具体描述
《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著，备受关注和引述。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。
作者简介
詹姆斯 G. 马奇
(James G. March)
2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得•德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯•马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》（机械工业出版社出版）之外，还有与西蒙合著的《组织》，与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
赫伯特 A. 西蒙
(Herbert A. Simon)
赫伯特•西蒙是唯一一位在管理方面获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，他在卡内基•梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年，他荣获图灵奖——计算机科学最高奖；1978年，他荣获诺贝尔经济学奖。
他的主要著作有《管理行为》（机械工业出版社出版）、《公共管理》(合著）、《组织》(合著）、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。
目录信息
出版说明
总 序 席酉民
致 读 者 吕峰
译 者 序 邵冲
再版前言 詹姆斯马奇 赫伯特西蒙
第1章 组织行为 ∥ 1
1.1 组织作为社会机构的重要性 ∥ 2
1.2 组织理论的文献 ∥ 4
1.3 本书的结构 ∥ 5
1.4 命题的类型 ∥ 6
1.5 心理学的一些假定 ∥ 8
第2章 “古典”组织理论 ∥ 11
2.1 泰勒的科学管理 ∥ 12
2.2 部门划分理论 ∥ 20
2.3 古典管理科学的操作和经验问题 ∥ 27
2.4 结论 ∥ 30
第3章 动机限制：组织内部决策 ∥ 31
3.1 影响过程 ∥ 32
3.2 官僚理论 ∥ 33
3.3 满意与生产率 ∥ 42
3.4 生产动机 ∥ 46
3.5 结论 ∥ 70
第4章 动机限制：参与决策 ∥ 71
4.1 组织平衡理论 ∥ 72
4.2 参与者 ∥ 76
4.3 雇员参与：参与标准 ∥ 77
4.4 雇员参与：一般模型 ∥ 79
4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素 ∥ 80
4.6 影响离开组织的可感安逸的因素 ∥ 85
4.7 其他参与者 ∥ 90
4.8 机会主义与组织生存 ∥ 92
4.9 结论 ∥ 93
第5章 组织中的冲突 ∥ 95
5.1 个体冲突 ∥ 96
5.2 组织冲突：组织内部的个体冲突 ∥ 100
5.3 组织冲突：组织内部的群体冲突 ∥ 103
5.4 组织对冲突的反应 ∥ 110
5.5 组织间冲突 ∥ 112
5.6 结论 ∥ 115
第6章 理性的认知局限 ∥ 116
6.1 理性的概念 ∥ 117
6.2 组织中的行为程序 ∥ 122
6.3 感知与识别 ∥ 129
6.4 分工 ∥ 135
6.5 沟通 ∥ 138
6.6 组织结构和理性边界 ∥ 144
第7章 组织的计划与创新 ∥ 146
7.1 创新的概念 ∥ 147
7.2 创新过程 ∥ 150
7.3 创新机会 ∥ 155
7.4 程序的详尽阐述 ∥ 159
7.5 组织层次与创新 ∥ 165
7.6 计划过程 ∥ 170
7.7 结论 ∥ 179
后记 ∥ 180
致谢 ∥ 182
关键概念索引 ∥ 184
参考文献 ∥ 188
· · · · · · (收起)
读后感
与把其作为管理学发展中的关键理论而推崇的评价相比，在读完这体中文译著后，感到有些失望。 1）正文常常让人觉没严密的逻辑结构，让人有些摸不着头脑。与《致读者》中强调的该著在行文上更偏重理性演绎似乎不太一至。 比如 3.4.1选择的诱发定势一节中“监督措施与诱发”： “...
评分原著是一本好书 但中文版的译者应该是用Google翻译翻的吧。 不说英文版怎么晦涩，中文的语法很多都是错的。 如此水准还卖42一本 实在是无言以对 如有冒犯还请海涵。只是难得引进一本学术书籍却被翻译成这个样子， 实在是觉得可惜。大家还是看英文吧
评分原著是一本好书 但中文版的译者应该是用Google翻译翻的吧。 不说英文版怎么晦涩，中文的语法很多都是错的。 如此水准还卖42一本 实在是无言以对 如有冒犯还请海涵。只是难得引进一本学术书籍却被翻译成这个样子， 实在是觉得可惜。大家还是看英文吧
评分与传统（一般）的组织理论从组织结构（等级）研究组织不同，马奇和西蒙对组织的考察是从组织决策和问题解决过程入手的。决策作为现代组织和管理中的重要一环，是马奇和西蒙建立“组织理论的结构”的主线，亦是区别于一般的“组织结构的理论”的重要特征。 在马奇和西蒙看来，20...
评分与传统（一般）的组织理论从组织结构（等级）研究组织不同，马奇和西蒙对组织的考察是从组织决策和问题解决过程入手的。决策作为现代组织和管理中的重要一环，是马奇和西蒙建立“组织理论的结构”的主线，亦是区别于一般的“组织结构的理论”的重要特征。 在马奇和西蒙看来，20...
用户评价
《组织》这本书，我只能说，它成功地在我心中播下了一颗怀疑的种子，然后又用精心设计的叙事和出人意料的转折，一点点地将这颗种子培育成了一棵令人不安的参天大树。读这本书的过程，与其说是在阅读一个故事，不如说是在进行一次心理探险。作者笔下的世界，表面上平静无波，但暗流涌动，每一个看似微不足道的细节，都可能在后文中揭示出惊人的联系。我常常在翻页的时候，忍不住停下来，回想前面出现过的某个对话，某个场景，试图捕捉那隐藏在字里行间的线索。主角的每一次抉择，都充满了挣扎与矛盾，他并非一个完美的英雄，而是一个真实得令人心疼的普通人，在巨大的压力下，在善与恶的边界线上摇摆。我特别喜欢作者对于情绪的细腻描绘，那种从最初的困惑、到逐渐的恐惧、再到最终的绝望，每一种情感的递进都无比真实，仿佛我就是身处其中，感受着那份无处不在的压迫感。这本书不仅仅是关于一个组织，更是在探讨人性的复杂，在权力、忠诚、背叛这些永恒的主题面前，个体应该如何自处？它迫使我审视自己，如果我身处同样的境地，我是否会做出一样的选择？这种强烈的代入感，是我读过的许多其他作品所无法比拟的。
评分《组织》这本书，它给我的最深刻的印象就是那种“无处不在的压迫感”。作者用一种非常沉稳、克制的笔触，营造出一种令人窒息的氛围。你能够感受到，在故事的背后，存在着一股强大的、看不见的力量，正在悄悄地操纵着一切。这种压迫感，并非来自血腥暴力的场面，而是来自于一种心理层面的折磨，一种对未知和无力的恐惧。我常常会在阅读的时候，感到一种莫名的紧张，一种想要逃离这种氛围的冲动，但同时，我又被故事深深吸引，无法自拔。作者对于细节的捕捉也非常精准，一些微小的动作，一个眼神，都能够传递出复杂的情绪和潜在的含义。我不得不佩服作者的功力，能够用如此简练的语言，描绘出如此丰富的情感世界。这本书让我明白了，有时候，最可怕的并不是看得见的敌人，而是那些隐藏在暗处的威胁。
评分坦白说，我拿到《组织》这本书的时候，并没有抱有多大的期待，毕竟市面上打着“悬疑”、“深度”标签的书籍太多了，很多都不过是徒有其表。然而，这本书却彻底颠覆了我的认知。作者的文笔非常老练，寥寥几笔就能勾勒出一个鲜活的人物形象，或者描绘出一个令人身临其境的场景。我特别喜欢他对环境的描写，那种阴冷潮湿的氛围，那种压抑的空气，仿佛能够透过纸张扑面而来，让我感同身受。而且，书中对于人物心理的刻画也极其细腻，主角内心的纠结、恐惧、怀疑，都被描绘得淋漓尽致，让我能够完全理解他的痛苦和挣扎。我常常会为主角感到揪心，为他的每一个决定而提心吊胆。这本书最吸引我的地方在于，它没有回避人性的阴暗面，反而将它赤裸裸地展现在读者面前，让我们不得不去面对那些潜藏在心底的恐惧。它是一部充满张力的作品，从头到尾都弥漫着一种令人窒息的紧张感，即使是在看似平静的段落，你也能感受到那种暗流涌动的危机。
评分从一个读者的角度来说，《组织》这本书带给我的阅读体验是前所未有的。它挑战了我对叙事的固有认知，让我看到了故事讲述的更多可能性。作者巧妙地运用了多重视角，让读者能够从不同的角度去审视同一个事件，从而更全面地理解人物的动机和行为。我特别喜欢书中那些留白的处理，作者并没有把所有细节都解释得清清楚楚，而是留给读者足够的想象空间，让他们自己去填补那些空白。这种互动性的阅读方式，让我感觉自己不仅仅是一个旁观者，更是故事的参与者。而且，这本书的节奏感也把握得非常好，有紧张刺激的段落，也有舒缓 introspective 的时刻，整个故事的起伏非常有层次感。我曾经在阅读过程中，因为过于投入而忘记了时间，直到天亮才惊觉。这种沉浸式的阅读体验，是许多书籍都无法给予的。这本书让我对“故事”这个概念有了更深的理解，它不仅仅是文字的堆砌，更是情感、思想和想象力的结合。
评分《组织》这本书给我带来的震撼，不仅仅在于其跌宕起伏的情节，更在于它所触及到的深刻的哲学思考。作者并没有直接给出答案，而是通过故事本身，引导读者去思考关于自由意志、命运的必然性，以及个体在宏大系统中的位置。我尤其赞赏作者对于“选择”这一概念的探讨。主角在书中面临了无数次艰难的选择，每一次选择都似乎将他推向了更深的泥沼，但同时，也正是这些选择，塑造了他最终的命运。我时常在想，如果他当时做了另一个选择，一切是否会有所不同？这种对“可能性”的追问，让这本书的意蕴更加丰富。书中对于“系统”的描绘也极具启发性，它展示了一个庞大而复杂的组织是如何运作的，以及个体如何在其中被裹挟、被塑造，甚至是被吞噬。这种对制度性压迫的深刻揭示，让我不禁联想到现实生活中许多类似的现象。读完这本书，我感觉自己的思维方式受到了一次洗礼，对许多问题都有了更深层次的理解。它不是那种读完就丢的书，而是会让你久久回味，并且在日常生活中不断反思的作品。
评分我不得不说，《组织》这本书给我带来了极大的阅读愉悦感，因为它在很多方面都超出了我的预期。作者的叙事风格非常独特，他善于运用大量的意象和象征，让故事的情感和主题更加深刻。我尤其喜欢书中那些带有诗意的描写，它们为整个故事增添了一抹亮色，也让人物的情感更加丰富。而且，作者在情节的设置上也非常巧妙，每一个转折都来得合情合理，但又充满了惊喜。我常常会在阅读的时候，忍不住为主角的命运而担忧，为他的每一个决定而感到紧张。这本书最让我着迷的地方在于，它不仅仅是在讲述一个故事，更是在探讨人性的善恶，以及个体在面对困境时的选择。它是一本能够让你在阅读的同时，不断进行自我反思的作品。我可以说，这本书带给我的不仅仅是故事的乐趣，更是一次思想上的启迪。
评分我必须承认，《组织》这本书的结构安排是我近年来读过的最令人称道的。作者并没有采用传统的线性叙事，而是通过一种更加碎片化、非线性的方式来展开故事。这种叙事手法，一开始可能会让一些读者感到困惑，但一旦你沉浸其中，就会发现它所带来的巨大魅力。我非常喜欢作者如何巧妙地将时间线打乱，然后又在关键时刻将它们重新组合起来，形成一幅完整而惊人的画面。这种“拼图式”的叙事，极大地增加了阅读的乐趣和挑战性。而且，书中隐藏的线索和暗示非常多，作者并没有直接告诉你答案，而是鼓励你去发现，去推理。我常常会在阅读的时候，停下来，回顾前面出现过的细节，试图找出隐藏在文字背后的真相。这种与作者的“博弈”，让我感觉自己不仅仅是在阅读，更是在参与一场智力游戏。它是一本需要你用心去体会，去感受的作品。
评分《组织》这本书，它在某种程度上，可以被看作是一次对“信任”的深度解构。书中充斥着各种谎言、欺骗和背叛，让你很难去相信任何人，包括那些看似无害的配角。我常常会在阅读的时候，忍不住怀疑每一个角色，他们的动机究竟是什么？他们是否隐藏着什么秘密？这种不确定性，让整个阅读过程都充满了紧张感。作者在塑造人物方面也非常成功，每一个角色都有其独特的个性和复杂的内心世界，即使是反派，你也能从中找到一丝令人同情的理由。我尤其欣赏作者对于人性复杂性的挖掘，他没有将人物简单地脸谱化，而是展现了他们身上光明与黑暗并存的一面。这本书迫使我去思考，在极端环境下，人们会做出怎样的选择，而这些选择又会如何改变他们自己。它是一本引人深思的作品，它不仅仅是一个故事，更是一次关于人性本质的探索。
评分《组织》这本书，我认为它最大的魅力在于其“不可预测性”。我几乎无法猜到下一秒会发生什么，也无法判断哪个角色是绝对可靠的。作者就像一位高明的魔术师，不断地在你的眼前变幻着戏法，让你目不暇接，同时也让你对真相充满了渴望。我尤其喜欢书中那些看似无关紧要的伏笔，它们被巧妙地埋藏在叙事的各个角落，直到最后才被一一揭开，那种“原来如此”的惊喜感，简直令人欲罢不能。而且，这本书并没有刻意追求所谓的“反转”，它的情节推进是自然而然的，是逻辑自洽的。每一个转折都来得如此自然，却又如此震撼。我不得不佩服作者的构思能力，能够将如此复杂的故事线梳理得如此清晰，并且在每个节点都设置了引人入胜的钩子。这本书让我意识到，在讲述一个好故事时，最重要的是如何抓住读者的注意力，如何让他们沉浸其中，而这本书无疑做到了这一点。它不仅仅是一个故事，更是一次引人入胜的智力挑战。
评分从一个纯粹的叙事结构来看，《组织》这本书绝对称得上是一部匠心之作。作者构建了一个极其精巧的叙事框架，时间线并非线性推进，而是通过穿插回忆、插入碎片化的信息，让读者如同拼图一般，一点点地还原出事件的全貌。这种叙事手法，极大地增加了阅读的挑战性和趣味性。我印象最深刻的是，在一处关键情节中，作者通过一个无关紧要的配角的视角，揭示了主角所处困境的真正根源。当时我简直惊呆了，那种恍然大悟的感觉，伴随着一丝后怕，真的非常奇妙。书中的对话也设计得极为考究，很多看似平淡无奇的交流，背后都蕴含着深层的含义和意图。我常常需要反复阅读几遍，才能完全理解其中的潜台词。而且，作者在制造悬念方面也展现出了高超的技巧，他总能在最恰当的时机放出一些似是而非的信息，让你猜不透，又让你欲罢不能。这本书没有那种廉价的惊吓，而是通过层层铺垫，将一种深入骨髓的紧张感逐渐放大，最终在某个时刻彻底爆发。这种体验，就像是在观看一部精心编排的心理惊悚片，你明知道危险就在眼前，却又无法阻止故事的发生。
评分在当时研究基础上做了很多工作，理解课题需要很深的专业基础，对于组织部门划分与目标分解部分有兴趣。就是翻译太差了
评分马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师 尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级 传统组织理论偏向建立完善的等级制度，分工与效率贯穿其中，而马奇与西蒙认为，组织应该是一个整体，行政管理不仅是行为过程，也是决策过程，决策才是贯穿组织的概念。 决策需要理性，而理性有限，如何在组织发挥人的有限理性？《组织》试图解决决策与有限理性在组织的问题。 组织成员的态度、价值观点与目标会影响组织，只有受到激励和诱导他们才会参与组织行为系统，组织目标与组织成员的个人目标不完全一致，所以才会产生冲突，这些冲突使权力现象、态度和士气成为连接组织行为的关键因素。
评分能把哈耶克翻译成海耶克的中大管理学副教授也是醉了
评分@2013-10-17 03:51:45
评分两位大牛早期合作的名著，但很难读。在当时历史环境下的贡献主要是强调组织决策的内部冲突和有限理性，组织决策重点不是选择，而是搜索和注意力约束。1958年第一版，1993年再版前言做了一些补充交代。个人觉得译者序介绍得相对清晰。
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