现代物流管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:高学贤

出品人:

页数:335

译者:

出版时间:2007-8

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787505864504

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 现代物流
• 物流
• 管理学
• 运输
• 仓储
• 配送
• 电子商务物流
• 物流工程

现代物流管理学（替代性图书）简介： 供应链重塑与数字化转型 核心定位： 本书聚焦于全球化背景下供应链的复杂性、数字化浪潮对传统物流模式的颠覆，以及企业如何通过战略性的供应链重塑实现敏捷性、韧性和可持续发展。 --- 第一部分： 全球供应链的宏观图景与战略重构 第1章： 复杂性时代的供应链迷思 在全球经济一体化与地缘政治不确定性并存的今天，供应链不再仅仅是运输和仓储的线性过程，而是牵动企业生存与国家经济安全的复杂生态系统。本章深入剖析当前全球供应链面临的“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）挑战。我们将探讨贸易保护主义抬头、全球气候变化、突发公共卫生事件等“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对供应链弹性的直接冲击。重点分析了“效率优先”向“韧性与敏捷并重”转型的战略逻辑，阐述了全球化布局中的“去风险化”（De-risking）与“近岸化”（Nearshoring）趋势的内在驱动力及其对区域供应链网络的影响。 第2章： 供应链战略规划与网络设计 成功的物流管理始于清晰的战略蓝图。本章摒弃了静态的网络规划模型，转而探讨基于需求预测的动态供应链网络设计方法。内容涵盖了从多级分销网络优化、枢纽选址的成本-服务权衡，到构建“前置仓”与“卫星仓”体系以实现快速响应的实战案例。特别引入了“多情景模拟”（Multi-Scenario Simulation）工具在网络规划中的应用，帮助管理者在不同市场进入速度、库存策略和运输成本约束下，设计出最具竞争力的物理布局。此外，本章详细解析了企业如何利用战略合作伙伴关系（如3PL/4PL）来补充自身能力短板，实现网络资源的灵活调配。 第3章： 风险管理与供应链韧性构建 韧性（Resilience）已成为衡量现代供应链管理水平的核心指标。本章系统性地构建了供应链风险评估框架，从供应商集中度风险、运输中断风险、信息安全风险到需求波动风险，进行量化分析。我们将介绍主动式风险缓解策略，包括建立“双源/多源采购”机制（Dual/Multi-sourcing）、实施关键物料安全库存策略，以及构建“数字孪生”供应链模型进行压力测试。通过对历史重大中断事件（如苏伊士运河堵塞、特定地区工厂停产）的深入剖析，本章提供了具体的、可落地的“业务连续性计划”（BCP）制定指南，确保在危机发生时，企业能够迅速切换至备用方案，最小化运营停摆时间。 --- 第二部分： 数字化转型与智能运营 第4章： 数字化浪潮下的物流技术栈 物流业正经历一场深刻的技术革命。本章详细梳理了支撑现代供应链运作的五大核心技术栈：物联网（IoT）、人工智能（AI）/机器学习（ML）、区块链、云计算与边缘计算。重点探讨了IoT在资产追踪、环境监控（温湿度、振动）中的应用，如何通过实时数据流提升端到端可视化。AI/ML在需求预测精准度提升、运输路线优化（VRP）和动态定价中的突破性进展被详细阐述。此外，区块链技术在提升跨境贸易文档流转的透明度与不可篡改性方面的潜力，以及其在合同管理和货权转移中的实际应用案例也将被纳入讨论。 第5章： 智能仓储与自动化集成 仓储环节是实现敏捷交付的关键瓶颈。本章超越了传统的仓库布局理论，深入探讨智能仓储系统的集成设计。内容覆盖了从自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）到移动机器人（AMR）集群化作业的部署策略。重点剖析了“人机协作”（Cobotics）的未来趋势，探讨了如何通过先进的WMS（仓库管理系统）与自动化硬件的深度集成，实现拣选效率的指数级增长。案例分析将聚焦于高吞吐量、多SKU（Stock Keeping Unit）环境下，自动化系统如何根据实时订单优先级动态调整作业流程。 第6章： 运输管理的优化与协同 运输是成本控制和客户体验的交汇点。本章侧重于先进的运输管理系统（TMS）功能及其在提高装载率（Load Factor）和减少空驶里程中的作用。内容包括动态路径规划算法（考虑实时交通、天气和交货时间窗）、拼车与整合策略，以及“最后一公里”配送的创新模式（如无人机、机器人配送站）。此外，本章强调了承运商绩效管理（Carrier Performance Management, CPM）的科学性，如何利用KPI体系（准时交付率、运输成本占销售额百分比）驱动承运商提升服务质量，并探讨了多式联运（Intermodal）在降低碳足迹和应对道路拥堵方面的应用。 --- 第三部分： 价值链延伸与可持续性管理 第7章： 需求驱动的供应链与协同规划（S&OP/IBP） 现代物流不再是被动响应生产的职能，而是主动驱动业务的战略引擎。本章详细阐述了销售与运营规划（S&OP）向更全面的集成业务规划（IBP）演进的过程。重点在于如何打破信息孤岛，将市场营销、销售预测、生产计划与供应链执行进行紧密耦合。我们将探讨“拉式系统”（Pull System）的深化应用，如何通过更短的生产周期和更灵活的生产调度，有效应对快速变化的市场需求，减少牛鞭效应（Bullwhip Effect）的负面影响。 第8章： 逆向物流与循环经济的集成 面对日益严格的环保法规和消费者对企业社会责任的关注，逆向物流（Reverse Logistics）已成为价值创造的新领域。本章将逆向物流视为供应链的必要组成部分，而非成本中心。内容包括高效的产品回收、退货处理流程设计、维修与翻新（Remanufacturing）策略，以及如何将废弃物转化为资源（Upcycling）。本章将介绍“产品生命周期管理”（PLM）与逆向物流数据的集成，帮助企业实现闭环供应链，最大化物料回收价值，并降低报废处理成本。 第9章： 可持续物流与绿色供应链的实施 可持续性是未来供应链竞争力的核心要素。本章提供了构建绿色供应链的实用框架。我们将量化分析运输、仓储（能耗、制冷需求）和包装对碳排放的影响，并介绍减排技术路径，如电动/氢燃料电池车队的引入、冷链能效优化、以及“轻量化”与“可降解”包装材料的替代方案。此外，本章还涵盖了碳足迹追踪与报告标准（如GHG Protocol），指导企业如何建立透明、可验证的绿色供应链绩效体系，以满足投资者和监管机构的要求。 --- 结语： 本书旨在提供一个全面、前沿且注重实操的框架，引导管理者理解和驾驭未来十年供应链的深刻变革，从技术应用到战略重构，确保企业在高度不确定的商业环境中，不仅能“活下来”，更能“领先”。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原以为它会侧重于仓储或运输的某一个细分领域，没想到它对整个物流生态系统的描绘是如此全面。从宏观的国家战略对物流的影响，到微观的最后一公里配送的优化技巧，作者都有所涉猎，并且处理得游刃有余。我尤其欣赏它对于“绿色物流”和“可持续发展”的关注。在当前全球对环保要求越来越高的背景下，这本书并没有将这部分内容当作可有可无的附加项，而是将其深度融入到每一个环节的讨论中，比如如何设计更环保的包装、如何规划节能的运输路线等。这体现了作者强烈的社会责任感和前瞻性的视野。阅读过程中，我发现自己不断地在做笔记和标记，因为书中很多论述都极具启发性，迫使我跳出日常工作的惯性思维，去思考更长远的影响。这本书更像是一份行动指南，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么是这样”以及“下一步该怎么做”。

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说实话，我对物流这个行业接触不算太久，很多概念都是半懂不懂的状态。这次抱很大希望买了这本书，读完之后，最大的感受就是“茅塞顿开”。作者的语言非常平实，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即便是我这种初学者也能很快跟上思路。特别是关于供应链协同的那部分，作者用了一个非常形象的比喻，把复杂的跨企业合作比作一场精心编排的交响乐，每个部门、每个环节都是不可或缺的乐手，缺一个音符都不行。这个比喻让我瞬间理解了信息共享和信任机制在现代供应链中的核心地位。书中还附带了许多图表和流程图，它们不是简单的装饰，而是真正起到了解释和梳理复杂逻辑的作用，帮助我搭建起一个清晰的知识框架。我以前总觉得物流就是“搬运”，读完这本书后才意识到，它背后是信息流、资金流和实物流的精妙整合。这本书的价值在于，它成功地降低了专业知识的门槛，让非专业人士也能窥见现代物流管理的宏大与精妙。

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我是一个非常注重阅读体验的人，阅读的流畅度和信息的可获取性对我来说至关重要。这本书在这方面的设计堪称典范。它的章节划分逻辑严密，层层递进，从基础概念到高级策略的过渡非常自然，不会让人感到突兀或跳跃。更重要的是，作者在论述每一个管理工具或模型时，总是会先解释其背后的管理哲学，这极大地提升了学习的深度，避免了知识的碎片化。例如，在讲解精益思想时，作者深入剖析了它如何渗透到流程管理的每一个细胞中，而不是仅仅停留在“消除浪费”这个口号上。书中的图文结合处理得非常高明，图片和文字是相互依存、相辅相成的关系，而不是简单的图文并茂。读完这本书，我感觉自己的知识体系得到了极大的重构和升级，对于如何在全球化竞争中提升企业的物流核心竞争力，我已经有了一套系统的思考框架。这绝对是一本值得反复研读、常读常新的经典之作。

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从一个资深行业人士的角度来看，这本书的亮点在于它的“新”。市场上的物流管理书籍大多停留在十年前的技术和理念上，但这本书显然紧跟了最新的数字化浪潮。书中对物联网（IoT）、大数据分析在需求预测和路径优化中的应用进行了深入探讨，这些都是我们现在一线管理者最头疼、也最想突破的关键点。作者并没有空泛地谈论“数字化转型”，而是给出了具体的工具和方法论，比如如何利用AI算法来优化库存周转率，如何通过区块链技术提高物流信息的可信度。这种与时俱进的专业性，让这本书读起来丝毫没有过时的感觉。同时，作者对风险管理的强调也让我印象深刻。面对地缘政治、突发疫情等不确定性，如何构建一个有韧性的供应链，书中提供了非常实用的韧性策略分析，让我对如何应对未来的“黑天鹅”事件有了更清晰的预案。这本书绝对是为那些希望站在行业前沿的专业人士量身定制的。

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这本书的封面设计很有现代感，色彩搭配得当，一下子就能吸引住我的目光。我原本以为这是一本偏学术理论的书，结果翻开第一页就被作者的叙述方式吸引住了。它没有那种让人昏昏欲睡的教科书腔调，反而像是一位经验丰富的行业前辈在娓娓道来。书中的案例分析尤其精彩，很多都是我日常工作中遇到的痛点，作者的切入点非常精准，总能从一个看似普通的环节，挖掘出深层次的优化空间。比如，关于仓库布局的那一章，讲的不是死板的货架摆放，而是结合了人机工程学和数据流动的视角，让我对“效率最大化”有了全新的理解。而且，作者在行文中穿插了很多个人见解和行业趋势的预测，让整本书读起来非常生动，完全不是那种干巴巴的理论堆砌。我特别欣赏作者敢于挑战传统物流思维的勇气，一些颠覆性的观点让人拍案叫绝，也促使我开始重新审视自己过去的操作流程。这本书的排版也很人性化，小标题清晰，重点突出，即便是碎片时间也能高效阅读。我感觉自己不是在读一本教材，更像是在进行一场与顶尖专家的深度对话。

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