具體描述
CEO對組織中的培訓與發展、人力資源開發和職場學習與績效(WLP)的要求是什麼?他們認為職場學習項目應該如何幫助公司迎接麵臨的挑戰?他們對 WLP專業人士的期望是什麼?答案就在此書中!本書為WLP專業人士提供瞭令人信服的信息，幫助他們更好地瞭解CEO的真實想法，以正確確定其在組織中的地位。本書對培訓師、人力資源開發人員、WLP專業人士和職場開發者具有很好的指導和幫助作用。
著者簡介
賓夕法尼亞州立大學教授，領銜負責在職學習和績效改進的研究生項目。羅思韋爾教授畢業於伊利諾伊州立大學，在執教之前，曾經參與和領導瞭許多教學項目的設計工作。
馬薩諸塞大學的薪酬經理，同時也是EOP3I公司(一傢財務與人力資源谘詢公司)的閤夥人，擅長工作分析、薪酬、績效評估、組織學習和領導力研究。
斯剋蘭頓大學人力資源研究項目的總監，有二十五年的人力資源工作經驗，擅長個人、群體和組織層麵的績效發展研究。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
个人很难去感受WLP和HRD或者培训有什么本质的区别，概念的定义都是人为的，只不过用了一个更时髦的词汇而已。难道培训的主要目标就不是提高绩效了（P2）？培训就不需要平衡个人与组织的需要？只是WLP这样一个概念的发明，可能更易于突出个人及组织绩效对于培训的重要性，而培训...
評分个人很难去感受WLP和HRD或者培训有什么本质的区别，概念的定义都是人为的，只不过用了一个更时髦的词汇而已。难道培训的主要目标就不是提高绩效了（P2）？培训就不需要平衡个人与组织的需要？只是WLP这样一个概念的发明，可能更易于突出个人及组织绩效对于培训的重要性，而培训...
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用戶評價
大概掃瞭一眼，意思就是說，無論你在公司是什麼角色，HRD就是要把你變成CEO希望你成為的人。what if CEO是錯的呢？不喜歡。
评分這部書最大的收益是瞭解HRD與TM或是WlP
评分大概掃瞭一眼，意思就是說，無論你在公司是什麼角色，HRD就是要把你變成CEO希望你成為的人。what if CEO是錯的呢？不喜歡。
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