具体描述
【内容简介】
作为大前研一处女作的《企业参谋》，是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司，在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时，仅仅日本就卖了16万册。.
本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是，在经过了30多年之后，本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响，故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..
所谓企业参谋，即策略性思考的团队，他们不仅仅起到企业幕僚的作用，而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中，却要担负着超越组织框架的责任，突破旧经济时代的线型思维，客观独立地制定经营战略，并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法，然而更多的则徒有虚名。
阅读本书，你会感受到一种“企业无论处于何种困境，只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍，更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...
【目录信息】
修订版前言.
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理(PPM)
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
作者简介
目录信息
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理(PPM)
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
· · · · · · (收起)
读后感
很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍，开口闭口都是MECE，其实不怕大家笑话，我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为，既然是商业行为，就要体现在商业链条上的价值，管你MECE不MECE。 我推崇的是《咨询的奥秘》这本书。知道...
评分很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍，开口闭口都是MECE，其实不怕大家笑话，我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为，既然是商业行为，就要体现在商业链条上的价值，管你MECE不MECE。 我推崇的是《咨询的奥秘》这本书。知道...
评分第一部分还不错，但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长，大前的视角越来越“宏观”，反而落入泛泛而谈的陷阱。
评分我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。 从根本上...
评分第一部分还不错，但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长，大前的视角越来越“宏观”，反而落入泛泛而谈的陷阱。
用户评价
大前研一的书都是用扫的，没进咨询不是高管，找自己有用的看就可以了
评分巧了，今个下班前跟老板汇报，老板说正在让某某部门整理BS表，以后关键问题要看怎么提高利润率，好好瞧瞧哪里成本要压缩。因为没去围观新品发布会还被老板批评了，但是丝毫无法冲淡因为老板明天起开始出差带来的喜悦！！
评分大失所望，写的还不错，总感觉隐藏了什么，这特么的不是他的笔记啊，笔记去哪里了
评分比起后来大前那些比较有水分的书来说，这本书很厚实，不过不太好读懂。
评分感觉日本人写什么都像随笔。
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