具体描述
本书通过解读IBM的变革心，回答了为什么IBM能够在其百年的发展历程中次次成功转型并居于领先；通过感悟IBM的软实力，领会到为什么IBM的“蓝色智念”如此深入人心，为什么IBM会给人以活泼、新潮但不乏踏实、稳重的感觉，为什么IBMers会让众人仰慕，以及为什么IBM的网上大学受人追捧；通过体验硬功夫，了解为什么IBM能够成为“蓝色科技实力派”，为什么IBM的产品触角能够深入各个领域，以及为什么IBM财务能够有效协同其战略；通过回顾IBM跌宕起伏的百年历程，重温其所经历的辉煌与暗淡、转型与成功以及中国化的蜕变。
作者简介
彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
目录信息
绪 论 蓝色巨人的变革心、软实力与硬功夫
第一篇 变革心
第一章 IBM转型“四部曲”
第一节 从“打孔机”到“计算机”
第二节 从“兼容之失”到“平台重构”
第三节 从“硬件”到“服务”
第四节 从“单线条技术”升级到“系统整合”
第二章 IBM领舞者：变革型领导
第一节 三环领导力模型
第二节 权变的领导力法则
第三节 创业家、领跑者与驭象师
第四节 高管的“终身激励”
第二篇 软实力
第三章 “蓝色智念”：撬动企业转型的理念杠杆
第一节 从“沃森哲学”到“蓝色酷人”
第二节 永远领先一步：从理念创新到实践突破
第四章 IBM的品牌建设：“写实”、“虚幻”与“整合”
第一节 从“写实”到“虚幻”的品牌内涵演进
第二节 与品牌整合协同的市场扩张策略
第五章 打造蓝色精英：IBMers开发与管理
第一节 IBM用人六要素
第二节 人才导入的“蓝色之路”计划
第三节 全方位“蓝化”培训与员工发展EDC系统
第四节 以PBC为中心的绩效管理体系
第五节 IBM的全面薪酬体系
第六章 IBM的知识管理：四维一体、激活创新
第一节 IBM知识管理升级四阶段
第二节 IBM四维整合的知识管理系统
第三节 以知识平台驱动创新
第三篇 硬功夫
第七章 蓝色科技实力派：IBM研发
第一节 IBM研发四大战略
第二节 首善应用：基于IPD的研发管理模式
第三节 覆盖五大功能的“中间件”开发
第四节 服务导向架构
第五节 云计算：IBM“蓝云计划”
第八章 软硬兼容：IBM的营销链与业务群
第一节 IBM营销五模块体系
第二节 利润驱动器——IBM全球服务部
第三节 “软硬兼施，服务有道”的产品家族
第四节 软件明星：Lotus系统
第五节 硬构架之前的软方案：IBM全球企业咨询服务
第九章 稳健中的战略协同：IBM财务分析与资本运作
第一节 从财务数据看IBM的转型是否不充分
第二节 财务指标、业务和区域分析
第三节 归核化整合：IBM的战略性并购
第四篇 历程回顾看转型
第十章 “蓝色巨人”的百年之路
第一节 从“打孔机”到“IBM”（1896～1924年）
第二节 崛起的蓝色巨人（1925～1959年）
第三节 “Stretch”的失败与“System/360”的翻身战（1960～1980年）
第四节 PC竞争中的浮沉（1981～1992年）
第五节 系统整合中蓝色巨人的回归（1993～2002年）
第六节 蓝色“酷”人在路上……（2003年至今）
第十一章 “IBM中国”向“中国IBM”的蜕变
第一节 IBM步入中国的历史
第二节 IBM中国化策略
第三节 IBM与联想的“姻缘”
附录A IBM的公司治理
附录B IBM大事记
附录C IBM商标演变史
附录D 参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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天下文章一大抄
评分天下文章一大抄
评分对lotus的收购留下了notes，郭士纳留下了美国运通的信用卡，02年35亿美金收购普华的咨询部门，留下了GBS这个大坑
评分对lotus的收购留下了notes，郭士纳留下了美国运通的信用卡，02年35亿美金收购普华的咨询部门，留下了GBS这个大坑
评分@2017-07-01 10:11:52
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