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吐血推薦

五星。沒有看實體書，單單讀瞭幾遍筆記就覺得，這本書有機會還是要原文從頭到尾讀一遍的。

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這是大前研一乾貨最多的作品，但是也存在著一些問題：那就是因為麵鋪的太開，作為筆記的研讀，所以每章都需要進一步閱讀相關的書籍纔成。

不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰...  

其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书，而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。 大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理，这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。因此，本书充分体现了麦肯锡人思维的特点，更像是一本教...  

书是好书，就是翻译垃圾。 第128页上的图表里，不是“吨数”而是“吨位”好不好？ 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”，日本的贬值也不会用吨来计量吧，翻译，你在搞笑吗？ 还有这张图中，“捕获每吨乌贼所需的渔船数”，呜呜，旧版是“乌贼渔船的吨位分布”，新旧之...  

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第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。 书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。 这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。 【大多数...