具体描述
是什么激励模式让数十万销售人员将安利事业当作自己的事业？又是什么让安利五十多年屹立不倒？是什么样的领导人和管理模式带领这家企业乘风破浪？《安利：全方位揭秘直销帝国》将为您全方位破解安利密码，通过重现安利五十余年的发展历程与管理特点，揭晓一系列问题的答案。
作者简介
彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
目录信息
绪 论 安利“功”式=多层次直销+价值为本+人性激活
第一章 五十余年的安利传奇之路
第一节 美国冒险精神铺就“美国之路”
第二节 从多元到专一：“美国之路”的全球化脚步
第三节 因地制宜的管理典范：安利的中国特色之路
第二章 价值创造之源：安利产品的造就之道
第一节 创新、绿色的多元化产品
第二节 四大营销手段塑品牌
第三节 本土化、重价值、高契合的市场策略
第四节 优质服务关键词：高效、专业、贴心、安心
第三章 竞争优势之本：重技术的安利研发与生产
第一节 强投入、高量级的安利研发中心
第二节 “三合一”式生产管理
第三节 全景再现：纽崔莱的生产与技术
第四章 直销事业之妙：自动复制与无限扩张的协同效应
第一节 安利事业的生命力密码
第二节 安利直销模式管理：多样、灵活、变革
第三节 “四位一体”的直销人员管理
第四节 安利渠道的内忧外患
第五章 引领方向的战略家们：魅力领导
第一节 安利的灵魂——杰•温安洛和理查•狄维士
第二节 子承父业——新一代领导人
第三节 铿锵玫瑰——郑李锦芬
第四节 薪火相传——接班人的培养与继承
第六章 激活人性的人力资源管理与企业文化
第一节 广范围、阶梯式员工培训
第二节 扣人“薪”“弦”的奖励制度
第三节 “七项能力”打造员工胜任力
第四节 价值观引领下的文化与发展方针
第五节 “双人理念”蕴含的社会责任基因
第六节 天使还是魔鬼？换个视角看安利
第七章 家族企业的资本之路：战略收购+私有为上
第一节 财务与业绩表现的起起伏伏
第二节 战略性收购与对手较量
第三节 长远利益为上的财务观
第四节 金融危机下的安利逆势增长
第八章 高效管理之核：强大的IT支持平台
第一节 信息化建设打造高效运作后台
第二节 “一条龙”式信息管理系统构建
第三节 客户导向的复合式电子商务系统
第九章 安利与雅芳的中国道路
第一节 风波中的数次抉择
第二节 市场业绩的对比成绩单
附录A 安利大事记
附录B 纽崔莱大事记
附录C 中国直销大事记
附录D 《直销管理条例》和《禁止传销条例》
附录E 安利（中国）销售代表营业守则和安利（中国）经销商营业守则
附录F 安利（中国）营业守则处分等级制度
附录G 安达高集团高管简介
附录H 安利（中国）荣誉及世界直销企业100强（部分）
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
太多来源于安利官方发布的信息，更想看到对直销模式的深度思考，以及其和传统销售模式的深入比较，以及道德层面的分析。
评分互联网让做安利不在是难事，不再东奔西跑，无费用开支，人脉无限，不找熟人，轻松辅导伙伴，结合强大的安利微店，三到六个月轻松快速达标,，月入过万。互联网如何快速组建运作团队，从此在家电脑 高姿态做安利， 有兴趣加下QQ微信：750197058
评分第一次接触直销类的书籍 为了拯救去那里工作的朋友 只能说变相的洗脑让他们不愿意回到现实的生活中
评分洗地文，营养成分少，典型的事后诸葛亮，立场十分有问题。感觉是安利宣传材料整理之后直接po上去的，作者拿了安利多少钱啊。不过这个公司的种种波折能存活至今还是有他的价值的，比如说良好的学习应变能力，以及其病毒式的营销传播手段
评分了解下加价率和激励体系
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