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企业参谋

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[日] 大前研一
中信出版社
裴立杰
2007-1
340
34.00元
32
9787508609201

图书标签: 大前研一  管理  商业  战略  管理咨询  思维  企业参谋  咨询   


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发表于2024-11-22

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图书描述

【内容简介】

作为大前研一处女作的《企业参谋》,是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司,在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时,仅仅日本就卖了16万册。.

本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是,在经过了30多年之后,本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响,故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..

所谓企业参谋,即策略性思考的团队,他们不仅仅起到企业幕僚的作用,而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中,却要担负着超越组织框架的责任,突破旧经济时代的线型思维,客观独立地制定经营战略,并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法,然而更多的则徒有虚名。

阅读本书,你会感受到一种“企业无论处于何种困境,只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍,更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...

【目录信息】

修订版前言.

第一部分 什么是战略思考

第一章 战略思考入门

“旧模式”的经济理论不管用

思考事物的本质

找到问题以及解决问题的过程

探究事物本质的方法论

成功解决问题的标准

标准的应用

第二章 企业的战略思考

中期经营战略规划

产品项目组合管理(PPM)

产品与市场战略

第三章 把战略思考应用到国事上

产业结构论的立足点

新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队

第四章 妨碍战略思考的因素

美国历史上可悲的教训

参谋必不可少的五大素质

第五章 战略思考团队的形成

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著者简介


图书目录


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用户评价

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我读大前研一的第一本书

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名不虚传,学习了

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读了一半,放弃。感觉这种东西的学习不是靠『读』来的。实在想看战略管理还不如去看case interview。

评分

可用作自我规划

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七十年代

读后感

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第一部分还不错,但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长,大前的视角越来越“宏观”,反而落入泛泛而谈的陷阱。  

评分

书是好书,就是翻译垃圾。 第128页上的图表里,不是“吨数”而是“吨位”好不好? 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”,日本的贬值也不会用吨来计量吧,翻译,你在搞笑吗? 还有这张图中,“捕获每吨乌贼所需的渔船数”,呜呜,旧版是“乌贼渔船的吨位分布”,新旧之...  

评分

第一部分还不错,但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长,大前的视角越来越“宏观”,反而落入泛泛而谈的陷阱。  

评分

学校图书馆借的 后来买了一本。 这本书更像是 带讲解的练习册。 主要讲述 解决商业问题的 思维路径, 如果和商业案例集 结合起来。 反复练习,效果更佳。 读起来 不易,尤其英文版,作者用和大量的专业词汇。  

评分

企业管理领域的大师不在少数,但来自亚洲的被世界公认的恐怕只有大前研一一人。这是他人生的第一本书,是他年轻时对企业管理领域的研究与见解,距今有四十年左右了,但指导作用不减。如今市面上他的书不少,建议在读过这一本的基础上再去读其它的,会对他的管理理论有更透彻的...

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