具体描述
《成为教练式的领导者》开启全新管理时代，传递正能量，激发个人潜能。近十年来，“教练”在越来越多的企业和组织内生根发芽，不仅有一批优秀的跨国企业引入教练文化，不少中国本土企业也在借鉴教练之道，培养“教练式的领导者”，从而激发团队的凝聚力和创造力。今天，一些政府组织与机构也开始学习教练技术，并运用于组织管理中。是什么使得教练的魅力突破行业的界限，成为备受关注的管理理念与方式？其根源在于教练是将管理学和心理学结合，从转变人的心态、激发人的潜能入手，由内而外地提升组织绩效。
相较于旧的领导方式，教练式领导是一种更加积极、深入的领导方式，它汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。
管理学家路桑斯教授创造性地将积极心理学的思想延展到人力资源管理与组织行为学领域，揭示了与金融资本、社会资本、人力资本同等重要的“心理资本”这一概念。《成为教练式的领导者》的作者曹宇红则借由教练模式及大量中国企业的真实案例，将“心理资本”这一崭新概念化为中国本土的实践方式，以期帮助企业从根本上打造人的竞争优势。
作者简介
目录信息
读后感
相比那些理论性太强的教练书，这本书是用案例贯穿始终，每个心理资本项都选了5个非常典型的案例，很多案例都是摘取了身边比较典型的场景，让你感觉似乎很亲切，就发生在自己身边，比较适合我们阅读。 这本书是实践篇，如果是要学理论和技巧，了解什么是教练，教练的几个环节，...
评分相比那些理论性太强的教练书，这本书是用案例贯穿始终，每个心理资本项都选了5个非常典型的案例，很多案例都是摘取了身边比较典型的场景，让你感觉似乎很亲切，就发生在自己身边，比较适合我们阅读。 这本书是实践篇，如果是要学理论和技巧，了解什么是教练，教练的几个环节，...
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用户评价
这本书简直是一本宝藏！我最近刚好在思考如何更有效地指导我的团队成员，这本书的内容恰到好处地抓住了我的痛点。它没有大谈空泛的理论，而是深入浅出地讲解了如何通过提问来激发他人的潜能。作者的笔触非常细腻，每一个案例都让我感同身受。我尤其喜欢其中关于“倾听的艺术”那一章节，它让我意识到，很多时候我们以为自己在听，其实只是在等待开口说话的机会。这本书引导我跳出了传统的“告诉式”管理思维，让我开始真正地关注对方的需求和感受。读完之后，我感觉自己像拥有了一把开启团队成员内心世界的钥匙，迫不及待地想在接下来的工作中尝试新的沟通方式。对于那些正在努力提升自己领导力，希望建立更深层次人际连接的管理者来说，这本书绝对是必读之作。它不是教你如何发号施令，而是教你如何成为一个真正能赋能他人的引导者。
评分我对领导力书籍一直抱持着一种审慎的态度，因为很多书读起来总是感觉像在听一个已经功成名就的人在“说教”。但这本不一样，它更像是一位经验丰富的朋友，坐在你对面，耐心地和你分享他走过的弯路和找到的捷径。书里关于“设定清晰期望”的部分尤其让我印象深刻。它强调了在辅导过程中，如何平衡对目标的坚持和对过程的包容。我发现，过去我常常因为急于看到结果而忽略了过程中的关键反馈环节。这本书提供了一套系统性的框架，帮助我理清了目标分解、持续跟进和给予及时肯定之间的逻辑关系。它让我明白，有效的领导力不是靠权威支撑的，而是靠持续的、有质量的互动建立起来的信任感。这本书的实操性非常强，我甚至在阅读过程中就开始着手设计我自己的辅导对话流程，这对于我来说是一个巨大的进步。
评分这本书的内容结构组织得非常巧妙，阅读起来毫无枯燥感。它从“自我认知”入手，逐步深入到“影响他人”的层面，形成了一个完整的内循环和外循环的闭环。我欣赏作者在阐述复杂概念时所使用的类比和比喻，非常生动形象，一下子就能抓住核心要义。例如，书中将领导者的角色比作“园丁”，而不是“雕塑家”，这个视角让我对“培养人才”有了全新的理解。它强调了环境的塑造比直接的干预更重要。我过去总喜欢直接给出解决方案，现在我开始尝试后退一步，为团队成员创造一个可以自我修正和成长的环境。这种思维模式的转变，带来的不仅仅是团队效率的提升，更是成员们工作满意度的显著提高。这是一本真正能让人“用起来”的书，而不是只停留在理论层面的“装饰品”。
评分老实说，我一开始被书名吸引，但没想到内容如此扎实且富有洞察力。与其他强调“强硬管理”或“快速见效”的书籍相比，这本书显得尤为沉稳和有深度。它花了大量篇幅来探讨如何处理冲突和困难的对话，这正是我当前工作中最大的挑战之一。作者没有提供万能的“脚本”，而是提供了一套处理复杂情绪和不同沟通风格的底层逻辑。我特别受益于其中关于“保持中立性”的讨论，这要求领导者在提供支持的同时，必须克制住自己“想去解决问题”的冲动。这需要极高的自我觉察能力，而这本书正是训练这种能力的一剂良方。它让我意识到，真正的强大不是控制，而是有能力在不控制的情况下，依然能够引导方向。对于追求长期主义和高质量人际互动的领导者，这本书的价值是无可替代的。
评分阅读这本书的过程，更像是一次深度的自我反思之旅。它不像很多职场读物那样，只关注外部的行为规范，而是深入挖掘了领导者内心深处的信念体系是如何影响其决策和互动模式的。书中关于“脆弱性与真实性”的部分，给了我很大的触动。作者鼓励领导者放下完美的面具，展现出真实的自我，从而建立起更深层次的信任连接。这在高度竞争的环境中似乎是反直觉的，但书中的论证非常有说服力，它展示了真实如何成为一种强大的领导力资产。我开始尝试在适当的场合分享我的困惑和学习过程，结果出乎意料地收获了团队更多的理解和支持。这本书不是提供一套可以复制粘贴的公式，而是为你提供一套可以持续迭代、与你个人特质相融合的领导哲学。它教你如何“成为”，而不是如何“扮演”。
评分很一般，不够系统
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