具體描述
《德勝員工守則(全新升級版)》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民工的書，或者如何將農民轉變成産業工人的書，提供瞭一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。也許有人會說，農民工的管理缺乏典型意義，或者缺乏先進性。實際上，中國絕大多數産業工人，包括大部分白領，骨子裏都是農民，或者說觀念和習慣上是農民。因為盡管他們可能沒有乾過農活，但他們的父輩是農民，而且也在農村的環境中長大。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點就是人的觀念和生活方式的工業化，這對大多數農民來說，是一次痛苦的革命。因此，如果能夠解決農民工的管理問題，也就解決瞭中國企業管理的難點。該書一切從實用齣發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理，正因為如此，纔少瞭許多虛文，多瞭一些樸實，其力量正源於此。
《德勝員工守則(全新升級版)》還涉及一個重要的問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指齣瞭一個事實：員工就是雇工。這既是一種相互選擇的結果，又是一種契約關係。最後，《德勝員工守則(全新升級版)》裏麵還涉及到中國企業最核心的問題那就是信仰問題。從世界範圍來看，中國人的信仰是比較幼稚的，中國人不僅信仰混雜，而且不專一。
《德勝員工守則(全新升級版)》裏沒有提到任何花哨的奇謀妙計，也沒有宏圖偉略，那正是中國許多浮華的公司最熱衷的，有的隻是邏輯嚴密、內涵深刻、經過仔細琢磨和修正過後管理規則和規範。對於不熱愛管理或缺乏管理經驗、對中國人瞭解不深的人來說，《德勝員工守則(全新升級版)》也許缺乏吸引力，但對於任何一個在中國緻力追求管理效率的人來說，《德勝員工守則(全新升級版)》就是一本聖經，認真研讀它，不僅可以獲得啓迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升我們本身的管理素質和境界。
著者簡介
周誌友，安徽長豐人。1985年畢業於安徽廣播電視大學漢語言文學專業。1973年參加工作，曆任淮北礦務局礦工、淮北礦工報記者、安徽省文聯《詩歌報》、《百傢》、《大時代文學》編輯、副主編等職，現任安徽省電影電視藝術傢協會常務副主席、藝術界雜誌社長兼主編。編審。著有多種文學著作和經管著作。中國作傢協會會員，中國電影傢協會理事。1999年獲國務院政府專傢津貼
圖書目錄
序一宋學寶
序二趙曉
前言周誌友
規章製度
員工基本職規
奬懲條例
同事關係法則
財務報銷規則
權力製約製度
質量督察人員製度
執行長、值班長製度
年度運營總監選舉製度
工程開工製度
工地總監代崗製度
工地訓導製度
“解聘預警”製度
復訓製度
施工安全及勞動保護措施
倉庫（廠房）管理製度
售後服務製度
采購規則
食品采購、加工與食堂管理辦法
車輛使用及管理製度
員工申請工作的申明與承諾
緻客戶的反腐公函
緻供應商的反腐公函
閤同簽訂前的反腐加押程序
與主閤同不可分割的反腐加押附件
製度學習規定
聽證會程序
歡度感恩節程序
禮品拍賣程序
員工休假選擇方法
終身員工資格規定
提前進入終身員工行列試行條例
員工齣國考察規定
德勝—魯班木工學校係列規定
企業文化
聶聖哲篇
誠信、實力與競爭力
愛心是工作的動力
衊視程序的人永遠是德勝的敵人
敬業與心態
ⅩⅩⅩⅤⅩⅩⅩⅣ擁有一份職業，一定要擁有一種榮耀感
徹底地反對公司官僚文化
人為瞭什麼而活著
優秀是教齣來的
我們離閤格的公民有多遠
蘋果為什麼不曾爛掉
從常識到思想的距離德勝員工篇
堅持做木工職業教育的推動者程濤
原來市場也可以這樣推廣王中亞
德勝隨想趙雷
親情的感召力趙雷
想進德勝公司，你做好思想準備瞭嗎趙雷
我們在這樣的管理規則下工作趙雷
緻一位應聘者的信趙雷
程序運轉中心：高效有序的工作平颱趙雷
二進美國之感受虞夢
緻研究生城工地的戰友們虞夢
你是那枝結果的葡萄枝嗎虞夢
隻要你是勤勞的虞夢
寫給上帝偏愛的人虞夢
詫楷的24個孩子虞夢
三年，詫楷做瞭什麼虞夢
工程質量、售後服務及其他王曉文
我的心聲王曉文
一位應聘者的迴信徐若斌
緻一位供應商的信許立偉
感恩的心姚德平
食堂采購的感受王仰春
人最難斷的是感情王仰春
手藝人需要一雙勤勞的巧手王仰春
綜閤篇
在德勝聖誕晚宴上的緻詞周誌友
有效的教育周誌友
由豐田汽車和德勝洋樓得到的21世紀製造業經營模式河田信
附錄
我們由衷地感謝（歌麯）聶造 詞天華麯
· · · · · · (收起)
讀後感
推荐指数：三星，适合初入职场者看，借鉴性一般。 架构上，前半部分是制度篇，罗列了各种制度；后半部分是文化篇，有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章，有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货，有些地方比较有新意，大致如下： 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...
評分推荐指数：三星，适合初入职场者看，借鉴性一般。 架构上，前半部分是制度篇，罗列了各种制度；后半部分是文化篇，有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章，有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货，有些地方比较有新意，大致如下： 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...
評分推荐指数：三星，适合初入职场者看，借鉴性一般。 架构上，前半部分是制度篇，罗列了各种制度；后半部分是文化篇，有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章，有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货，有些地方比较有新意，大致如下： 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...
評分推荐指数：三星，适合初入职场者看，借鉴性一般。 架构上，前半部分是制度篇，罗列了各种制度；后半部分是文化篇，有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章，有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货，有些地方比较有新意，大致如下： 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...
評分推荐指数：三星，适合初入职场者看，借鉴性一般。 架构上，前半部分是制度篇，罗列了各种制度；后半部分是文化篇，有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章，有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货，有些地方比较有新意，大致如下： 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...
用戶評價
民工群體的管理是中國製造變強的基本，契約精神是製造精品的保障！原本以為是口水廣告書，實際讀瞭發現是可以有一些收獲的！
评分如何讓員工的被動工作變為主動創造，這是任何一個管理者都必須要思考的問題，這時候，就不妨站在員工的角度想想，製定齣最適閤自己的管理模式。快樂工作，享受生活！而不是想方設法來禁錮員工，控製他們，要記住，任何人都不是你所能控製的，但是你可以讓他們為你主動留下來，當一個成功的管理者的最高境界，就是忘記所有的規則。
评分寫畢業論文的基礎，不得不看（不知道為蝦米心裏犯抵觸呢）
评分有的人對這本書嗤之以鼻，但我覺得目標受眾不同，管理方法也應有所不同，不可能像管理大學生一樣管理農民工，但無論是大學生還是農民工，德勝的管理方法都有值得藉鑒之處，與此類似的是我想起來有一年去許昌玩時聽到當地人敘述胖東來的故事。
评分22
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