《編劇高手》除了基礎理論的探討之外,也提供了大量的實務分析。是作者十年來在耕莘文教院開設編劇課程所累積的心得與感想,是有心學編劇或對戲劇創作有興趣的讀者最佳的入門指南。
作者以近年上映過的外國著名電影、中外戲劇與台灣電視劇,具體地分析各種編劇的技巧與需注意的事項。內容包括了八章,一.編劇作用與沿革;二.劇本的前期創作:「如何提出故事大綱」、「分場大綱」與「分集大綱」的撰寫。三.劇本的編寫;四.情節與結構;五.對白應用;六.具象與衝突;七.主旨與思維;八. 總結。書末附錄包括:內文所提電影與戲劇的劇情簡介、台灣各處劇本甄選單位與獎金多寡、編劇人才訓練班等實用資料。
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我必须承认,最初翻开这本书时,我带着一丝怀疑,毕竟市面上的“秘籍”太多了。然而,这本书的“骨架”异常扎实,它没有沉溺于花哨的技巧展示,而是深入探讨了“结构性思维”在剧本创作中的核心地位。作者对“三幕剧”的解读简直是颠覆性的,他没有将之视为僵硬的框架,而是看作一个有生命的有机体,强调每一幕内部节奏的韵律感和彼此之间的张力传导。特别是关于“场景功能性”的论述,让我对“写场景”这件事有了全新的认知。以前我总觉得场景就是推动情节的工具,但这本书揭示了每个场景都必须承担至少三种功能:推进故事线、揭示角色内心、以及建立某种特定的氛围或主题暗示。这种多维度的要求,让我的剧本立刻立体了起来,不再是单薄的“事件A导致事件B”的流水账。读到后来,我发现自己已经开始不自觉地在脑海中用这种“多功能模块化”的思路来审视生活中的任何叙事片段,这已经超越了单纯的编剧指导,更像是一种思维训练。
评分这本书的阅读体验是极其“粗粝”和“接地气”的,没有那种学院派的清高和疏离感,更像是听一个在片场摸爬滚打了几十年的老兵在传授经验。它对“对话的潜台词艺术”的剖析,直接把我拉回了现实:好的对话永远不是用来交换信息的,而是用来掩饰、试探和误解的。书中举例分析了几个经典片段中,角色嘴上说“我没事”,但肢体语言和语调却泄露了他们内心的惊涛骇浪。这种对“人类交流的局限性”的深刻洞察,是很多理论书难以企及的。更棒的是,它毫不留情地指出了新手编剧最容易犯的错误——“过度解释”。作者用犀利的笔触批评了那些把所有东西都塞到角色嘴里解释给观众听的拙劣做法,鼓励我们相信观众的智商,学会用画面和沉默来完成叙事。读完这部分内容,我立刻回去重写了几段关键对话,删掉了近三分之一的“解释性台词”,剧本瞬间清爽且更有力量。
评分与其他强调“新颖点子”的书不同,这本书更像是一本关于“如何把老故事写出新意”的实战手册。它的核心理念似乎是:伟大的故事都是关于永恒的人类困境,关键在于你如何用独特的视角去解构和呈现这些困境。我尤其欣赏作者对“主题的提炼与渗透”这一环节的细致讲解。他不是要求你生硬地把主题挂在嘴边,而是教你如何将主题的“种子”埋藏在每一个角色的选择、每一个环境的设置、甚至每一个道具的运用之中。比如,书中分析了一个关于“选择与代价”的主题如何通过一个反复出现的象征物,在不知不觉中贯穿整部作品,让主题像背景音乐一样,低沉而有力地烘托着一切。这种将“宏大主题”与“微观细节”完美融合的写作方法,让我对如何构建一部有深度的作品有了清晰的蓝图。这本书让你明白,技巧是基础,而思想的深度才是最终决定作品高度的标尺。
评分这本书简直是本“创意万花筒”,我读完后感觉脑子里像被注入了新鲜的酵母,各种天马行空的点子噼里啪啦地往外冒。它不像市面上那些干巴巴的理论手册,光讲“应该怎么做”,而是充满了鲜活的案例和令人拍案叫绝的“拐弯抹角”的叙事技巧。尤其让我印象深刻的是其中对“冲突的递进式设计”的阐述,作者不是简单地告诉你冲突要升级,而是拆解了不同层级冲突如何像俄罗斯套娃一样层层嵌套,直到引爆最终的高潮。读到某个关于角色动机转变的章节时,我猛地意识到自己过去很多剧本中薄弱的“情感弧线”问题出在哪里——原来是角色的内在需求没有被足够复杂的外在障碍去反复摩擦和雕琢。这本书的行文就像一个经验丰富的导演在给你拆解他自己最得意的作品,每一个转场、每一次停顿、每一个留白,都充满了深意。它教会我的不是固定公式,而是如何像炼金术士一样,将最普通的日常素材,提炼出具有穿透人心的戏剧张力。那种豁然开朗的感觉,比单纯学会一个写作技巧要深刻得多。
评分这本书的排版和案例选择也体现了一种独特的匠心。它不只是理论堆砌,而是穿插了大量的“失败案例分析”,这对我来说是极其实用的警示录。作者毫不避讳地展示了某些知名剧本中那些本可以避免的结构性硬伤,然后一步步教你如何用正确的逻辑去修补或重构。这种“手术刀式”的解剖,远比单纯的“成功案例模仿”来得更有教育意义。比如,书中详细对比了两种处理“闪回”的方式,一种是破坏叙事节奏的冗余闪回,另一种是服务于当前情节张力的精准信息补充。这种对比让抽象的叙事规则变得具象化、可操作。读完全书后,我感觉自己拿到了一套强大的“错误排查工具箱”,不仅知道如何正确地搭积木,更知道哪些地方是结构性的薄弱点,一旦出现问题,能迅速定位并进行矫正。这是一种从“创造者”到“维护者”的认知升级。
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