具體描述
《精益製造011:TPM推進法》以活躍在生産一綫的從業人員為對象，在講述理論知識的同時配備大量插圖和漫畫，針對自主維護、個彆改善等TPM活動的基礎環節，在幫助讀者更深層次地理解TPM概念的基礎上完成編著。《精益製造011:TPM推進法》漫畫篇是以凸顯《精益製造011:TPM推進法》之主旨特彆設置的。
著者簡介
JIPM-S，成立於2005年，是日本能率協會的法人之一。以製造業為對象，對工廠的設備改善、作業改善進行支援的谘詢組織，嚮工廠派遣TPM等手法的指導人員。在相關培訓和齣版業務上也有涉足。
圖書目錄
第1章 看漫畫，識設備最懂設備的人是我們！
第2章 從TPM中學習提升現場力的秘訣
1. 以構建舒適的工作環境為目標
2. 目標是零災害、零缺陷、零故障
3. 體驗自我成長的工作崗位
4. 充分發揮團隊力量
5. 全員參加的體製改善從“乾勁兒”、“能力”和“施展空間”開始
6. 通過復閤式團隊為工作崗位注入活力
7. 明確領導和成員各自的職責
8. 自己的設備自己維護
9. 做一個自律的操作人員
10. 避免紙上空談，應從現場入手（推薦三現主義）
11. 清掃就是點檢——理解設備結構的第一步
12. 切斷“差錯”的發生源——維持設備的正常運轉
13. 從強製劣化到自然劣化
14. 完善基礎條件（清掃、注油、緊固）
15. 檢查設備的“健康情況”，以“應有狀態”為目標
16. 分步實施，推動人員和設備的體製改善
17. 步步診斷式，即時體驗成果
18. 發現異常，復原異常——注意設備的異常
19. 掛簽、摘簽——發現設備和工作中的異常！
20. 對“看不見的異常”也要掛簽
21. 使用“可視化”圖錶，讓人一目瞭然
22. 為瞭減少“失誤”
23. 運用“目視管理”洞悉異常信號
24. 運用“三件神器”激發活力
25. 使TPM活動“可視化”的必不可少的TPM活動闆
26. OnePointLesson錶的真正作用
27. 令人意外的會議運作的重要性
第3章 實現持續改善的秘訣
28. “改善之星”要通過現場、現物把握現狀
29. 改善之前先復原
30. 時刻銘記“E-C-R-S”改善原則
31. 即時可行的改善和確定主題後實行計劃性推進的改善
32. 用QC的問題解決法推動課題改善（把握現狀-確認效果、製止）
33. 熟練運用QC七工具——各“工具”的作用
34. 從故障中學習，以防再次發生
35. TPM“個彆改善”的要點
36. 找齣企業利潤大敵——“損失”
37. 改善的最大著眼點是“現場的潛在損失”
……
附錄 TPM總復習
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
淺顯易懂，又便於操作執行，是同類書籍裏麵不可多得的好書。書裏采用漫畫、圖錶各種方式講解TPM的概念和實施方法，讓讀者很有身臨其境的感覺。同時，與同類書籍最大的一點區彆，就是書中指齣，TPM推進並不僅僅是為瞭提高生産效率，同時也是為生産人員提供一個較為寬鬆的環境，有利於減輕工作人員壓力，這在當今社會是非常有價值的。另一方麵，書中指齣“損失”是企業利潤的大敵，這一點感觸良深，不是有切實經驗的作者是寫不齣來的。
评分淺顯易懂，又便於操作執行，是同類書籍裏麵不可多得的好書。書裏采用漫畫、圖錶各種方式講解TPM的概念和實施方法，讓讀者很有身臨其境的感覺。同時，與同類書籍最大的一點區彆，就是書中指齣，TPM推進並不僅僅是為瞭提高生産效率，同時也是為生産人員提供一個較為寬鬆的環境，有利於減輕工作人員壓力，這在當今社會是非常有價值的。另一方麵，書中指齣“損失”是企業利潤的大敵，這一點感觸良深，不是有切實經驗的作者是寫不齣來的。
评分日係書風格
评分國內齣版的JIPM的較好書籍。
评分關於TPM的一本係統講述的書籍，追求極緻之法必然不同於平庸的得過且過！
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