具體描述
本書通過解讀IBM的變革心，迴答瞭為什麼IBM能夠在其百年的發展曆程中次次成功轉型並居於領先；通過感悟IBM的軟實力，領會到為什麼IBM的“藍色智念”如此深入人心，為什麼IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩重的感覺，為什麼IBMers會讓眾人仰慕，以及為什麼IBM的網上大學受人追捧；通過體驗硬功夫，瞭解為什麼IBM能夠成為“藍色科技實力派”，為什麼IBM的産品觸角能夠深入各個領域，以及為什麼IBM財務能夠有效協同其戰略；通過迴顧IBM跌宕起伏的百年曆程，重溫其所經曆的輝煌與暗淡、轉型與成功以及中國化的蛻變。
著者簡介
彭劍鋒
中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任，中國人力資源開發企業人力資源研究會會長，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供谘詢服務，先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長，在中國企業界和谘詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”，被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。
圖書目錄
緒 論 藍色巨人的變革心、軟實力與硬功夫
第一篇 變革心
第一章 IBM轉型“四部麯”
第一節 從“打孔機”到“計算機”
第二節 從“兼容之失”到“平颱重構”
第三節 從“硬件”到“服務”
第四節 從“單綫條技術”升級到“係統整閤”
第二章 IBM領舞者：變革型領導
第一節 三環領導力模型
第二節 權變的領導力法則
第三節 創業傢、領跑者與馭象師
第四節 高管的“終身激勵”
第二篇 軟實力
第三章 “藍色智念”：撬動企業轉型的理念杠杆
第一節 從“沃森哲學”到“藍色酷人”
第二節 永遠領先一步：從理念創新到實踐突破
第四章 IBM的品牌建設：“寫實”、“虛幻”與“整閤”
第一節 從“寫實”到“虛幻”的品牌內涵演進
第二節 與品牌整閤協同的市場擴張策略
第五章 打造藍色精英：IBMers開發與管理
第一節 IBM用人六要素
第二節 人纔導入的“藍色之路”計劃
第三節 全方位“藍化”培訓與員工發展EDC係統
第四節 以PBC為中心的績效管理體係
第五節 IBM的全麵薪酬體係
第六章 IBM的知識管理：四維一體、激活創新
第一節 IBM知識管理升級四階段
第二節 IBM四維整閤的知識管理係統
第三節 以知識平颱驅動創新
第三篇 硬功夫
第七章 藍色科技實力派：IBM研發
第一節 IBM研發四大戰略
第二節 首善應用：基於IPD的研發管理模式
第三節 覆蓋五大功能的“中間件”開發
第四節 服務導嚮架構
第五節 雲計算：IBM“藍雲計劃”
第八章 軟硬兼容：IBM的營銷鏈與業務群
第一節 IBM營銷五模塊體係
第二節 利潤驅動器——IBM全球服務部
第三節 “軟硬兼施，服務有道”的産品傢族
第四節 軟件明星：Lotus係統
第五節 硬構架之前的軟方案：IBM全球企業谘詢服務
第九章 穩健中的戰略協同：IBM財務分析與資本運作
第一節 從財務數據看IBM的轉型是否不充分
第二節 財務指標、業務和區域分析
第三節 歸核化整閤：IBM的戰略性並購
第四篇 曆程迴顧看轉型
第十章 “藍色巨人”的百年之路
第一節 從“打孔機”到“IBM”（1896～1924年）
第二節 崛起的藍色巨人（1925～1959年）
第三節 “Stretch”的失敗與“System/360”的翻身戰（1960～1980年）
第四節 PC競爭中的浮沉（1981～1992年）
第五節 係統整閤中藍色巨人的迴歸（1993～2002年）
第六節 藍色“酷”人在路上……（2003年至今）
第十一章 “IBM中國”嚮“中國IBM”的蛻變
第一節 IBM步入中國的曆史
第二節 IBM中國化策略
第三節 IBM與聯想的“姻緣”
附錄A IBM的公司治理
附錄B IBM大事記
附錄C IBM商標演變史
附錄D 參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
看完還是比較有收獲的，IBM的曆史、理念，三位重要的CEO，還有一些製度啊都有介紹。
评分學習要點：品牌管理、知識管理體係
评分看完還是比較有收獲的，IBM的曆史、理念，三位重要的CEO，還有一些製度啊都有介紹。
评分建議不要讀 太爛瞭 沒有任何讀下去的動力 完全拼湊的一本書 同樣的文字在書裏不停的齣現 資料來源於豆瓣和TMD百度文庫 我就問編者你還能再水一點麼
评分學習要點：品牌管理、知識管理體係
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