Production Management 101 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Ingram Pub Services

作者:Patz, Deborah S.

出品人:

页数:460

译者:

出版时间:

价格:309.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9780941188456

丛书系列:

图书标签:

• IMC
• 生产管理
• 运营管理
• 工业工程
• 精益生产
• 供应链管理
• 项目管理
• 质量管理
• 效率提升
• 流程优化
• 制造业

制造管理的基石：跨越理论与实践的深度探索 本书旨在为读者提供一个关于现代制造管理领域的全面、深入且高度实用的认知框架。我们不会仅仅停留在对“生产管理101”这类基础概念的罗列上，而是着眼于当前全球化、数字化和敏捷化背景下，制造企业所面临的复杂挑战与机遇。本书的重点在于构建一个动态、适应性强的制造系统思维模型，它要求管理者不仅理解流程，更要掌握如何利用信息、技术和人力资源实现卓越运营。 全书结构围绕战略规划、流程优化、质量控制、供应链集成与技术赋能五大核心支柱展开，力求实现理论深度与操作层面的完美结合。 第一部分：制造战略与系统设计——从愿景到底层架构 本部分首先探讨了制造战略如何与企业的整体业务目标保持一致。我们深入分析了不同类型的制造策略（如成本领先、差异化、快速响应）在不同行业中的适用性及其演变。 1. 制造战略的制定与部署： 详细剖析了战略地图在制造层面的应用，强调了如何将高层愿景转化为可衡量的运营目标（KPIs）。重点讨论了如何评估现有制造能力与市场需求之间的差距，并制定弥补这些差距的路线图。这包括对能力成熟度模型（CMM）在制造环境中的应用解析，超越了简单的流程描述。 2. 制造系统设计与布局优化： 超越传统的单元布局和流水线设计，本书着重分析了柔性制造系统（FMS）、细胞化制造的精细化布局原则。我们使用先进的离散事件仿真技术（Discrete Event Simulation）的原理来指导布局决策，确保在满足产出要求的同时，最小化物料搬运成本和在制品（WIP）积压。内容涵盖了基于价值流图（VSM）的系统瓶颈识别和再设计方法，强调如何构建一个自适应的物理结构。 3. 运营绩效衡量体系（OPMS）： 传统的工时与产出指标已不足以应对现代复杂性。本章引入了综合运营绩效指数（Composite OPI）的构建方法，该指数融合了财务指标、客户满意度、可持续性指标和运营效率指标。深入探讨了平衡计分卡（BSC）在车间层面的具体落地实践，确保绩效衡量驱动正确的行为。 第二部分：流程工程与敏捷制造——精益思想的深化与超越 精益制造（Lean Manufacturing）是基础，但现代制造要求在此基础上实现更高的敏捷性（Agility）和弹性（Resilience）。本部分深入挖掘了如何通过流程重构实现突破性效率提升。 1. 精益工具的深度应用与陷阱规避： 详细解析了价值流分析（VSM）在识别隐藏浪费方面的应用，特别关注流程中的信息流浪费和知识流浪费。对于看板系统（Kanban），我们不仅讲解了如何计算看板数量，更重要的是讨论了在多品种、小批量环境下，如何设计多层级的拉动系统，以及如何避免过度依赖看板导致的系统僵化。 2. 快速换模与单件流的实现： 深入研究快速换模（SMED）技术的实施细节，包括对操作步骤的内外转换分析、夹具标准化和自动化换模的初步设计思路。目标是实现从数小时到数分钟的换产时间缩短，从而支持高混合度生产。 3. 敏捷制造与混流生产调度： 重点分析了在面对不确定需求时，如何运用同步化生产控制（Synchronized Production Control）来平衡不同产品线之间的资源冲突。讨论了高级调度技术（如遗传算法或禁忌搜索在生产调度中的应用原理），以优化机器利用率和交货期承诺（DDP）。 第三部分：质量保证与持续改进——预防性思维的构建 本书将质量管理提升到预防性工程的高度，不再将质量视为检验的结果，而是设计和流程的内在属性。 1. 稳健设计与过程能力分析： 侧重于田口方法（Taguchi Methods）在产品设计阶段如何通过降低对噪声因素的敏感性来提高产品稳健性。在过程控制方面，详细阐述了过程能力指数（Cp, Cpk, Ppk）的计算与解释，以及如何根据过程能力确定最合适的控制图类型（如X-bar & R, EWMA, CUSUM）。 2. 全面质量管理（TQM）的组织文化重塑： 探讨TQM如何从管理哲学转化为日常操作规范。重点分析了六西格玛（Six Sigma）DMAIC流程在解决复杂、非结构化质量问题的应用，强调了在项目选择阶段如何精确界定问题范围和量化潜在收益。 3. 可靠性工程基础： 介绍了平均故障间隔时间（MTBF）和威布尔分析（Weibull Analysis）在预测设备寿命和优化预防性维护计划中的应用，确保设备健康是维持高质量输出的前提。 第四部分：供应链集成与物流优化——从线性到网络的转型 现代制造的边界延伸至供应商和客户。本部分关注如何将内部流程与外部网络无缝连接，实现端到端的效率提升。 1. 需求预测的精确化与协同： 超越简单的移动平均法，深入探讨了时间序列分析（如ARIMA模型原理）和机器学习在需求预测中的应用前景。重点是协同规划、预测与补货（CPFR）框架，强调信息共享如何转化为库存成本的降低和缺货率的改善。 2. 库存管理策略的动态调整： 详细区分了原材料、在制品和成品的库存策略。对于关键部件，引入ABC/XYZ分析的组合模型来确定最优再订购点（ROP）和安全库存水平。探讨了在不确定环境下，如何利用期权定价模型的原理来评估库存缓冲的价值。 3. 内部物流与仓储的效率最大化： 探讨了自动化导引车（AGV）和自动化立体仓库（AS/RS）系统的集成策略。侧重于最小化吞吐时间的拣选路径优化算法（如最近邻、插入法原理），以及如何将仓库管理系统（WMS）与生产执行系统（MES）实时对接。 第五部分：制造的未来：工业4.0与可持续性 本部分聚焦于前沿技术对传统制造范式的颠覆性影响，以及在全球责任背景下，制造如何向可持续模式转型。 1. 制造执行系统（MES）与数据集成： MES不再仅仅是数据收集工具，而是实现透明化制造的核心。详细解析了OPC UA等工业通信协议在打通ERP、MES和现场控制层（PLC/SCADA）中的作用。探讨了如何利用数字孪生（Digital Twin）概念对生产线进行虚拟调试和实时优化。 2. 增材制造（AM）对供应链的重塑： 分析了3D打印技术在分布式制造和备件按需生产中的独特价值，以及它如何挑战传统的集中式生产和仓储模式。 3. 绿色制造与循环经济： 探讨了如何将生命周期评估（LCA）整合到产品设计和制造流程中，以量化和减少环境足迹。内容涉及能源效率优化、废弃物最小化以及产品“以租代售”等循环商业模式在硬件制造领域的应用探索。 本书的最终目标是培养出能够驾驭复杂性、驱动变革，并能将技术创新转化为实际竞争优势的现代制造领导者。它要求读者不仅要精通工具，更要理解工具背后的系统思维和决策科学。

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这本书的封面设计非常吸引人，简洁而有力量，我第一眼就被它独特的配色和排版所吸引。封面上“Production Management 101”这个书名，虽然看起来十分基础，但却隐藏着一种严谨和专业的信号，让我对它充满了好奇。我一直以来都对制造业的运作流程以及如何最大化效率充满兴趣，而这本书的名字恰恰触及了我内心深处的这种渴望。我希望它能为我揭开生产管理的神秘面纱，让我了解那些在幕后默默支撑着伟大产品诞生的智慧和方法。

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这本书的内容布局相当合理，每一章都围绕着一个核心主题展开，并且层层递进，非常符合我的学习习惯。我特别欣赏作者在解释复杂概念时所使用的类比和图示，这些都极大地帮助了我理解那些抽象的理论。例如，在介绍精益生产的部分，他用了一个非常形象的比喻，让我瞬间就抓住了其核心思想。我感觉这本书不仅仅是在传授知识，更是在培养我解决问题的能力，让我能够独立思考，并提出有效的解决方案。我迫不及待地想探索书中更多的精彩内容，相信它一定会给我带来意想不到的收获。

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这本书在组织结构上做得非常出色，每一部分的过渡都显得十分自然流畅，让我在阅读过程中几乎感受不到任何的断裂感。作者在引入新概念时，总是能够巧妙地将其与之前的内容联系起来，形成一个完整的知识体系。这对于我这样一个希望系统学习生产管理知识的读者来说，无疑是一大福音。我感觉这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位循循善诱的引路人，带领我一步步地走进生产管理的广阔天地。我期待着在接下来的阅读中，能够继续体验到这种流畅的学习体验。

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当我拿到这本书，迫不及待地翻开第一页时，一股知识的清流仿佛扑面而来。它的开篇并没有给我枯燥的概念堆砌，而是以一种非常生动的案例引入，仿佛将我带入了真实的生产车间，让我亲身感受到了生产管理的复杂性和重要性。作者对于细节的把控令人印象深刻，他能够从一个宏观的视角切入，然后逐步深入到每一个微小的环节，让我不由得惊叹于他的专业素养和洞察力。我期待着这本书能够带领我进入一个全新的领域，让我学会如何将理论知识转化为实践，从而解决实际生产中遇到的种种挑战。

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坦白说，我在阅读这本书之前，对生产管理并没有一个清晰的概念，感觉它是一个十分庞大而复杂的领域。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者以一种清晰而系统的方式，将生产管理的各个方面娓娓道来，让我逐渐拨开了迷雾。我感觉这本书就像是一盏明灯，照亮了我学习的道路，让我看到了希望和方向。我非常庆幸能够读到这本书，它为我打开了一个全新的世界，让我对未来的学习和工作充满了期待。

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读完这本书的某些章节，我感觉自己仿佛获得了一把解锁生产管理奥秘的金钥匙。作者对于各种生产模型的讲解，无论是传统的还是现代的，都分析得鞭辟入里，让我对它们有了更深刻的认识。他并没有停留在理论层面，而是深入探讨了这些模型在实际应用中的优缺点，以及如何根据不同的企业情况进行选择和优化。这种务实的风格让我觉得非常受用，也让我对未来的学习和工作充满了信心。我期待着这本书能为我提供更多切实可行的指导，帮助我应对日益激烈的市场竞争。

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这本书给我带来的最大感受就是它的实用性。作者在书中分享了大量的实践经验和案例分析，让我能够将书本上的知识与现实中的生产场景联系起来。他提出的很多建议都非常具有操作性，让我能够立刻在工作中进行尝试和应用。我感觉这本书不仅仅是在“教”我，更是在“启发”我，让我能够从不同的角度去审视生产管理的问题，并找到创新的解决方案。我迫不及待地想将这些宝贵的经验运用到我的实际工作中，相信它一定会为我带来显著的改善。

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我必须说，这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不乏通俗易懂的亲切感。作者并没有使用过多晦涩难懂的专业术语，而是用平实的语言将复杂的概念解释清楚，让我感觉像是在与一位经验丰富的导师对话。他对于案例的选取也十分独到，每一个案例都极具代表性，能够很好地印证他所提出的理论。我从中不仅学到了知识，更学到了一种思考方式，一种对待问题的态度。我非常享受阅读的过程，感觉自己正在一点点地成长和进步。

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这本书在内容深度方面做得非常到位。作者并没有浅尝辄止，而是对每一个主题都进行了深入的探讨，让我能够对生产管理有一个全面而深刻的认识。他对于各种工具和技术的介绍，也十分详细，并结合实际应用进行了说明。这对于我来说，能够让我不仅仅理解“是什么”，更能理解“为什么”和“如何做”。我感觉这本书为我打下了坚实的理论基础，也为我指明了未来的学习方向。我期待着能够继续深入探索书中更多精妙的见解。

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我一直认为，一本好的书籍应该能够激发读者的思考，而这本书无疑做到了这一点。作者提出的许多问题都引人深思，促使我去主动思考生产管理中的各种挑战和机遇。他鼓励读者跳出固有的思维模式，以更开放的心态去探索新的方法和技术。我感觉这本书不仅仅是在传授知识，更是在培养我的批判性思维和创新能力。我非常享受这种挑战自我的过程，它让我觉得阅读这本书不仅仅是吸收信息，更是自我提升的过程。

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