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发表于2025-02-22
故事思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
道理只能赢得辩论,故事可以收服人心
世界级故事大师安妮特·西蒙斯真正的奠基之作
《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特·西蒙斯真正的奠基之作!
《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理,
《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。
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※编辑推荐※
6大故事模板,9类讲述技巧,10个情景策略,全面升级你的故事思维
讲故事是一种思维,也是一种技巧。
在几乎所有场景下,你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。
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※内容简介※
《故事思维》是将故事思维应用于商界的第一人 ——安妮特 ·西蒙斯的奠基之作,畅销全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事,并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事:从获取投资人信任到赢得商业合同,从团队建设到营销活动的开展,彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。
本书认为:说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可以迅速掌控全局。
本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局(NASA)等著名机构,以大量亲身经历的事例为依托,从商业活动的每个细微之处出发,详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书,马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手!
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※推荐语※
旧经济讲道理,以理性取胜;新经济讲故事,以情感赢得人心!
创造及诉说故事的能力,是21世纪企业必须拥有的最重要技能。
——哥本哈根未来研究学院
在信念不振和乐观消逝的年代,我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作,能够打动读者的心智、灵魂,留下难以抹灭的记忆,并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人,都应该好好研读本书。
—— 盖尔 ·克里斯托弗 哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任
《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事,饶有趣味且极具实用性,尤其对于教师和经理人的帮助颇大。
——埃德加 ·沙因 麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授
安妮特·西蒙斯 (AnnetteSimmons),将故事思维应用在商业领域的先驱,曾创办美国团体程序咨询公司,致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平,曾服务的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等,本书是其公认的奠基之作。
非常好的书,在沟通中,直接讲道理,对方想的是反驳,但是如果按照故事模板讲故事,让对方按照你设定的思路,“自己”把思路说出来,那就顺理成章的引导出理想的结果了。
评分这评分营销得有点过了,竟然读出了译林杂志的感觉。
评分要想让别人听得进你的话,你得学会给自己的观点披上个名叫“故事”的外套
评分未来,让人生存下去的不是食物,而是故事。
评分故事性思维是主观和敏感的,通过润色和编辑让你的故事熠熠生辉,指引你走向意义深远的地方
最近有几件事特别有意思。 一则魔性的广播 第一件,4月24日那天,我刷到一条这样的豆瓣广播 一个叫“锦翼”的有趣豆友说: “媳妇说我怎么嫁了你这个懒汉,我说你是上辈子欠我的,上辈子咱俩青梅竹马,你却羡慕荣华富贵进了皇宫,为了照顾你,我割掉小鸡鸡,进宫做了太监,陪你...
评分不得不说,讲故事是帮助一个人成功的杀手锏,作者总结的很细致,读一读蛮好。 基本原则 1. 你有什么意图? 2. 你希望人们听完故事有什么感受? 3. 你的目地是什么? 4. 进行独特有力的自我挖掘 5. 吸引并且牢牢的抓住听众的注意力,直到他们进入一种着迷的状态 6. 与听...
评分 评分“听过很多道理却依然过不好这一生”,不知戳中了多少人。这是一个很尴尬的问题。明明“很正确”的大道理,为什么经常会起不到应有的影响作用呢?这可能是因为人们没有真正发自内心的接受它,并在实际行动中去遵循它。从另一句流行语可能会更好理解这个问题,“大道理人人都懂...
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