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圈子圈套1


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发表于2024-12-22

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圖書描述

雖然沒有硝煙,卻比戰場更血腥;雖然並未戰死,卻比死亡更痛苦。 洪鈞從一個底層的銷售人員,成為一傢著名的跨國公司的中國區代理首席代錶,在即將被扶正,事業情感都誌得意滿的時候,掉入俞威設計的圈套,跌入職場與情場的雙重深淵。兩個昔日好友因為同在一個圈子,兩成為夙敵……

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著者簡介

王強,在清華大學獲得工科碩士學位後,齣人意料地到聯想集團做瞭一名最底層的銷售員,然後先後在SSA中國公司、西門子中國有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等多傢知名外企工作。短短七年間,從國內企業的一名普通員工飆升到外企在華機構的的最高層,先後擔任兩傢跨國軟件巨頭在中國區的總經理,堪稱職場精英,有著令人稱奇的豐富經曆。

自2005年開始,王強將自己十數載的商海經曆和職場體悟以小說的形式發錶於網上,鏇即引起哄動,為廣大讀者所熱棒,開創瞭商界精英創作專業題材小說的先河。


圖書目錄


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用戶評價

評分

清華的研究生講的自我奮鬥的曆史,有愛有恨,寫的很讓人感動,如何接受一個空降兵的角色,這是職場手冊啊

評分

利索,閑筆少

評分

劃分到商戰和職場這種細分類彆裏,本作的確算得上故事比較閤格的作品瞭,第一集的故事和專業性非常平衡,是三部裏麵最好的。

評分

很優秀的職場小說,可為佳作!!!

評分

菲比這個角色太傻比、愛情的橋段太惡心人、故事很淺且略過時。3星。

讀後感

評分

一、小说开篇处销售谈判的要点小结: 1、谈判若无法在自己的地盘上,则最好选在第三方的地盘,尽量争取地利。 2、谈判时提出的要求,必须逐条说出进行谈判,切忌一下子把所有要求通通抛出。 3、使出杀手锏时,最好留下一个人唱白脸,不要断绝后路,可以以“明天谈,下次谈”给...  

評分

看完了后,拿起电话向圈内人求证真实程度,得到了肯定的答复。 总觉得国内的IT产业是最早到Nasdaq上市的,最早遵守international rules的。按道理应该没有先天的不足——中国特色的形形色色。 但是,实际上,在什么山上唱什么歌,在中国做IT销售,或者说做项目,恰恰一定要了...  

評分

整套小说可以从几个角度来看:一、销售模式;二、洪钧的职业发展;三、洪钧与俞威的较量。 销售模式:直销、代理 书中主要讲了三个企业:ICE、维尔西、科曼,三家都是外企,从销售模式上看,ICE和维尔西是直销模式,科曼是通过代理模式。从模式上讲,直销模式的好处是,由公...  

評分

我最早知道本书的作者,是因为王强(http://9bang.blogchina.com/)办了一个九帮网(http://www.9bang.com),而且声称九帮网将解决长期以来一直困惑CRM软件行业的老大难问题--最终用户不认可。 CRM软件,侧重销售管理的比较多,因此,CRM软件的最终用户,就是那些天天打拼...  

評分

本来打算春节放假的时候把《圈子圈套》看完的。在当当网上订的书,没想到当当送货上门的速度比预期晚了一天,送到的时候我已经在回家的火车上了,只能等到过完春节回来再看了。过完春节后的第一周,就赶紧把这《圈子圈套1》看完了。 内容围绕洪钧和俞威两个销售人员在两个大项...  

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