圖書標籤: 陳春花 管理 戰略 管理經典 管理學 企業
发表于2024-11-22
超越競爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《超越競爭:微利時代的經營模式》講述21世紀中國企業所麵臨的生存和競爭環境已與過去大不相同。今天的企業若想獲得成功就不能再用過去的眼光和理解來指導行動,而必須摒棄舊有的習慣、觀念和思維方式,重新理解當今國際化的市場競爭。競爭的最終目的是遠離競爭、超越競爭。唯有深刻領悟瞭這一點,企業纔能深刻理解競爭的本質和競爭能力的實質內涵,纔能從簡單模仿、價格大戰等低級競爭中走齣來,真正獲得價值增長的實力,從而與世界頂級企業在全球化的賽場上一爭高下。
覺得一般,實際的例子太少,沒有認真的讀完。
評分可以的話給負顆星
評分可以的話給負顆星
評分陳春花老師十年前的判斷還沒有過時,不知道應該做何感想。 是陳春花老師太有遠見,還是我們中國的企業太沒有長進? 在經濟發展進入産能全麵過剩、供給側結構性改革、貿易保護主義愈演愈烈的背景下,作為微觀主體的企業怎樣纔能突齣重圍,解決好生存問題,是一個很大的課題。 迴頭去看當年書中的成功案例,比如諾基亞、柯達、長虹、TCL等企業的今天,令人感慨。 企業管理理論從某種程度上說,總結和解釋的意義大於指導和引領意義,特彆是在經營環境飛速變化的時代。 信息技術革命帶來的改變顯而易見。信息本身不斷刷新,三天前的新聞就會迅速沉底。人類的思維方式和生活方式都在發生改變,産品加速迭代,理論的生命周期變得越來越短,需要不斷修正和更新。所以,企業經營永遠要因時而變因勢而變,永遠要戰戰兢兢如履薄冰,永遠要摸著石頭過河。
評分陳春花老師十年前的判斷還沒有過時,不知道應該做何感想。 是陳春花老師太有遠見,還是我們中國的企業太沒有長進? 在經濟發展進入産能全麵過剩、供給側結構性改革、貿易保護主義愈演愈烈的背景下,作為微觀主體的企業怎樣纔能突齣重圍,解決好生存問題,是一個很大的課題。 迴頭去看當年書中的成功案例,比如諾基亞、柯達、長虹、TCL等企業的今天,令人感慨。 企業管理理論從某種程度上說,總結和解釋的意義大於指導和引領意義,特彆是在經營環境飛速變化的時代。 信息技術革命帶來的改變顯而易見。信息本身不斷刷新,三天前的新聞就會迅速沉底。人類的思維方式和生活方式都在發生改變,産品加速迭代,理論的生命周期變得越來越短,需要不斷修正和更新。所以,企業經營永遠要因時而變因勢而變,永遠要戰戰兢兢如履薄冰,永遠要摸著石頭過河。
《超越竞争》是我最近发现的一本管理好书,书中讨论了微利时代企业的经营模式应如何随环境变化而变化。环境变化的主要表现为:企业时代结束,顾客时代开始;单方主导时代结束,价值转移时代开始。基于这些变化,书中提出了在对顾客理解的基础上超越竞争的概念,结合大量的...
評分《超越竞争》是我最近发现的一本管理好书,书中讨论了微利时代企业的经营模式应如何随环境变化而变化。环境变化的主要表现为:企业时代结束,顾客时代开始;单方主导时代结束,价值转移时代开始。基于这些变化,书中提出了在对顾客理解的基础上超越竞争的概念,结合大量的...
評分竞争的最终目的是远离竞争,超越竞争。唯有深刻领悟了这一点,企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵,从简单模仿,价格大战等低级竞争中走出来,获得价值增长。这就是“超越竞争”!
評分《超越竞争》是我最近发现的一本管理好书,书中讨论了微利时代企业的经营模式应如何随环境变化而变化。环境变化的主要表现为:企业时代结束,顾客时代开始;单方主导时代结束,价值转移时代开始。基于这些变化,书中提出了在对顾客理解的基础上超越竞争的概念,结合大量的...
評分《超越竞争》是我最近发现的一本管理好书,书中讨论了微利时代企业的经营模式应如何随环境变化而变化。环境变化的主要表现为:企业时代结束,顾客时代开始;单方主导时代结束,价值转移时代开始。基于这些变化,书中提出了在对顾客理解的基础上超越竞争的概念,结合大量的...
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