産品經理的20堂必修課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《産品經理的20堂必修課》以作者八年的産品經理工作實踐為基礎，通過係統的理論結閤豐富的實例的方法，全麵地總結瞭作為一名互聯網産品經理所應掌握的知識。

《産品經理的20堂必修課》分為三大部分。

講産品：深入剖析互聯網産品成功的要素，分彆從需求導嚮、簡單原則、産品運營、戰略布局等維度，分析如何讓産品在殘酷的互聯網競爭中脫穎而齣。

講方法：著重分析優秀的産品團隊運作的工作方法和程序，詳細介紹産品經理應該如何分析用戶需求，如何通過製作流程圖、製作産品原型、撰寫BRD、撰寫PRD 等方法，將抽象的産品需求具體化，以及如何做好項目管理，推動産品需求的快速實施。

講技能：總結瞭産品經理開展日常工作的一些實用經驗和技巧，包括如何用結構化發散 思維解決問題，如何提升産品創新的效率，如何和團隊成員高效溝通，如何正確地進行數據分析 。

徐建極，曾先後於阿裏巴巴、大眾點評網、盛大網絡擔任高級産品經理職務。

第1章　從用戶需求齣發　1
1.1　以滿足用戶需求為目的　2
1.2　核心需求決定瞭市場最大效果　3
1.3　讓核心功能滿足人們的基本需求　7
第2章　圍繞用戶需求打造産品競爭力　11
2.1　不同層次的用戶需求　13
2.2　圍繞用戶需求創造産品價值　15
第3章　為什麼我們的産品總是失敗　21
3.1　我們往往做不到“需求導嚮”　22
3.2　難以捉摸的用戶需求　26
第4章　簡單，讓産品更加鋒利　29
4.1　簡單原則為什麼重要　31
4.2　如何將産品做得更簡單　31
第5章　用運營構築産品競爭壁壘　37
5.1　圍繞內容的運營　39
5.2　圍繞用戶的運營　45
5.3　産品運營的重要性　57
第6章　上兵伐謀，求之於勢　59
6.1　上兵伐謀　61
6.2　求之於勢　62
6.3　霸道進攻　63
6.4　王道防守　70
第7章　互聯網産品團隊　75
7.1　産品團隊的關鍵角色及其主要職責　76
7.2　不同的産品團隊組織結構　80
7.3　有生命力的産品團隊　83
第8章　産品經理的工作職責　85
8.1　産品策略製定　88
8.2　用戶需求分析　91
8.3　産品功能規劃　94
8.4　産品功能開發　96
8.5　其他可能職責　97
第9章　用戶需求分析　99
9.1　獲取用戶反饋　100
9.2　將用戶反饋解析為用戶需求　104
9.3　過濾無價值的用戶需求　105
第10章　産品需求管理　109
10.1　將用戶需求轉化為産品需求　111
10.2　記錄産品需求的屬性和信息　112
10.3　確定産品需求優先級　113
10.4　跟蹤産品需求進展　117
第11章　流程圖製作　119
11.1　製作流程圖的目的　121
11.2　流程圖的基本要求　121
第12章　産品原型製作　127
12.1　産品原型的重要性　129
12.2　如何製作産品原型　132
第13章　商業需求文檔(BRD)撰寫　135
13.1　BRD的主要作用　136
13.2　BRD的麵嚮對象　136
13.3　BRD的主要內容　137
第14章　産品需求文檔(PRD)撰寫　145
14.1　PRD的主要內容　146
14.2　如何描述産品功能　149
14.3　PRD的基本要求　153
14.4　PRD基本模闆　158
第15章　項目管理的主要步驟　161
15.1　製訂項目計劃　163
15.2　跟蹤、控製項目計劃的執行　173
第16章　如何提升項目管理效率　177
16.1　嚴格控製産品範圍　178
16.2　構建良好的溝通機製和渠道　180
16.3　不斷激發團隊戰鬥力　182
16.4　加強項目風險管理　184
16.5　做好每個項目的項目總結　186
第17章　結構化發散思維　187
17.1　什麼是結構化發散思維　188
17.2　結構化發散思維思考的步驟　189
17.3　結構化發散思維的優勢　194
第18章　産品創新能力　195
18.1　微創新的重要性　197
18.2　創新發生的一些規律　199
18.3　如何高效創新　203
18.4　四個比較實用的創新技法　209
第19章　高效溝通技巧　215
19.1　如何有效溝通　217
19.2　如何消除溝通中的分歧　223
第20章　數據分析能力　229
20.1　數據的作用　229
20.2　數據分析的步驟　236
· · · · · · (收起)