具体描述
本书汇集了第十三届国家级企业管理创新成果创造企业近来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践，可操作性强．既是企业经营管理人员的实战指南，也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例。本书主要包括以下代表目前企业管理先进水平的成果：基于百年油田建设的科技自主创新管理：大庆油田有限责任公司。基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设：上海日立电器有限公司。汽车零部件企业海外经营战略的实施：万向集团公司。适应战略性结构调整的辅业分离改制：宝钢集团有限公司。科技创新型航空工业企业建设：江西洪都航空工业集团有限责任公司。以打造国际领先锡业企业为目标的矿产资源整合与开发：云南锡业集团(控股)有限责任公司。以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理：天津钢管集团有限公司。大型石油公司存续企业的重组整合：中国海洋石油总公司。深度开发利用钒钛磁铁矿资源的自主创新管理：攀枝花钢铁(集团)公司。实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组：广西中烟工业公司。
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阅读这本书的过程，与其说是“读”，不如说更像是在“查阅”一份极其详尽的历史档案。它的叙事风格非常严谨，充满了数据支撑和流程描述，缺乏文学作品中常见的生动叙事和人物刻画。这反而形成了一种独特的阅读体验——它迫使读者放下对故事性的期待，转而专注于逻辑链条和系统构建。我体会到，这些成果的呈现，是基于一种非常正式的、近乎于“汇报”的口吻。每一个创新点都有其背景、目标、实施步骤、遇到的挑战以及最终的量化结果。这种结构化的呈现方式，虽然在阅读流畅性上有所欠缺，但极大地提高了信息检索的效率。如果你是为了寻找某个特定管理痛点的解决方案，这本书的结构允许你迅速定位到相关的模块，进行针对性的学习。它像是一本巨型的“企业管理工具箱”的说明书，虽然阅读起来不那么轻松愉快，但一旦你需要里面的某个工具，它的指引会是精确而可靠的。
评分在信息爆炸的今天，许多所谓的“创新成果”往往追求短暂的热度，生命周期极短。然而，这套出版于多年前的成果集，却以其持续的“在场感”证明了其内容的持久生命力。它不像许多时髦的管理学概念那样，随着技术迭代而迅速过时。真正具有深度的管理原则和组织优化的底层逻辑，往往是跨越时间的。尽管书中引用的技术背景或市场环境可能已经有所变化，但那些关于激励机制的构建、风险控制的策略，以及流程再造的核心思想，依然具有极高的参考价值。这让我意识到，真正的创新不是凭空出现的奇思妙想，而是对基本商业规律的深刻洞察与有效实施。这套书就像一位沉稳的老师，用自己多年的教学案例告诉我们：万变不离其宗，基础的扎实和系统的优化，才是企业持续成功的基石，它的“老”反而成了它最可靠的“新”。
评分这本书的装帧设计简直可以用“朴实无华”来形容，封面是那种标准的、略显陈旧的政府出版物风格，没有太多花哨的色彩或图像，直接明了地将书名和年份印在上面，让人一眼就能明白它的身份。侧边看去，两册书脊的厚度相当可观，尤其是在这个电子书盛行的年代，这种沉甸甸的纸质感本身就是一种重量级的象征。内页的纸张似乎选用了标准的胶版纸，油墨印刷清晰，但排版上可以看出明显的时代印记，字体大小和行距都更偏向于传统公文或学术报告的格式，没有现代书籍那种追求视觉舒适度的设计感。对于一个纯粹的阅读者来说，翻开它需要一种仪式感，它不是那种可以随意在咖啡馆里翻看的轻松读物，它更像是需要在一个安静、专注的环境下，带着学习和研究的态度去对待。这种外观，恰恰与它所承载的内容——国家级的管理创新成果——形成了某种内在的呼应，它传递出的信号是：内容严肃、资料宝贵，需要被认真对待和保存。如果你期待的是一本设计精美的书籍，这本书可能会让你略感失望；但如果你看重的是内容本身的历史价值和资料的完整性，那么这种“老派”的包装反而是最好的保护壳。
评分从宏观的角度去看待这套书所涵盖的时代背景，可以清晰地感受到一种蓬勃向上的时代气息。2007年，中国企业正处于快速成长、深度融入全球化竞争的关键时期，对管理效率和创新能力的要求达到了一个新的高度。这套成果集，恰恰捕捉并固化了那个时期企业界在应对市场变化、提升内部治理方面的集体智慧。它不仅仅是关于企业内部流程的改进，更折射出国家层面对于产业升级和现代化管理的顶层期待。这些“国家级”的荣誉，意味着这些管理创新必须具备一定的示范意义和普适潜力。因此，当我们审视这些案例时，不能仅仅将其视为孤立的成功故事，而应该理解它们是如何共同构建了那个阶段中国特色现代企业制度的实践图景。这套书的价值，就在于提供了一个观察中国特定发展阶段企业治理“硬指标”的窗口，其历史意义远超其单纯的“管理指南”功能。
评分初次翻阅，我被其内容的广度和深度所震撼。尽管我没有深入到每一篇具体的案例分析中去，但从目录的结构和章节的划分来看，这套书简直就是2007年中国企业管理领域的一个缩影。它显然不是那种泛泛而谈的理论总结，而是汇集了当年通过层层筛选、最终获得国家级认证的“硬核”实践经验。我能想象，每一篇成果背后都凝结了企业管理团队无数个日夜的摸索、试错与最终的突破。这种成果集，其价值在于它的“实战性”和“可复制性”——它告诉我们，在那个特定的历史节点上，什么样的管理模式、技术应用或组织架构调整，被证明是行之有效的，并且达到了国家层面的认可标准。对于任何一个身处企业中高层，或者正在进行管理学研究的人士来说，这套书的价值在于提供了一个高规格的“对标样本库”。它展现的不是抽象的概念，而是活生生的、经过时间检验的成功路径，这种厚重的实践经验，是任何现代管理学教材都难以完全替代的。
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