自适应与可持续的未来本书的最终目标是指导企业超越单纯的效率优化，进入一个高度敏捷、数据驱动、且具备内在韧性的供应链新纪元。这不仅是技术升级，更是一场管理哲学和运营模式的深刻变革。通过系统学习本书的内容，读者将能够制定出符合未来十年全球商业环境挑战的供应链战略。