具体描述
亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解 的秘诀。亚马逊的这 一文化现在依旧在发扬光大。
布拉德·斯通非常幸运地得到采访亚马逊的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会，使我们第一次有机会深入地领略真实的贝佐斯和亚马逊。《一网打尽》将会充分展示公司成长过程中的关键时刻，揭示出亚马逊如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司，它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。
对于另一本关于亚马逊的书籍《一键下单》，作者布拉德·斯通作出如下解释：《一键下单》是亚马逊1.0时代，本书是2.0时代，更关注新的发展过程，如kindle和云计算。
作者简介
Brad Stone 是《彭博商业周刊》的资深作家，在过去的几年中，斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导，像苹果、谷歌、亚马逊、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。后来加盟了《纽约时报》，在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前，斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章，《旧金山纪事报》曾把它评为2003年最佳图书。
Brad Stone认识贝佐斯已经12年了。过去10年中，他找贝佐斯谈话不下十几次，他们的谈话令人备受鼓舞，感觉气氛很融洽，时不时被贝佐斯那如机器轰鸣般的笑声打断。他是世界上第一个对他即将上市的——Kindle Fire进行报道的记者，它是亚马逊对抗互联网巨头苹果和谷歌的新武器。
目录信息
第一章 数量分析所
第二章 贝佐斯之书
第三章 狂热梦想
第四章 1百多万美元的错误
第二部分----文学的影响
第五章 火箭小子
第六章 混沌理论
第七章 技术公司而非零售商
第八章 菲奥纳
第三部分---使命感还是唯利是图
第九章 事业起步
第十章 权宜之计
第十一章 问题王国
· · · · · · (收起)
读后感
存档： http://lihuafang.baijia.baidu.com/article/3772 亚马逊凭什么成为网络巨头？ 李华芳 尽管由于2013财年第四季度财报表现不及市场预期，Amazon股价从400多跌到了350左右，但依然不能否认亚马逊作为一家网络巨头公司的地位。那么亚马逊到底是怎么走到今天的呢？ ...
评分成为亚马逊的忠实粉丝，缘于一次非常顺利的退书经历。之后几次买书，以及使用kindle，都很满意，很不错的客户体验！ 这本书介绍了亚马逊如何在全公司实施顾客至上： 1 不断创新 贝佐斯强调亚马逊是一家技术公司，用不断创新的技术来提升用户体验；同时也通过并购新的公司 与...
评分1.清晰前景，在任何时候，严格遵照客户原则 2.贝伦斯的个人魅力 工作不知疲倦 善于反省 生活中有自己的处理方式 和标志性的大小 “给我5min，平复情绪，一起解决问题” 3.员工主要是20-30岁，在招纳员工时秉持寻找最优秀员工原则，他们积极面对挑战 4.领导和员工有很强烈的联系...
评分虽然在硝烟弥漫的中国电商战场上很难看到它的身影，但是亚马逊是哪一家电商都无法忽视的一个厉害角色，一举一动都足以在业内引发连锁反应。亚马逊就像一个内功深厚、深藏不露的武功高手，不出手则已，一出手必定在江湖掀起一股风浪。（比如，今天亚马逊AWS服务入华，就引发腾讯...
用户评价
只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。
评分除了亚马逊的历史可圈可点外，我深受触动的是，美国可以让贝佐斯、乔布斯、扎克伯格等一系列高智商低情商的奇葩取得巨大的成功，让一大批大学里的教授获得高额财富，这个国家能不可怕，能不让人向往么？
评分读完这本书后，删除自己在豆瓣小组的回复时，无意看到自己回复一个豆友，他说一直很好奇亚马逊是怎么赚钱的，我回了一句当然是卖书啊，多么明显，当时他呛了我一句，我还很不满，现在想想那时候真是天真幼稚无知…可是还自以为是…网络上那些喷子可能就处于我那个状态吧。看了这本书后对亚马逊的感觉怪怪的，舍友在京东工作，公司对员工也是抠门得不行…
评分王朝的建立，铁血的历史。各种音译也是醉了，为最后一章+1。
评分除了亚马逊的历史可圈可点外，我深受触动的是，美国可以让贝佐斯、乔布斯、扎克伯格等一系列高智商低情商的奇葩取得巨大的成功，让一大批大学里的教授获得高额财富，这个国家能不可怕，能不让人向往么？
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