豐田模式（領導力篇） pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:機械工業齣版社

作者:（美）傑弗瑞K. 萊剋

出品人:

頁數:240

译者:趙勝

出版時間:2013-5

價格:45.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111420477

叢書系列:

圖書標籤:

精益生産
領導力
精益
管理>思維#人纔#組織#領導力
企業管理
豐田模式
管理模式
管理>生産
豐田模式
領導力
精益管理
持續改善
團隊閤作
企業文化
管理哲學
日本管理
生産管理
效率提升

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具體描述

豐田擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田汽車公司之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生産方式以及知名度較小的産品開發程序。這些生産方式和開發程序處處體現齣想最終用戶之所想，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略瞭一個最為關鍵的因素——精益領導力。

在細緻甄選和廣泛培養符閤公司獨特的理念與文化的領導者方麵，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者傑弗瑞•萊剋和豐田前高管加裏•康維斯解釋說，由於有瞭精益領導力方法，這傢全球馳名的汽車生産商踏上瞭全麵持續地改善企業的道路。

具體內容包括：

持續增長：豐田公司連續58年實現利潤增長——僅在麵臨2008年全球金融海嘯、産品召迴危機和21世紀日本最大的地震時，公司的增長速度纔有所放緩。

不可阻擋的創造性：豐田的創新思維和解決問題的方式使其得以在行業評級中處於領先地位，並獲得很高的客戶滿意度，同時能夠經受住接二連三的危機的打擊，從而變得更加強大。

強勢品牌和良好聲譽：豐田的聲譽幫助公司有力地抵擋住瞭2010年召迴危機所帶來的輿論風暴。不過，這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進瞭。在這場風暴中，豐田的企業文化或許有所動搖，但精益領導力就像一盞指路明燈，照亮瞭豐田重振之路。

萊剋寫道，事實上，豐田公司“和以前一樣好，而就精益領導力而言，或許比以往任何時候都要好”。確實，豐田即將慶祝其80年的創新和發展。然而，據《行業周刊》報道，在實施精益流程的公司中，僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得瞭長期成功。

另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的統一領導力。如果你想讓企業實現精益，你就得從領導層開始。《豐田模式（領導力篇）》將告訴你如何去做。

著者簡介

傑弗瑞•萊剋

（Jeffrey K. Liker）

《豐田模式》係列暢銷書作者、豐田流程和文化方麵公認的專傢。他是密歇根大學工業工程教授，同時也是萊剋精益顧問谘詢（Liker Lean Advisors）公司的導師與顧問。

加裏•康維斯

（Gary L. Convis）

達納控股公司（Dana Holding Corporation）前任總裁兼首席執行官以及現任顧問。市值達61億美元的達納公司是全球汽車、商用車以及越野車零部件供應商。他是豐田在日本以外最大的工廠新聯閤汽車製造公司（NUMMI）的首位美籍總裁。後來，他又擔任豐田汽車公司的執行副總裁和高級管理人員。

圖書目錄

推薦序一（趙剋強）
推薦序二（豐田章男）
前言
導論　豐田全球商業領導地位的根源　/ 1
精益快速修復的失敗　/ 2
獨一無二的領導力遺産　/ 4
精益工廠　/ 6
不僅僅是一次投資迴報的練習　/ 7
不同的世界觀　/ 8
領導者的角色　/ 12
楷模豐田　/ 13
豐田的考驗：不足一直存在　/ 15
本書概述　/ 16
第1章　豐田領導方式：終身的旅程　/ 19
什麼是豐田式領導力　/ 19
傳統領導力和豐田式領導力對比　/ 23
豐田式領導力的持續發展　/ 25
豐田式領導力和領導力發展　/ 26
核心價值觀　/ 27
豐田式領導力發展模式　/ 30
其他公司可以學習豐田領導力模式嗎　/ 34
第2章　自我提升：崗位發掘製和教練式培養　/ 37
自我提升始於學習　/ 40
“守—破—離”和領導力　/ 47
“守—破—離”如何容許並幫助發現自我提升　/ 50
豐田進軍北美，唯賢啓用外人　/ 63
結語　/ 66
第3章　指導和培養他人　/ 69
豐田生産體係創造挑戰，迫使員工發展　/ 70
A3問題解決方法使思考過程有形化　/ 74
有時候領導力培訓必須按照一定的模式進行　/ 77
學會垂直和橫嚮管理：T型領導者　/ 79
全心緻力於領導者的培養　/ 83
培養豐田之道的領導者　/ 88
通過可視化管理明確期望和責任　/ 90
結語　/ 92
第4章　日常改善：自上而下的持續領導力培養　/ 96
更好地理解“改善”　/ 97
水呑村：物料運輸創新的一係列小舉措　/ 99
改善與領導力　/ 105
支持改善：注入能量　培養領導　/ 109
結語　/ 113
第5章　方針管理：組閤願景、目標和計劃，實現持續改善　/ 116
方針管理：換湯不換藥的目標管理？　/ 119
方針管理過程　/ 121
北美轉化《全球願景2010》全過程　/ 129
各個層級就實際目標達成一緻的接傳球過程　/ 131
通過可視化管理進行跟蹤和檢驗　/ 134
實施中的方針管理　/ 140
結語　/ 145
第6章　改變達納公司的豐田領導力　/ 147
達納的情況和設定優先事項　/ 148
正式執行“達納運營體係”　/ 166
結語　/ 173
第7章　學習豐田式領導力　/ 177
你真的想追求卓越嗎　/ 179
豐田方式的精益領導真的與眾不同嗎　/ 180
精益領導是使豐田適應主要環境變化的力量　/ 188
踏上徵途　/ 192
注釋　/ 198
緻謝　/ 205
作者簡介　/ 213
· · · · · · (收起)