具体描述
本书已出中文电子版：http://tangcha.tc/books/731
当前，人类的发展面临着两扇机遇之窗。一扇正在迅速关闭，而另一扇则在缓缓打开。我们明白，迅速关闭的那扇窗户是我们的生活质量所面临的威胁——森林砍伐、人口增长、水和空气质量不断恶化，以及所有那些成为每天头版头条的其它趋势。在这扇窗户关闭之际，如果人类种族要生存下去，我们也许 不得不做出有史以来最为艰难的一次大规模调整。这扇窗户真是噩耗不断。
开放的那扇窗户则是捷报频传：越来越多的个体寻求自我实现、提高觉悟、愿意承担领导角色，来引导我们人类进行第一次有意识的演化。这扇窗户代表着某种看不见的、历史范围内的一场全球性运动。这个集体做出选择进入人类的成年阶段，不再以青少年的方式做事，并以用此方式和他人以及我们生存的地球相互联系。
我们创造的几乎每一种体系——经济体系，政府体系，医疗保健体系，国际安全体系，教育体系——都处在风险之中。这些体系即使处于鼎盛之时也往往表现得功能紊乱；处于糟糕透顶之时更是弊多利少。这些迹象太过明显，无法忽视。是该到了成长起来，像大人那样为自己青少年时期的所作所为承担责任的时候了。
《变革的力量》告诉我们在两扇机遇之窗打开之际，我们该如何做出历史性的转变。
作者简介
约翰·伦勒希（John Renesch），是一名成功的企业家，也是一名备受尊敬的商业未来学家，他还是全球商业学会（The World Busniess Academy）的创始人兼董事会成员， Long Now基金会的成员。Long Now 基金会由传奇人物斯图尔特·布兰德（Setwart Brand）于1996年创建，其目的是为传承人类文明，以万年的时间来度量人类。该基金会囊括全球各界精英，凯文·凯利 （Kevin Kelly）、 克里斯·安德森 （Chris Anderson）都是该基金会中的一员。
约翰是一名成功的企业家，他在商界叱诧风云四十余年,他活跃于制造业，广告业，地产投资业。直到上世纪八十年代中期，他对于未来的忧虑促使他进行了一段相当长时间的自省，之后，他踏上了他新的旅途。
在大半个九十年代间 ，约翰担任新型领导者出版社（New Leaders Press）的发行人、总编辑 。专注于进步商业书刊的出版。约翰编撰了十二本以商业与变革为题的文集。涉及人数超过了三百多人。这其中包括了南加州大学的名誉教授，作家，沃伦·本尼斯（Warren Bennis）；《一分钟经理人》的作者肯·布兰查徳 （Ken Blanchard），美体小铺（The Body Shop）的创始人安妮·塔罗迪克（Anita Roddick）， 斯坦福大学商学院名誉教授迈克尔·雷（Michael Ray），以及前苏联总统戈尔巴乔夫 (Mikhail Gorbachev) 等各界精英。
约翰是一个未来学家、人道主义者、作家，他的作品将商业，人类意识，与人类幻想未来融为一体。他同时也是一位社会活动家、社会组织变革与觉醒的倡导者。
目录信息
读后感
从《失控》到《第五项修炼》，再到这本《变革的力量》。那些远见卓识不断震撼着我。 经常开玩笑说，原谅我是个从山里来的孩子，没什么见识。其实通常轻微带着嗤之以鼻的表情。看了很多科幻小说，总是从一种不贴近实在生活的角度看待周遭的一切。整个地球，也就不过是个半径六...
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用户评价
读完这本书，我最大的感受是“清醒”。作者像一个冷静的旁观者，将我们置于一个高空俯瞰的位置，审视我们赖以生存的社会结构和行为模式。它的语言非常克制，但每一个选择的词汇都掷地有声，充满了精确的张力。书中对“反馈循环”的阐释达到了一个令人惊叹的深度，它不仅解释了循环是如何形成的，更关键的是，它揭示了如何有效地介入和调整那些负向反馈，使其转向建设性的轨道。我欣赏作者那种对“例外”保持警惕的态度，他没有将任何一种模式神化，而是不断提醒读者，任何被确立的秩序，都可能在下一次环境变化中成为最大的桎梏。这本书并非那种读完就能立刻写一份完美报告的工具书，它的影响是潜移默化的，它会改变你与信息、与他人的交互方式，让你在面对不确定性时，不再是感到恐慌，而是生出一种基于深刻理解的从容。它提供的是一种认知上的“免疫力”，让你对那些肤浅的、急功近利的口号免疫。
评分这本作品的文笔，老实说，有着一种老派知识分子的那种内敛的张力，读起来非常过瘾，但又要求读者拿出百分之百的专注力。它不像市面上那些快餐式的管理学读物，几句话就能总结出“成功三要素”，而是像一位技艺高超的织布匠，用无数细密的线索编织出一张结构复杂但坚固无比的理论之网。书中对“惯性力”的分析尤其到位，它没有简单地将其定义为“阻力”，而是将其分解为社会认同、历史路径依赖和个体心理安全区这几个维度，层层剥开，让你看清为什么改变会如此艰难。我花了好大力气才啃完其中关于“系统动力学”的那几章，因为涉及的模型和图示颇多，但一旦理解了那些反馈回路的运作方式，再去看现实中的企业危机或社会僵局，就立刻有了全新的视角。它不贩卖希望，它提供的是洞察力，一种能够穿透表象、直击结构性困境的深刻理解。对于那些渴望深度思考，不满足于表面光鲜解读的人来说，这本书无异于久旱逢甘霖。
评分我得承认，这本书的阅读体验是充满“摩擦感”的，它一直在挑战我既有的认知舒适区，但恰恰是这种被推着走的阅读过程，才带来了真正的成长。作者行文的风格非常凌厉，像一把锋利的手术刀，毫不留情地解剖那些看似完美无瑕的流程和机制。我特别喜欢其中关于“边缘创新”的案例分析，那些原本被主流叙事忽略的、发生在系统外围的小动作，如何最终积聚成颠覆性的浪潮。与许多强调自上而下的领导力书籍不同，这本书似乎更偏向于关注“涌现性”，即秩序如何从看似混乱的互动中自然生长出来。它的结构安排也很有匠心，前面对理论基础的铺陈非常扎实，甚至略显晦涩，但这为后面对具体情境的分析提供了坚实的基座。当你读到最后，将那些看似分散的理论点连接起来时，你会发现，原来自己已经构建了一个更为宏大且动态的世界观。这本书的价值不在于它提供了多少现成的答案，而在于它彻底重塑了提问的方式。
评分这本书的叙事风格带着一种近乎哲学思辨的冷峻美学，它更像是一部关于人类组织演化史的宏大史诗，而非一本操作指南。我被其中对“时间维度”的运用深深吸引。作者巧妙地将跨越数十年甚至上百年的案例穿插在一起，展现了那些看似突发的“危机时刻”，其实都是长期累积的必然结果。它没有使用太多煽情的语言，而是通过精确的数据和严谨的逻辑推理，构建出一种无可辩驳的说服力。特别是书中关于“组织记忆”如何影响未来决策的论述，让我反思了我们自己团队过去犯过的错误，原来很多时候，我们不是不知道怎么做，而是“忘记了如何不那样做”。这本书的阅读门槛相对较高，需要读者有一定的理论基础和耐心去消化其中的复杂关系网。但对于那些真正想从根本上理解事物运转规律的人来说，这种投入是绝对值得的，它让你从一个被动的参与者，变成了一个有能力预判和引导局势的深度观察者。
评分这本书简直是思想的熔炉，读完之后感觉脑子里每个角落都被重新审视了一遍。它没有急于给出标准答案，而是像一位经验丰富的向导，带着你穿越一片充满岔路和迷雾的复杂地形。作者的叙事节奏把握得极好，时而像山涧溪流般轻快流畅，引人入胜地讲述着那些鲜活的案例；时而又像深海潜流般，带着一股沉甸甸的思辨力量，迫使你停下来，去审视那些习以为常却从未深究的底层逻辑。尤其让我印象深刻的是其中关于“适应性思维”的论述，它不是空泛的口号，而是通过一系列精巧的对比，展现了僵化结构是如何一步步扼杀创新的。我尤其欣赏作者那种不带偏见的态度，他既能深刻剖析旧有模式的弊病，也同样警惕着盲目激进可能带来的反噬。这本书的魅力就在于，它给予读者的不是一个可以套用的公式，而是一套更加精密的“观察世界的望远镜”，让你自己去发现、去构建属于你的理解框架。读完后，那种“豁然开朗”的感觉，不是因为找到了终点，而是因为找到了更好的前行工具。
评分草木有本心#果然这种煽动性的、急功近利的、迫不及待的文章会本能地觉得反感欸。你安安静静地做一个美男子不就好了，太不乖了……美丽的价值该是种下自成蹊静默不语的力量，也不会因世人迷信错的、邪恶的、与自身对立的价值取向而歇斯底里的。试图说服别人本来就是种有待商榷的做法吧……
评分打开另一扇窗户。不同的看世界的眼光和视角。
评分草木有本心#果然这种煽动性的、急功近利的、迫不及待的文章会本能地觉得反感欸。你安安静静地做一个美男子不就好了，太不乖了……美丽的价值该是种下自成蹊静默不语的力量，也不会因世人迷信错的、邪恶的、与自身对立的价值取向而歇斯底里的。试图说服别人本来就是种有待商榷的做法吧……
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评分草木有本心#果然这种煽动性的、急功近利的、迫不及待的文章会本能地觉得反感欸。你安安静静地做一个美男子不就好了，太不乖了……美丽的价值该是种下自成蹊静默不语的力量，也不会因世人迷信错的、邪恶的、与自身对立的价值取向而歇斯底里的。试图说服别人本来就是种有待商榷的做法吧……
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