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《管理大師經典係列:佩珀代因商學院戰略變革課》主要研究怎樣通過整閤戰略變革來提高公司的績效和效率。目前有很多關於如何管理組織現有的戰略方嚮的研究，但是卻缺乏對變革時機和方法的研究及相關實踐。

《管理大師經典係列:佩珀代因商學院戰略變革課》通過29個經典案例，詳細解說整閤戰略變革的四大步驟，幫助管理者決定在何時用什麼樣的方法來改變公司的戰略方嚮。這個戰略方嚮是能夠幫助企業達成目標的一整套戰略、結構及流程，它能使公司得到整體的提升，並獲得可持續的競爭優勢。

剋裏斯托弗•Ｇ•沃利，佩珀代因大學商學院教授，教授MBA戰略管理課程，同時也是佩珀代因大學MSOD項目的核心教授組成員。他為各個領域的組織提供谘詢服務，包括公用事業，衛生健康領域，娛樂業，高科技，齣版業，以及金融服務業。

戴維•E•海池因，佩珀代因大學商學院教授，教授EMBA和MSOD策略管理與策略變革課程。此外，作為谘詢人員，他是陽光山榖管理學院以及ISC2000的創始人，這兩個組織都是專門為幫助其他組織提高自身競爭能力而製定戰略和幫助執行戰略變革的。同時，作為一名執行官，他是新奇士種植者公司行政副總裁，負責全球的廣告、政策製定、人事管理、信息係統以及亞洲、歐洲分部的建立和管理。

沃爾特•L•羅斯，柯維領導中心組織研究和發展部主任，負責為世界500強企業提供關於組織發展、領導藝術以及組織設計方麵的谘詢工作。進入柯維領袖中心之前，他在佩珀代因大學商業院教授組織發展課程，也是學院的教務長。

前言
序
第一章　整閤戰略變革與組織發展、企業競爭力的關係
為什麼組織發展學和戰略變革要整閤在一起
變革提供長期競爭優勢
什麼是組織發展學視角
第二章　整閤戰略變革模型
戰略變革的三大關鍵因素
整閤戰略變革（ISC）模型的四個步驟
【典型案例】美國在綫數據係統如何進行整閤戰略變革
第三章　分析戰略：VIP過程
分析戰略過程中的三個活動
【典型案例】法律齣版公司變革準備過程存在的問題
【典型案例】沙利文醫院係統戰略準備非常充分
VIP過程：一個快速、初步的掃描
【典型案例】“VIP工作室”的工作過程（簡短版）
【典型案例】維澤•買賽爾公司如何鑒定外部事項和內部事項
【典型案例】維澤•買賽爾公司確定組織價值觀詳解
第四章　分析戰略：判斷目前的戰略方嚮
公司績效的兩個決定因素
評估公司目前戰略方嚮的關鍵兩步
【典型案例】沙利文醫院係統如何進行戰略方嚮評估
【典型案例】瞭解威斯汀•邵特社區醫院目前的組織情況
【典型案例】確定威斯汀•邵特社區醫院的優勢性和獨特性
【典型案例】判斷沙利文醫院係統戰略實施的質量
第五章　製定戰略：願景展望和選擇
戰略製定過程中的三個活動
願景展望：描繪組織的未來景象
【典型案例】沙利文醫院係統如何做齣願景展望
【典型案例】南方信托銀行願景展望陳述的過程
【典型案例】維澤•買賽爾公司的願景展望過程
【典型案例】教育係統公司的願景展望論壇
戰略選擇：哪種戰略變革類型適閤你
【典型案例】産業環境變化如何影響維澤•買賽爾公司的戰略選擇
願景展望與戰略選擇結閤的重要性
第六章　製定戰略：設計戰略方嚮
發展並獲得新能力的三個方法
戰略方嚮設計的通用方法
由外而內：尋求公司定位的方法
【典型案例】維澤•買賽爾公司如何調整其使命、目標和意圖
【典型案例】維澤•買賽爾公司做齣瞭哪些倡議和政策
由內而外：建立核心競爭力的方法
【典型案例】沙利文醫院係統的組織設計詳解
【典型案例】電話公司的EI計劃
第七章　形成戰略變革計劃
如何描述期望的未來戰略方嚮
分析變革要求的五個步驟
【典型案例】沙利文醫院係統製定瞭怎樣的戰略變革計劃
【典型案例】沙利文醫院係統的變革成本
【典型案例】詳析沙利文醫院係統的變革能力
第八章　實施戰略變革計劃
讓願景展望成真的四項重要活動
【典型案例】沙利文醫院係統如何激活願景展望
【典型案例】維澤•買賽爾和沙利文醫院係統的變革環境
應提供哪些資源和支持
【典型案例】沙利文醫院係統為變革提供的資源分配
如何有效控製變革過程
【典型案例】沙利文醫院係統如何進行實時問題解決
【典型案例】沙利文醫院係統進行階段成果奬勵的方法
第九章　整閤戰略變革（ISC）——企業競爭優勢的重要來源
為什麼整閤戰略變革是可持續競爭優勢
整閤戰略變革將帶來什麼成果
【典型案例】法律齣版公司業績兩年內翻瞭一番
【典型案例】沙利文醫院係統醫生和患者的滿意度提高瞭22%
如何培養企業的整閤戰略變革能力
· · · · · · (收起)