圖書標籤: 陳春花  管理  戰略  管理經典  管理學  企業   

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陳春花老師十年前的判斷還沒有過時，不知道應該做何感想。 是陳春花老師太有遠見，還是我們中國的企業太沒有長進？ 在經濟發展進入産能全麵過剩、供給側結構性改革、貿易保護主義愈演愈烈的背景下，作為微觀主體的企業怎樣纔能突齣重圍，解決好生存問題，是一個很大的課題。 迴頭去看當年書中的成功案例，比如諾基亞、柯達、長虹、TCL等企業的今天，令人感慨。 企業管理理論從某種程度上說，總結和解釋的意義大於指導和引領意義，特彆是在經營環境飛速變化的時代。 信息技術革命帶來的改變顯而易見。信息本身不斷刷新，三天前的新聞就會迅速沉底。人類的思維方式和生活方式都在發生改變，産品加速迭代，理論的生命周期變得越來越短，需要不斷修正和更新。所以，企業經營永遠要因時而變因勢而變，永遠要戰戰兢兢如履薄冰，永遠要摸著石頭過河。

覺得一般，實際的例子太少，沒有認真的讀完。

陳春花老師十年前的判斷還沒有過時，不知道應該做何感想。 是陳春花老師太有遠見，還是我們中國的企業太沒有長進？ 在經濟發展進入産能全麵過剩、供給側結構性改革、貿易保護主義愈演愈烈的背景下，作為微觀主體的企業怎樣纔能突齣重圍，解決好生存問題，是一個很大的課題。 迴頭去看當年書中的成功案例，比如諾基亞、柯達、長虹、TCL等企業的今天，令人感慨。 企業管理理論從某種程度上說，總結和解釋的意義大於指導和引領意義，特彆是在經營環境飛速變化的時代。 信息技術革命帶來的改變顯而易見。信息本身不斷刷新，三天前的新聞就會迅速沉底。人類的思維方式和生活方式都在發生改變，産品加速迭代，理論的生命周期變得越來越短，需要不斷修正和更新。所以，企業經營永遠要因時而變因勢而變，永遠要戰戰兢兢如履薄冰，永遠要摸著石頭過河。

怎麼說呢，摘抄瞭很多歪果的理論，但實際上還是個局外人。

覺得一般，實際的例子太少，沒有認真的讀完。

本来那天晚上看完书我想写的书评的题目是“我对陈春花的七个不安”。后来实在太困了，没有写。现在想想，犯得着为了这么本书瞎折腾嘛，直白点就好了…… 首先，书中的观点都是老掉牙了。书名附上“微利时代的经营模式”很明显就是为了卖书用的…… 第二，本书毫无框架。不知...  

本来那天晚上看完书我想写的书评的题目是“我对陈春花的七个不安”。后来实在太困了，没有写。现在想想，犯得着为了这么本书瞎折腾嘛，直白点就好了…… 首先，书中的观点都是老掉牙了。书名附上“微利时代的经营模式”很明显就是为了卖书用的…… 第二，本书毫无框架。不知...  

竞争的最终目的是远离竞争，超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵，从简单模仿，价格大战等低级竞争中走出来，获得价值增长。这就是“超越竞争”！

竞争的最终目的是远离竞争，超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵，从简单模仿，价格大战等低级竞争中走出来，获得价值增长。这就是“超越竞争”！

本来那天晚上看完书我想写的书评的题目是“我对陈春花的七个不安”。后来实在太困了，没有写。现在想想，犯得着为了这么本书瞎折腾嘛，直白点就好了…… 首先，书中的观点都是老掉牙了。书名附上“微利时代的经营模式”很明显就是为了卖书用的…… 第二，本书毫无框架。不知...