Project 2007從入門到精通 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《Project 2007從入門到精通》介紹如何利用全新的Project2007進行有效的項目管理。全書以一個案例為背景，通過詳細的步驟說明，指導實際操作，達到切身體驗項目管理過程的目的。內容涵蓋項目管理中最為常見的工作，從規劃、跟蹤到信息管理，一應俱全。《Project 2007從入門到精通》還簡要介紹基於ProjectServei的企業項目管理(EPM)係統以及項目管理的基礎知識。

Carl S.Chatfield

Carl是Engineering Excellence的內容項目經理和培訓教員。Engineering Excellence是微軟內部的一個機構，負責在微軟軟件工程團隊中開發和促進最佳實踐流程。在這之前，Carl從1991年起就擔任Office應用程序方麵的技術作傢和文檔經理。他是由Project Management Institute認證的項目管理專傢(Project Management Professional，PMP)。

Timothy D.Johnson

Tim擔任Microsoft Project User Assistance團隊的技術編輯和策劃編輯已有數年。在加入Microsoft Proiect User Assistance團隊之前，他做瞭6年Project專業技術支持人員。Tim現在仍涉足計算機行業，緻力於幫助客戶更好地理解和使用計算機程序。他是微軟認證專傢(Microsoft Certified Professiona，MCP)。

第Ⅰ部分 管理簡單項目第1章 Project入門 1.1 使用Project管理項目 1.2 啓動Project Standard 1.3 啓動Project Professional 1.4 視圖 1.5 報錶 1.6 創建新項目計劃 1.7 設置非工作日 1.8 輸入項目屬性 1.9 小結第2章 創建任務列錶 2.1 輸入任務 2.2 估計工期 2.3 輸入裏程碑 2.4 分階段組織任務 2.5 鏈接任務 2.6 記錄任務 2.7 檢查任務工期 2.8 小結第3章 設置資源 3.1 設置人員資源 3.2 設置設備資源 3.3 設置材料資源 3.4 設置成本資源 3.5 輸入資源費率 3.6 為單個資源調整工作時間 3.7 記錄資源 3.8 小結第4章 為任務分配資源 4.1 為任務分配工時資源 4.2 為任務分配額外資源 4.3 為任務分配材料資源 4.4 為任務分配成本資源 4.5 小結第5章 文件的格式化與打印 5.1 創建“自定義甘特圖”視圖 5.2 繪製甘特圖 5.3 格式化視圖中的文本 5.4 格式化和打印報錶 5.5 小結第6章 跟蹤任務進度 6.1 保存項目的基準 6.2 根據日程跟蹤項目 6.3 輸入任務完成比例 6.4 輸入任務的實際值 6.5 小結 第Ⅱ部分 復雜的項目日程安排第7章 調整任務詳細信息 7.1 調整任務關係 7-2 設置任務限製 7-3 查看項目關鍵路徑 7.4 中斷任務的工作 7.5 調整單個任務的工作時間 7.6 更改任務類型 7.7 輸入期限 7.8 輸入固定成本 7.9 設置周期性任務 7.10 小結第8章 調整資源與工作分配的詳細信息 8.1 為一個資源輸入多個支付費率 8.2 設置不同時間的支付費率 8.3 設置不同時間的資源可用性 8.4 推遲工作分配的開始時間 8.5 對工作分配應用分布麯綫 8.6 對工作分配應用不同成本費率 8.7 輸入材料資源的消耗率 8.8 小結第9章 調整項目計劃 9.1 研究不同時間的資源分配 9.2 手動解決資源過度分配問題 9.3 調配過度分配的資源 9.4 分析項目成本 9.5 檢查項目的完成時間 9.6 小結第10章 項目詳細信息的組織和格式化 10.1 對項目詳細信息排序 10.2 對項目詳細信息分組 10.3 篩選項目詳細信息 10.4 自定義錶 10.5 自定義視圖 10.6 小結第11章 打印項目信息 11.1 打印項目計劃 11.2 打印視圖 1l.3 打印報錶 11.4 小結第12章 共享項目信息 12.1 復製和粘貼項目 12.2 在Project中打開其他格式的文件 12.3 將Project文件保存為其他格式的文件 12.4 生成用於Word、PowerPoint或Visio的項目摘要報錶 12.5 生成Excel和Visio可視報錶 12.6 小結第13章 跟蹤任務與工作分配的進度 13.1 更新基準 13.2 跟蹤任務和工作分配的實際值和剩餘值 13.3 跟蹤任務和工作分配的分段實際工時 13.4 重新安排未完成的工作 13.5 小結第14章 查看和報告項目狀態 14.1 標識落後的任務 14.2 分析任務成本 14.3 分析資源成本 14.4 用紅燈視圖報告項目成本差異 14.5 小結第15章 使項目重上正軌 15.1 解決時間和進度問題 15.2 解決成本和資源問題 15.3 解決工作範圍問題 15.4 小結 第Ⅲ部分 特殊項目第16章 應用高級格式化 16.1 格式化“甘特圖”視圖 16.2 格式化“網絡圖”視圖 16.3 格式化“日曆”視圖 16.4 小結第17章 自定義項目 17.1 在項目計劃間共享自定義視圖和其他元素 17.2 錄製宏 17.3 編輯宏 17.4 自定義工具欄 17.5 小結第18章 使用“盈餘分析”衡量績效 18.1 查看盈餘分析進度指數 18.2 查看盈餘分析成本指數 18.3 生成盈餘分析可視報錶 18.4 小結第19章 閤並項目和資源 19.1 創建資源庫 19.2 查看資源庫中的工作分配詳細信息 19.3 更新共享計劃中的工作分配 19.4 更新資源庫中的資源信息 19.5 更新資源庫中所有計劃的工作時間 19.6 將新項目計劃鏈接到資源庫 19.7 打開共享計劃和更新資源庫 19.8 閤並項目計劃 19.9 創建項目間的依賴關係 19.10 小結 第Ⅳ部分 Project Server簡介第20章 使用Project Server規劃工作 20.1 理解企業項目管理的關鍵部分 20.2 根據企業模闆新建計劃 20.3 為企業項目配備資源 20.4 將計劃發布到Project Server 20.5 小結第21章 使用Project Server跟蹤工作： 21.1 通過Project Web Access報告實際工時 21.2 通過Outlook報告實際工時 21.3 處理來自資源的實際值 21.4 及時通知項目乾係人 21.5 小結第22章 使用Project Server管理風險、問題和文檔 22.1 管理風險 22.2 管理問題 22.3 管理文檔 22.4 小結 第Ⅴ部分附錄附錄A 項目管理簡介附錄B 參考資源術語錶
· · · · · · (收起)