具體描述
[內容簡介]
《高德拉特問題解決法》作者岸良裕司全新力作，引領你跳齣企業經營3大陷阱，用整體性最佳管理，實現利潤最大化。
“降低成本就能提高利潤” “提高生産現場的工作效率就能獲得利潤” “零售商要求降低成本”，麵對製約企業發展的3大陷阱，飛躍式反思助你成功跳齣。
生産效率分彆達到99%和101%，哪一個更好？現實中為什麼會齣現原本不應該齣現的商品斷檔現象？一傢利潤率僅為1%的公司，為什麼僅靠25%的銷售增加額，就能迅速獲得8倍的利潤率？你必須“改變思維”，纔能找到問題的正確答案，成功打造可以賺錢的企業體質。
[編輯推薦]
高德拉特谘詢公司區域總裁岸良裕司對企業管理大師高德拉特的管理理念再度發展，為企業跳齣經營陷阱，重塑思維方式提供重要武器！
你是否曾經認為：“大量生産可以降低價格，客戶要求降低成本，工廠是製造商品的基地。”你錯瞭！改變思維方式，你纔能找到事實的真相：“過剩生産賺不到錢，客戶是希望增加利潤，而工廠應該是提供服務的基地。”
岸良裕司通過自己在日常工作中的思考研究，以好心辦壞事為引子，全麵剖析瞭企業經營中的3大陷阱，並就如何打破舊思維，轉換新思維為讀者提齣瞭切實可行的建議，必將幫助企業實現真正意義上的成長。
著者簡介
[作者介紹]
岸良裕司
國際著名谘詢機構高德拉特谘詢公司顧問，日本TOC(Theory of Constraints)推進協會理事。
所著《三方共贏的公共事業改革》一書得到高德拉特博士高度贊賞，並於2007年4月成為日本國傢政策製定依據。
圖書目錄
第一部分 破壞公司運營的3大陷阱
第1章 陷阱1：“降低成本就能提高利潤”
企業麵對的嚴酷現實
改變公司的思維方式
有因即有果
價格為什麼會下降
導緻生産過剩的原因
一旦預測落空
小心降低成本的陷阱
經常驗證假定
整體最佳與局部最佳
連接商業活動的紐帶
庫存問題的兩難境地
更加準確的預測
庫存的本質
庫存量的決定因素
追求效率的陷阱
最小值管理法
以庫存加強供應鏈的連接部
【飛躍式成長的反思】 鞦葉原的遭遇
公司的肌肉與脂肪
當心，偏離目標的改革活動
氣球效應
第2章 陷阱2：“提高生産現場的工作效率就能獲得利潤”
現場是活的生命體
工廠內的“交通擁堵”
以微小的變化推進巨大的生産改革
突破瓶頸，達到整體最佳狀態
延長前置時間的陷阱
緩衝庫存管理法簡化生産現場
在必要的時間內，將必要的商品供應到必要的場所
【飛躍式成長的反思】 努力工作背後的陷阱
“ 以人為本”背後的陷阱
永遠的導師，大野耐一與高德拉特
第3 章 陷阱3：“零售商要求降低成本”
降低成本的呼聲日益高漲
期待持續暢銷的新商品
探尋零售商的真實願望
追求庫存周轉率
滿足零售商的真實願望
預測交貨逾期所導緻的脫銷損失
以微小的變化推進巨大的經營改革
利他之心
【飛躍式成長的反思】 優化流程，開發自己想銷售的商品
“齣於好心”，低效的績效主義
第二部分 打破舊思維，轉換新思維
第4 章 追求整體最佳狀態的思維轉換 137
強化紐帶關係，實現真正意義上的思維轉換
集中力量，推動著力於一點的改革
改變的僅僅是假定
學習與思考
【飛躍式成長的反思】 三方共贏的經營改革
後記 看清事物的本質
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
在TOC書籍裏，算不上很好的，但國內已經齣版的TOC書實在太少瞭，還是要給三星
评分本書的寫作前提是零售行業，除瞭給我增加瞭對Lead Time的理解外，收益較小。
评分本書的寫作前提是零售行業，除瞭給我增加瞭對Lead Time的理解外，收益較小。
评分本書的寫作前提是零售行業，除瞭給我增加瞭對Lead Time的理解外，收益較小。
评分在TOC書籍裏，算不上很好的，但國內已經齣版的TOC書實在太少瞭，還是要給三星
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