【內容簡介】
作為大前研一處女作的《企業參謀》，是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司，在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時，僅僅日本就賣瞭16萬冊。.
本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是，在經過瞭30多年之後，本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響，故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..
所謂企業參謀，即策略性思考的團隊，他們不僅僅起到企業幕僚的作用，而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中，卻要擔負著超越組織框架的責任，突破舊經濟時代的綫型思維，客觀獨立地製定經營戰略，並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法，然而更多的則徒有虛名。
閱讀本書，你會感受到一種“企業無論處於何種睏境，隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍，更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...
【目錄信息】
修訂版前言.
第一部分 什麼是戰略思考
第一章 戰略思考入門
“舊模式”的經濟理論不管用
思考事物的本質
找到問題以及解決問題的過程
探究事物本質的方法論
成功解決問題的標準
標準的應用
第二章 企業的戰略思考
中期經營戰略規劃
産品項目組閤管理(PPM)
産品與市場戰略
第三章 把戰略思考應用到國事上
産業結構論的立足點
新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊
第四章 妨礙戰略思考的因素
美國曆史上可悲的教訓
參謀必不可少的五大素質
第五章 戰略思考團隊的形成
具體描述
讀後感
不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰...
評分不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰...
評分首先不得不说《企业参谋》是一本比较难读的书，也许是跟本书的形式有关吧。作为大前研一的处女作，本书其实是大前研一在麦肯锡的培训笔记的合集。 我认为的本书 的核心：利用逻辑化的思维去分析问题，解决问题的方法论。 按照我的理解，本书大致可以分为两个部分：1.找到问题...
評分很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍，开口闭口都是MECE，其实不怕大家笑话，我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为，既然是商业行为，就要体现在商业链条上的价值，管你MECE不MECE。 我推崇的是《咨询的奥秘》这本书。知道...
評分其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书，而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。 大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理，这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。因此，本书充分体现了麦肯锡人思维的特点，更像是一本教...
用戶評價
五星。沒有看實體書，單單讀瞭幾遍筆記就覺得，這本書有機會還是要原文從頭到尾讀一遍的。
评分七十年代
评分感覺日本人寫什麼都像隨筆。
评分五星。沒有看實體書，單單讀瞭幾遍筆記就覺得，這本書有機會還是要原文從頭到尾讀一遍的。
评分我讀大前研一的第一本書
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