具体描述
本书通过解读IBM的变革心，回答了为什么IBM能够在其百年的发展历程中次次成功转型并居于领先；通过感悟IBM的软实力，领会到为什么IBM的“蓝色智念”如此深入人心，为什么IBM会给人以活泼、新潮但不乏踏实、稳重的感觉，为什么IBMers会让众人仰慕，以及为什么IBM的网上大学受人追捧；通过体验硬功夫，了解为什么IBM能够成为“蓝色科技实力派”，为什么IBM的产品触角能够深入各个领域，以及为什么IBM财务能够有效协同其战略；通过回顾IBM跌宕起伏的百年历程，重温其所经历的辉煌与暗淡、转型与成功以及中国化的蜕变。
作者简介
彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
目录信息
绪 论 蓝色巨人的变革心、软实力与硬功夫
第一篇 变革心
第一章 IBM转型“四部曲”
第一节 从“打孔机”到“计算机”
第二节 从“兼容之失”到“平台重构”
第三节 从“硬件”到“服务”
第四节 从“单线条技术”升级到“系统整合”
第二章 IBM领舞者：变革型领导
第一节 三环领导力模型
第二节 权变的领导力法则
第三节 创业家、领跑者与驭象师
第四节 高管的“终身激励”
第二篇 软实力
第三章 “蓝色智念”：撬动企业转型的理念杠杆
第一节 从“沃森哲学”到“蓝色酷人”
第二节 永远领先一步：从理念创新到实践突破
第四章 IBM的品牌建设：“写实”、“虚幻”与“整合”
第一节 从“写实”到“虚幻”的品牌内涵演进
第二节 与品牌整合协同的市场扩张策略
第五章 打造蓝色精英：IBMers开发与管理
第一节 IBM用人六要素
第二节 人才导入的“蓝色之路”计划
第三节 全方位“蓝化”培训与员工发展EDC系统
第四节 以PBC为中心的绩效管理体系
第五节 IBM的全面薪酬体系
第六章 IBM的知识管理：四维一体、激活创新
第一节 IBM知识管理升级四阶段
第二节 IBM四维整合的知识管理系统
第三节 以知识平台驱动创新
第三篇 硬功夫
第七章 蓝色科技实力派：IBM研发
第一节 IBM研发四大战略
第二节 首善应用：基于IPD的研发管理模式
第三节 覆盖五大功能的“中间件”开发
第四节 服务导向架构
第五节 云计算：IBM“蓝云计划”
第八章 软硬兼容：IBM的营销链与业务群
第一节 IBM营销五模块体系
第二节 利润驱动器——IBM全球服务部
第三节 “软硬兼施，服务有道”的产品家族
第四节 软件明星：Lotus系统
第五节 硬构架之前的软方案：IBM全球企业咨询服务
第九章 稳健中的战略协同：IBM财务分析与资本运作
第一节 从财务数据看IBM的转型是否不充分
第二节 财务指标、业务和区域分析
第三节 归核化整合：IBM的战略性并购
第四篇 历程回顾看转型
第十章 “蓝色巨人”的百年之路
第一节 从“打孔机”到“IBM”（1896～1924年）
第二节 崛起的蓝色巨人（1925～1959年）
第三节 “Stretch”的失败与“System/360”的翻身战（1960～1980年）
第四节 PC竞争中的浮沉（1981～1992年）
第五节 系统整合中蓝色巨人的回归（1993～2002年）
第六节 蓝色“酷”人在路上……（2003年至今）
第十一章 “IBM中国”向“中国IBM”的蜕变
第一节 IBM步入中国的历史
第二节 IBM中国化策略
第三节 IBM与联想的“姻缘”
附录A IBM的公司治理
附录B IBM大事记
附录C IBM商标演变史
附录D 参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《IBM》这本书，坦白说，刚拿到手的时候，我心里是打了个问号的。封面设计走的是一种极简的商务风，蓝白相间，线条硬朗，让人联想到那种严谨到近乎刻板的科技巨头形象。我原本期待的是一本深入剖析IT行业演变史的编年体大部头，也许会像某些历史著作那样，堆砌着拗口的术语和晦涩难懂的财务报表。然而，翻开扉页后才发现，这本书的野心似乎不止于此。它没有急着把我拽进那些冰冷的服务器机房或者董事会的权力斗争中去。相反，它从一种非常人文的角度切入，探讨的是“组织文化”如何成为驱动一家百年企业前行的隐形引擎。作者似乎花了大量的篇幅去描绘那些被历史洪流冲刷掉的小人物的日常片段——那些在Poughkeepsie、Armonk 乃至深圳的研发中心里，为了一行代码、一个设计细节而争论不休的工程师们。我尤其欣赏其中关于“创新恐惧症”的分析，作者没有简单地将之归咎于高层决策失误，而是细致地解剖了权力结构、绩效考核机制与员工心理预期之间复杂的相互作用。阅读过程中，我时常需要停下来，去思考我们自身公司在面对技术迭代时的那种微妙的、难以言喻的抗拒心理，这本书无疑提供了一个绝佳的外部参照系，让我能够以一种更清晰、更具批判性的眼光去审视我们自己的“企业基因”。那种细致入微的观察，那种对人性在庞大组织中异化的深刻洞察，远超出了我最初对一本“企业传记”的预期。
评分对我而言，这本书最令人耳目一新的地方，在于它对“服务”和“维护”这两个看似低价值环节的极度推崇。在充斥着“颠覆”、“创新”等流行词汇的商业语境中，这本书却花费了大量篇幅来赞颂那种“幕后英雄式”的、稳定可靠的工程美学。作者描绘了那些支撑起全球金融系统、航空管制系统数十年不曾宕机的后台服务体系，其笔触之细腻，简直可以媲美专业技术手册。他不仅仅是描述了这些系统的庞大和复杂，更重要的是，他挖掘了支撑这些系统运行的员工群体的职业尊严和技术哲学。这种哲学是内敛的、注重持久性的，与当下追求“快速迭代、快速失败”的硅谷文化形成了鲜明对比。我从中读出了一种对“完成比完美更重要”的务实主义的深刻理解，以及对客户长期承诺的庄重承诺。每次读到关于早期客户支持团队如何响应全球范围内的紧急故障报告时，我都能感受到一种跨越时空的责任感。这本书成功地将“运维”从一个被视为成本中心的部门，提升到了一个近乎于“社会基础设施维护者”的崇高地位，这对于当前许多只重前端开发、轻视后端稳定的行业现象，无疑是一种强有力的反思与矫正。
评分这本书读起来，就像是跟着一位经验极其丰富、但又带着点愤世嫉俗的行业老兵在进行一场深度午餐对话。它的叙事节奏非常跳跃，一点也不拖泥带水，仿佛作者急于把脑子里所有想说的、那些被主流商业媒体刻意回避的“内幕”和“真相”一股脑地倾泻出来。我印象最深的是关于其早期 mainframe 时代的几次重大战略转向的描述，那里面的博弈和权谋色彩，比任何商业小说都要来得刺激。作者似乎完全没有兴趣去美化那些光鲜亮丽的收购案和发布会，反而将笔墨集中在了那些被边缘化、最终被扫地出门的技术团队，以及那些在内部权力斗争中被“优化”掉的远见卓识者身上。读到这些部分时，我感觉到的不是一种冰冷的学术分析，而是一种带着温度的、对“被牺牲者”的同情与不平。它对“技术路线选择”的探讨，更像是对哲学命题的叩问：在不确定性面前，组织如何定义“成功”？它没有提供标准答案，而是呈现了一系列令人心惊肉跳的案例，展示了每一次看似理性的选择背后，都潜藏着巨大的赌注和难以估量的情感代价。整本书的语言风格是那种尖锐的、略带讽刺的，它不取悦任何人，只是忠实地记录了权力运作的残酷本质。这使得阅读体验非常酣畅淋漓，但也需要读者有一定的心理准备，因为它毫不留情地撕开了繁荣背后的伤疤。
评分我必须承认，这本书的语言风格是极其晦涩且充满专业术语的，对于没有相关背景的读者来说，可能会构成一定的阅读门槛。它没有为了大众化而牺牲其学术的严谨性，这一点我给予高度评价，但也意味着阅读时必须备着一本字典或搜索引擎。作者在分析特定技术平台迁移的经济学模型时，引用了大量的运筹学和博弈论的公式，试图从数学角度证明某些技术决策的“次优性”。这种近乎于将商业史诗转化为数学证明的努力，虽然艰深，却体现了作者对逻辑和量化分析的偏执追求。它不像市面上那些鼓吹“软技能”和“领导力鸡汤”的书籍，它探讨的是硬碰硬的资源配置、技术债务的摊提成本，以及如何在技术路线的十字路口做出“最不坏”的选择。读完后，我感到了一种智力上的极大满足，仿佛完成了一次高强度的脑力训练。它不是一本能让你轻松入眠的书，而是会让你在夜深人静时，重新审视自己工作中的决策流程，思考那些隐藏在直觉背后的数学逻辑是否站得住脚。这本书对那些追求深度、渴望洞察事物底层运作规律的读者来说，绝对是一次不可多得的精神盛宴。
评分这本书的结构安排堪称精巧，它巧妙地避开了传统的“时间线叙事”，而是采用了“主题串联法”，每一个主题下的案例仿佛都是一个独立的短篇故事，却又共同指向一个宏大的主题——“适应性与僵化之间的永恒张力”。例如，某一章节集中讨论“专利布局与技术封锁”，作者并没有简单地罗列专利数量，而是通过几个关键专利诉讼案的庭审记录和内部邮件摘要，重构了当时的法律、技术和市场环境的“三角关系”。这些原始材料的引用，使得论证极具说服力，几乎没有可供反驳的空隙。阅读的过程，就像是在玩一个极其复杂的立体拼图，你需要不断地在不同时间点、不同地域的案例之间跳跃，才能最终理解作者试图构建的那个关于“技术遗产如何成为未来枷锁”的完整论点。这种非线性的叙事方式，要求读者保持高度的专注力，但一旦进入状态，那种豁然开朗的感觉是非常震撼的。它不再是一本简单的介绍性读物，而更像是一套需要被反复研读、并在不同人生阶段产生新领悟的“工具书”，尤其适合那些致力于理解复杂系统动力学的管理者和学者。
评分天下文章一大抄
评分天下文章一大抄
评分@2017-07-01 10:11:52
评分@2017-07-01 10:11:52
评分对lotus的收购留下了notes，郭士纳留下了美国运通的信用卡，02年35亿美金收购普华的咨询部门，留下了GBS这个大坑
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