具体描述
Review
"...Kubr's book is a great starting point to understanding the state of the industry and how it's evolving." -- Wayne Cooper, Publisher of Management Consulting International and Consultants News, and CEO of Kennedy Information, 2002
"...an indispensable tool...a pragmatic guide which will become the handbook of our time." -- Patrick J. McKenna, management consultant and co-author of First Among Equals: How to manage a group of professionals, 2002
"...this book's grasp of the subject matter, breadth of coverage, simplicity of treatment, and accessibility is unsurpassed." -- Gerald A. Simon, CMC, FIMC, Chairman of the Editorial Board, C2M Consulting to Management, 2002
"...will contribute to building up the core competence in consulting services..." -- Yuji Yamada, Special Adviser to the Secretary-General, Asian Productivity Organization, 2002
"The most comprehensive capture of the body of knowledge of management consulting." -- E. Michael Shays, CMC, FIMC, Executive Director, International Council of Management Consulting Institutes, and Chairman, Institute of Management Consultants, United States, 2002
Product Description
This guide is a widely recognized reference work on the state of the art of management consulting. It offers an extensive introduction to consulting: its nature, professional standards, intervention methods, behavioural rules, current developments and future perspectives.
Today, the information and knowledge-based economy is constantly creating new opportunities and challenges for consultants, who can find enough work and get well paid for their services, provided they are able to cope with complex and rapidly changing conditions and meet the demands of increasingly sophisticated clients. The whole world of professional services is undergoing profound changes and management and business consultants are no exception. In this climate, consultants must continuously "reinvent themselves". More than ever, learning is a life-long job for consultants. This fourth edition of Management Consulting actively reflects and confronts all these developments and challenges.
At the same time, the entire text has been substantially enhanced and updated. This fourth edition continues to offer practical guidelines, checklists and learning material throughout, serving as an indispensable tool for individuals and organizations wishing to start consulting, become more competent at serving clients or manage consulting firms and assignments more effectively. It also provides a useful guide to essential information and learning sources on professional consulting
New topics covered in this edition include:
e-business consulting
consulting in knowledge management and the use of knowledge management by consultants themselves
total quality management
corporate governance
social role and responsibility of business
company transformation and renewal
public administration
intellectual property
作者简介
About the Author
Milan Kubr is a recognized international authority on management consulting and human resource development. His professional career includes 14 years with the Prague School of Economics, 25 years with the International Labour Office and 11 years in independent consulting business. He is the author and editior of a number of publications and reports on professional consulting, management education, human resources and public administration. He has collaborated closely with many global and national consulting institutes and associations and has helped to revitalize the professional service sector in Central and Eastern Europe.
目录信息
读后感
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用户评价
《Management Consulting》这本书，我得说，它打开了我看待咨询行业的一扇全新的大门。我一直对咨询充满好奇，但总觉得它像是一个神秘的、高高在上的领域，普通人难以窥探其门道。然而，这本书让我看到了咨询师们如何思考、如何工作，以及他们所能带来的巨大价值。它不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是一本关于“为什么这么做”的书。它深入浅出地剖析了咨询的核心逻辑，从问题的定义、数据的收集和分析，到解决方案的制定和落地，每一步都描绘得细致入微。我特别喜欢书中关于“结构化思维”的讲解，这对于我这样一个习惯于发散性思维的人来说，简直是醍醐灌顶。它让我明白，即使面对再复杂的问题，只要能够层层剥离，找出关键驱动因素，就能找到解决之道。而且，书中引用的案例也都非常贴近实际，让我能够清晰地理解理论是如何在真实商业环境中应用的。读这本书的过程，就像是在参加一场高强度的商业头脑风暴，我感觉自己的逻辑能力和分析能力都有了显著的提升。我开始注意到身边遇到的各种商业问题，并尝试用书中学到的方法去思考。这本书的语言也非常流畅，虽然涉及很多专业术语，但作者总是能够用最易于理解的方式来解释，让我在阅读过程中始终保持着高度的专注和兴趣。它让我对咨询师这个职业产生了更深刻的敬意，也让我看到了自己未来发展的更多可能性。
评分《Management Consulting》这本书，对我来说，是一次深刻的“方法论”的学习之旅。它不仅仅是教授了一些咨询的通用流程，更重要的是，它让我理解了“为什么”要这样做，以及“如何”才能做得更好。我尤其欣赏书中关于“价值创造”的探讨，它让我认识到，咨询的核心目的，是为客户创造真正的商业价值。作者通过大量的案例分析，详细展示了咨询师如何帮助企业提升效率、降低成本、开拓市场，从而实现价值的最大化。我特别喜欢书中关于“数据可视化”的介绍，这让我明白了，如何将复杂的数据以清晰、直观的方式呈现出来，从而更好地沟通和决策。我尝试将书中的一些图表制作技巧运用到我的工作中，发现沟通效率确实有所提升。这本书让我深刻理解到，咨询不仅仅是提供专业的分析，更是一种“赋能”的过程，通过知识和方法的传递，帮助客户提升自身的解决问题的能力。它的结构也非常合理，内容涵盖了咨询项目的各个环节，是一本非常实用的参考书。
评分《Management Consulting》这本书，坦白讲，它为我打开了一扇通往“决策优化”的窗户。在我阅读这本书之前，我总是觉得很多决策的制定都带有一定的“碰运气”成分，或者更多地依赖于经验。但这本书让我看到了，如何通过系统性的分析和科学的方法，来提高决策的质量和成功率。我特别喜欢书中关于“风险评估”和“情景分析”的讲解，这让我明白了，在制定决策时，需要充分考虑到各种潜在的风险和不确定性，并提前做好应对方案。书中还详细介绍了如何运用“数据分析工具”来支持决策，这让我认识到，在信息时代，数据是做出明智决策的基石。我在这本书中获得的，不仅仅是咨询的工具和方法，更是一种审慎而理性的思考方式，它正在帮助我更好地权衡利弊，做出更优的决策。这本书的语言风格也很专业，让我能够准确地把握其中的核心思想，而且充满了实际操作的指导意义。
评分《Management Consulting》这本书，它绝对是一本“思想的催化剂”。在我阅读这本书之前，我对咨询的理解还停留在一些比较表面的层面，觉得咨询师就是给企业出谋划策的“外脑”。但是这本书让我看到了咨询的深度和广度，它不仅仅是提供解决方案，更是一种“智慧的传递”和“价值的共创”。我尤其对书中关于“战略规划”的论述印象深刻，它让我明白了，如何从宏观层面去思考企业的长期发展目标，并制定出可行的战略来实现这些目标。书中还详细介绍了如何进行“市场调研”和“竞争分析”，这让我能够更深入地了解行业动态和竞争格局。我在这本书中学习到的，不仅仅是咨询的方法论，更是一种对商业世界的深刻洞察力，以及一种不断学习和进步的精神。这本书的写作风格也很吸引人，它既有理论的深度，又不乏实践的指导，让我在阅读的过程中始终保持着高度的兴趣。
评分我必须承认，《Management Consulting》这本书彻底颠覆了我之前对咨询的刻板印象。我原以为咨询无非就是一些套路和模板，但事实证明，远不止于此。这本书所展现的，是一种高度的智慧、严谨的态度和对商业世界深刻的洞察力。它不仅仅教授了如何构建一个框架，更重要的是，它教会了我如何去“思考”。书中对“提问的艺术”的探讨，让我意识到，很多时候，找到正确的问题比找到答案本身更重要。咨询师们如何通过一系列精准而有力的提问，一层层地剥开问题的迷雾，直至触及问题的核心，这一点给我留下了极其深刻的印象。我发现，咨询不仅仅是知识的输出，更是一种思维方式的传递。它鼓励我去质疑、去探索、去挑战那些看似理所当然的假设。我开始在日常的工作和生活中，有意无意地运用这种“咨询式”的思考模式，发现它能够帮助我更清晰地认识问题，找到更有效的解决方案。书中对“数据驱动决策”的强调，也让我认识到，在信息爆炸的时代，如何有效地收集、分析和解读数据，是做出明智选择的关键。我尤其欣赏书中对“人”的关注，它不仅仅是商业和数据，更重要的是，咨询最终是要作用于人，影响人的决策和行为。这本书的阅读体验非常愉悦，每一章都充满了启发，让我不断产生新的思考。
评分《Management Consulting》这本书，我可以说，它已经成为了我案头的常备参考书。我之所以这么说，是因为它所提供的知识和方法论，实在是太具有实践性了，而且非常系统和全面。在我阅读之前，我对咨询的理解更多地停留在一些碎片化的概念上，比如“SWOT分析”或者“波特五力模型”，但这本书将这些零散的知识点串联起来，形成了一个完整的咨询方法论体系。我特别喜欢书中关于“项目管理”和“客户沟通”的部分，这部分内容往往被其他侧重于分析的书籍所忽略，但对于咨询项目的成功与否却至关重要。作者详细阐述了如何有效地规划项目、管理时间和资源，以及如何与客户建立信任、进行有效的沟通，这些都是非常宝贵的经验。书中关于“利益相关者分析”的讲解，也让我深刻理解到，在任何商业决策中，都需要考虑到不同方的诉求和影响。我尝试将书中的一些沟通技巧运用到我的工作中，发现效果显著。它让我明白，咨询的价值不仅在于提供专业的分析，更在于能够说服和影响他人，推动变革的发生。这本书的结构清晰，逻辑性强，阅读起来非常顺畅，而且充满了各种实用的工具和模板，可以直接应用于实际工作中，这让我感到物超所值。
评分老实说，《Management Consulting》这本书，它不仅仅是提供了一些商业咨询的技巧，更是一种思维的启蒙。在阅读这本书之前，我总觉得咨询师们拥有某种“神秘”的能力，能够迅速解决企业面临的各种难题。但这本书让我看到了，这种“神秘”背后，是高度的逻辑性、严谨的分析能力以及对商业环境的深刻理解。书中对“案例分析”的讲解，让我明白了，如何从纷繁复杂的信息中提取关键要素，并构建出有说服力的论证。我特别喜欢书中关于“解决方案设计”的步骤，它强调了要从客户的实际需求出发，结合行业最佳实践，最终形成既有创新性又切实可行的方案。这让我意识到，好的咨询方案，绝不仅仅是纸上谈兵，而是要能够落地并产生实际效果。我也在这本书中学习到了如何有效地进行“信息收集”和“访谈技巧”，这对于获取真实可靠的信息至关重要。总的来说，这本书为我打开了一扇通往专业咨询世界的大门，让我对这个行业有了更全面、更深刻的认识。它的语言风格也很到位，既专业又不失亲切感。
评分《Management Consulting》这本书，不得不说，它真正让我领略到了咨询的“精髓”。在我看来，咨询并不仅仅是提供一份报告，更是一种赋能和转型的过程。这本书深刻地阐述了咨询师如何通过深入的洞察，帮助企业识别其核心优势和劣势，并在此基础上提出切实可行的解决方案。我尤其对书中关于“变革管理”的部分印象深刻。作者详细剖析了在推动企业变革过程中可能遇到的各种阻力，以及如何有效地应对和克服这些阻力。这一点对于我来说非常重要，因为在实际工作中，技术和策略固然重要，但人的因素往往是决定项目成败的关键。书中还强调了“持续学习”和“适应性”的重要性，这让我认识到，在快速变化的商业环境中，咨询师必须不断更新自己的知识和技能，才能保持竞争力。我在这本书中获得的不仅仅是理论知识，更是一种职业精神和一种看待问题的全新视角。它让我更加理解了咨询师的价值所在，也让我对自己在专业领域内的发展有了更清晰的规划。这本书的阅读体验非常流畅，而且充满了智慧的火花，让我回味无穷。
评分我得说，《Management Consulting》这本书，它真的让我对“解决复杂问题”这件事有了全新的理解。在读这本书之前，我总觉得面对一个复杂的问题，需要很多“灵感”或者“天赋”。但是这本书让我明白，其实很多时候，是需要系统性的方法和严谨的分析。书中对于“问题分解”的讲解，让我明白了如何将一个看似庞大而棘手的问题，拆解成一个个可管理的小模块，从而逐个击破。我特别喜欢书中关于“优先级排序”的讨论，这让我学会了如何将有限的资源投入到最能产生影响的关键环节。我发现，很多时候，成功的关键并不在于做了多少事情，而在于做了多少“正确”的事情。这本书还强调了“跨职能协作”的重要性，让我认识到，在解决复杂问题时，需要整合不同领域的知识和视角。我在这本书中获得的不仅仅是知识，更是一种解决问题的“思维定势”，它正在潜移默化地改变着我处理挑战的方式。它的语言风格也很清晰，让我能够轻松地理解其中的概念。
评分坦白说，《Management Consulting》这本书的出现，让我对如何“解决问题”有了全新的认知。在阅读这本书之前，我总觉得遇到问题，首先要做的是找到“答案”，但这本书让我明白，在寻找答案之前，更重要的是要“定义问题”。作者花了大量的篇幅来讲解如何精确地识别和界定问题，如何避免陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。我尤其欣赏书中关于“商业模式画布”的介绍，这不仅仅是一个工具，更是一种思考商业本质的框架。它能够帮助我从一个更宏观的视角来审视一个企业或一个项目，找出其核心的价值创造和传递机制。我尝试用这个画布来分析我熟悉的行业和公司，发现它能够极大地提升我的理解深度。书中还详细介绍了如何运用各种分析工具，比如“MECE原则”和“金字塔原理”，来组织和呈现信息，这对于提升沟通效率至关重要。我在这本书中学到的不仅仅是方法，更是一种严谨的、结构化的思维方式，它正在潜移默化地改变着我解决问题的方式。这本书的写作风格也很独特，既有理论的深度，又不乏实践的指导，让我感觉受益匪浅。
评分STRONGLY RECOMMEND THIS BOOK! VERY VERY HELPFUL
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