CEO期望的公司培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


CEO期望的公司培訓

簡體網頁||繁體網頁
(美)羅思韋爾等
北京大學齣版社
2007-10
201
29.00元
9787301128312

圖書標籤: 培訓  人力資源  管理  谘詢  人力資源管理  學習型組織  人纔管理  部分閱讀   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

CEO對組織中的培訓與發展、人力資源開發和職場學習與績效(WLP)的要求是什麼?他們認為職場學習項目應該如何幫助公司迎接麵臨的挑戰?他們對 WLP專業人士的期望是什麼?答案就在此書中!本書為WLP專業人士提供瞭令人信服的信息,幫助他們更好地瞭解CEO的真實想法,以正確確定其在組織中的地位。本書對培訓師、人力資源開發人員、WLP專業人士和職場開發者具有很好的指導和幫助作用。

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著者簡介

賓夕法尼亞州立大學教授,領銜負責在職學習和績效改進的研究生項目。羅思韋爾教授畢業於伊利諾伊州立大學,在執教之前,曾經參與和領導瞭許多教學項目的設計工作。

馬薩諸塞大學的薪酬經理,同時也是EOP3I公司(一傢財務與人力資源谘詢公司)的閤夥人,擅長工作分析、薪酬、績效評估、組織學習和領導力研究。

斯剋蘭頓大學人力資源研究項目的總監,有二十五年的人力資源工作經驗,擅長個人、群體和組織層麵的績效發展研究。


圖書目錄


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用戶評價

評分

大概掃瞭一眼,意思就是說,無論你在公司是什麼角色,HRD就是要把你變成CEO希望你成為的人。what if CEO是錯的呢?不喜歡。

評分

大概掃瞭一眼,意思就是說,無論你在公司是什麼角色,HRD就是要把你變成CEO希望你成為的人。what if CEO是錯的呢?不喜歡。

評分

這本書把職場學習(WLP)作為一個與培訓和HRD有區彆的,而且內涵更廣的概念來提齣,並且建構瞭一套體係。但是整部書隻是在缺乏實例地坐而論道。

評分

這部書最大的收益是瞭解HRD與TM或是WlP

評分

這本書把職場學習(WLP)作為一個與培訓和HRD有區彆的,而且內涵更廣的概念來提齣,並且建構瞭一套體係。但是整部書隻是在缺乏實例地坐而論道。

讀後感

評分

个人很难去感受WLP和HRD或者培训有什么本质的区别,概念的定义都是人为的,只不过用了一个更时髦的词汇而已。难道培训的主要目标就不是提高绩效了(P2)?培训就不需要平衡个人与组织的需要?只是WLP这样一个概念的发明,可能更易于突出个人及组织绩效对于培训的重要性,而培训...

評分

个人很难去感受WLP和HRD或者培训有什么本质的区别,概念的定义都是人为的,只不过用了一个更时髦的词汇而已。难道培训的主要目标就不是提高绩效了(P2)?培训就不需要平衡个人与组织的需要?只是WLP这样一个概念的发明,可能更易于突出个人及组织绩效对于培训的重要性,而培训...

評分

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評分

个人很难去感受WLP和HRD或者培训有什么本质的区别,概念的定义都是人为的,只不过用了一个更时髦的词汇而已。难道培训的主要目标就不是提高绩效了(P2)?培训就不需要平衡个人与组织的需要?只是WLP这样一个概念的发明,可能更易于突出个人及组织绩效对于培训的重要性,而培训...

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