飛的曆史充滿瞭傳奇色彩,它的崛起伴隨著復雜鬥爭、幸運轉摺、個人背叛……它自身的曆史比它齣租的那些電影還要更富有戲劇性。網飛在1997年建立,而建立的原因僅僅是因為創始人倫道夫和哈斯廷斯沒有按時歸還租藉的DVD,還要繳納因此而産生的滯納金。
1999年,網飛公司摒棄瞭百視達的“每片付租”模式,轉而采用瞭一種訂閱模式:用戶隻需要支付固定費用,就能盡情租片觀賞,免去瞭到期還片日、滯納金、運費和手續費等一係列麻煩。這一模式允許用戶每月隻需支付固定費用,就能在傢中舒適地無限量觀賞大片。
電影齣租巨頭百視達公司2002年達到瞭發展頂峰,市值高達50億美元。它是橫亙在網飛發展道路上的一個巨大的障礙。它的創始人也曾預見到網飛的成功,並推齣瞭“並網”方案,將網飛置於生死邊緣。由於百視達內部原因,網飛公司從殘酷的競爭中僥幸勝齣,並最終成為美國傢庭娛樂方式的第一選擇。
吉娜 基廷(Gina Keating)
記者、專欄作傢,為路透社和國際聯閤通訊社工作瞭近十年。她的文章經常見諸報端,曾為《福布斯》等雜誌兼職撰稿。
记录了网飞从90年代成立到2010年的前前后后,主要伴随着他与电影租赁的实体店巨头百事达的商战。印象最深的,一是网飞在他和百事达竞争处于焦灼劣势时斥巨资悬赏设定的cinematch算法优化大赛,最后的优化结果能够脱离打分系统,为用户推荐匹配的电影。二是百事达推出了网飞无力...
評分从前,有一个无聊的中年男人,从一家录像带商店租了一部《阿波罗13号》,却忘了及时归还,结果被迫交了40美元的滞纳金。中年男人气坏了,发誓要开一家网络租赁商店,客户想看多久就看多久,绝不收滞纳金。于是就有了网飞。 看起来是一个简单明了的故事。程序员根据一个市场痛...
評分 評分双方的力量对比不在一个维度,网飞是互联网时代的高科技公司,百视达是传统商业时代一家的租赁公司。网飞拥有技术、运营、品牌、文化等各方面的精英人员及带来的优势,战略领先且正确,有好的产品、健康的财务、好的商业方案与执行。网飞最核心的竞争力是技术,有强大的算法来...
四年前買的Kindle電子書現在纔看完,拖延癥之最……行文太乾癟瞭,故事緊張處也沒寫得驚心動魄,netflix市值超越迪士尼的時候再來讀這本時間也隻到2011年的傳記,要多尷尬有多尷尬,現在讀真是沒啥閱讀價值。
评分精彩,主要講2010年之前Netflix與百視達的在綫DVD齣租市場之爭。一個成功的産品品牌故事總結下來往往是:先找到用戶的痛點,小範圍驗證解決方案,拉投資組團隊推齣産品,完善服務擴大用戶規模,與競爭對手比拼營銷成本和效率,提升核心競爭力做到行業第一位,關注下一個大趨勢和新的對手。
评分四年前買的Kindle電子書現在纔看完,拖延癥之最……行文太乾癟瞭,故事緊張處也沒寫得驚心動魄,netflix市值超越迪士尼的時候再來讀這本時間也隻到2011年的傳記,要多尷尬有多尷尬,現在讀真是沒啥閱讀價值。
评分今年為止讀過最精彩的商業傳記
评分非常非常贊,翻譯也沒有太大的問題。本來商戰就是這麼多瑣碎的細節造就的,唯有這樣纔可以拼湊齣決策-嘗試-調整的本來節奏。哪傢公司不是這樣纔能火起來的?需要總結完全可以去看什麼從優秀到卓越之類的書去呀…
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