具体描述
本书是每位拒绝在人和绩效之间做出妥协的领导者必读之经典。人与绩效选择其一的方法过去可能有效，但如今已经过时。在全球竞争日益激烈、公众监督日益加强、政府法规不断更新的今天，领导者必须做到无懈可击—获得来自员工、客户、社会和股东的一致认可。简而言之，他们必须同时创造更高的社会和经济价值。
本书通过有说服力的故事，及CEO们经深思熟虑而得出的建议为领导者提供了实用的观点，帮助他们实现更高、更新的标准。本书的作者团队成员均是来自顶级商学院及咨询机构的专家，他们通过独特的视角深入当代最成功、最有思想的领导者的内心深处。这些CEO均来自拥有能“成事”且能“行善”之独特能力的全球领先企业。这些企业包括渣打银行、印孚瑟斯、沃尔沃、康明斯、宜家、塔塔集团、金宝汤，等等。
读者将能通过此书了解这些顶级领袖们秉持的原则和遵循的做法：
1.建立能实现社会和经济利益双赢的持久企业
2.制定能有效利用企业独特文化和员工能力的制胜战略
3.大幅提升员工士气、激发员工志向
4.激励并让多元化全球组织协同一致
5.通过所在组织大胆提升领导能力
作者们广泛深入的研究及针对全球各地成功领袖的深度采访铸就了又一本管理学经典。
作者简介
迈克尔•比尔，哈佛商学院工商管理专业Cahners-Rabb名誉教授兼真知中心主席。
拉塞尔•艾森斯塔特，真知中心总裁，曾任哈佛商学院教员。
纳撒尼尔•富特，真知中心总经理，麦肯锡公司前合伙人。
托拜厄斯•弗雷伯格，瑞典哥德堡查尔姆斯理工大学管理学副教授，真知中心成员。
弗莱明•诺尔格伦，瑞典哥德堡查尔姆斯理工大学管理学教授，真知中心欧洲负责人。
目录信息
译者序
前言
第一部分
更高追求型领导实践
第1章 更高追求型领 导者 /2
第2章 同步解决方案 /15
第二部分 更高追求型领导的行为准则
第3章 形成战略认同感 /40
第4章 树立追求卓越的 共同决心 /62
第5章 创建多元社区 /80
第6章 “西苏”式领导 /102
第7章 集体领导 /127
第三部分 通向雄心壮志
第8章 成为有更高追求的 领导者 /150
第9章 更高追求的企业 /160
后记 /169
作者简介 /170
· · · · · · (收起)
读后感
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