具體描述
産品經理發展到一定階段，再要成長，光靠學習一些知識、技能已經不夠，必須通過經典案例來學習，而本書，就提供瞭小到頁麵細節、大到平颱架構的豐富案例。電商從業者，無法無視“淘寶”這個標杆的存在，本書可幫助大傢做齣更好的選擇。願意思考的人們，也可以從“淘寶”這個産品，或者說社會 現象、經濟現象裏，找到每天都能體會到的那些變化的原因，從而想得更明白，活得更通透。
本書細數淘寶成立十年來經曆的重大變化，核心産品的設計，以及背後的思考，深挖到淘寶信奉的價值邏輯。內容涵蓋商品分類與管理；首頁、List頁等導購産品；搜索與導航；C2C、B2C、C2B等電商模式的演化；交易的前中後：如營銷工具、購物車、訂單、評價；旺旺；天貓、聚劃算，等等。
適閤産品經理、電商從業者及所有願意思考的讀者。
著者簡介
蘇傑，浙江大學碩士，2006年加入阿裏巴巴集團，擔任産品經理至今。做過的産品有中小企業的管理軟件、淘寶賣傢的工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具、大型活動、企業內知識管理係統等，現在負責阿裏內部的創新孵化機製。
著有《人人都是産品經理》，創建瞭網絡翻譯團隊“七印 部落”，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，並為企業提供《産品經理需求實戰》的內訓服務。
個人博客：iamsujie.com
新浪微博：weibo.com/iamsujie
圖書目錄
初心：為啥會有這本書............................................................................2
本書的寫作特色與局限............................................................................3
本書的主要結構..........................................................................................5
本書的産品定位..........................................................................................7
第2 章 從“商品”說起..........................................................................................9
01．一個買傢的淘寶之旅...................................................................... 10
02．産品經理都是分類控...................................................................... 14
03．看似“完美”的類目+屬性.......................................................... 17
04．解決問題，而不是做産品............................................................. 20
05．談感情，還是談利益...................................................................... 23
第3 章 “淘寶”就是導購.................................................................................... 27
06．“淘寶”的由來與首頁.................................................................... 28
07．“導購”到底是什麼玩意兒........................................................... 32
08．被彆人打敗，不如被自己打敗.................................................... 35
09．嚮超市學習，前後颱類目拆分.................................................... 38
10．舊的新概念：SPU/SKU 及其他.............................................. 41
第4 章 “搜索”的啓示......................................................................................... 47
11．從通用搜索到淘寶搜索............................................................... 48
12．效率與公平，買傢與賣傢........................................................... 51
13．“阿基米德”與賣傢的抗議........................................................ 55
14．從技術到業務，解決“局整矛盾” ........................................ 60
15．事關體驗，導航的“皮子”與“裏子”............................... 63
16．心態的修煉，從罰人到渡人...................................................... 66
17．從商品到産品，一站式的理想................................................. 70
18．最懂你的搜索，精細化與個性化............................................. 73
第5 章 “電商”還是商......................................................................................... 77
19．賺錢，從招財進寶開始............................................................... 78
20．電商參與商業的輕重程度........................................................... 83
21．從淘寶團購到聚劃算.................................................................... 86
22．淘江湖的遺産：無心插柳柳成蔭............................................. 90
23．C2B 與預售，交易的未來.......................................................... 97
24．指路明燈，聊聊數據産品......................................................... 100
第6 章 “下單”之前............................................................................................ 105
25．支付寶、交易係統的誕生......................................................... 107
26．購物車的救贖：促銷和運費模闆........................................... 113
27．第一代營銷工具，商戶平颱誕生........................................... 115
28．第二代與第三代營銷工具......................................................... 120
29．我的淘寶？是你的淘寶吧......................................................... 125
第7 章 “交易”之時............................................................................................ 129
30．糾結：到底何時減庫存............................................................. 130
31．虛擬交易攻防戰：從自動發貨到直充................................. 134
32．“拍賣”和“秒殺”，讓人歡喜讓人憂.................................. 136
33．選擇相信？賣傢能不能拒賣.................................................... 140
34．終極“大統一模型”？交易平颱化...................................... 144
第8 章 “付款”之後............................................................................................ 149
35．有關“貨”的進化與退化......................................................... 150
36．“售後保障”非小事.................................................................... 153
37．評價係統的早期優化.................................................................. 158
38．對“親，給好評哦”的反思.................................................... 163
39．選擇用戶價值，有關申訴......................................................... 166
第9 章 淘寶體的“旺旺”................................................................................ 171
40．貿易通與淘寶旺旺...................................................................... 172
41．阿裏旺旺的分分閤閤.................................................................. 178
42．係統化思維，反垃圾的智慧.................................................... 181
43．順“我”者昌，逆“我”者亡............................................... 184
44．聊聊未來的移動與無綫............................................................. 189
第10 章 以人為本................................................................................................ 195
45．彆瞭，産品經理的能力模型.................................................... 196
46．産品經理練級攻略...................................................................... 204
47．前輩談産品與産品經理............................................................. 206
48．淘寶在産品經理培養上的探索............................................... 214
49．給想轉行做産品經理的同學.................................................... 221
尾聲：從《人人》到《産品事》.................................................. 229
緻謝................................................................................................................... 241
· · · · · · (收起)
讀後感
作者提的很多点都还是不错的，其中一些值得让人思考！ 不过每个章节的内容不够深入，或许是作者是阿里人需要商业保密的原因还是其它原因。 感觉淘宝这个行业标杆式产品就200多页不足以阐述这个产品的深度，希望作者来个升级版有更深入的文字来描述文中所提到的那些产品！
評分作者其实工作经历并不是很长，然后由于人人都是产品经理的原因，一下子变的很Popular。某种程度上也打开了另一条路。 自己过去一直觉得是做将军的料，但是上一次的创业失败，给我精神上带来的创伤，远比我在创业之前估计的要大，甚至会让我看到作者纠结的时候，产生共鸣。 慈不...
評分第一次写起书评，刚看到这样一本书竟然只有13个评论的时候不知道是该感慨大家都比较懒惰还是这本书没有想象中的影响力。 看到了很多貌似比较“资深”的产品经理在下面发表了很多言论，不知道苏导作何感想。？至少我看来，苏导在两本书里面不止一次的谈起过主要读者是为...
評分2018-1-27 现在回顾这本书，有两个新的观点： 1、生搬硬套，肯定会出问题，当初看完书之后，就生搬硬套的用在工作中，没考虑环境，结果最终效果不佳。 2、所以看书要看懂，这个懂有两层境界，一方面仅仅是考据，也就是考据当时采用这种做法的环境背景，还原真实。更高的一方面...
評分用戶評價
有乾貨，但不得不說寫作技法實在不敢恭維，部分章節邏輯淩亂。
评分編輯幫忙記瞭一本給我。剛看瞭一半。怎麼說呢？作為一個學曆史學到頭痛的人，看到這些文字，的確覺得可讀性並不是很高。但如果隻看基本的事實，又覺得故事講得還行但不夠有趣。要求自然也不能太高，畢竟還有各種保密原因的限製。如果想瞭解下淘寶産品經理的大概決策和發展到今天的努力，或許是一個可以參考的作品。
评分太特麼多人簽名瞭 我最值錢的一本
评分懷疑自己是不是戴有色眼鏡瞭，感覺大部分在講策略和建模的例子……
评分真的是一份超厚産品文檔啊。
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