無國界的世界 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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大前研一，早稻田大學理工係畢業後，獲得東京工業大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯锡公司日本分社社長、公司董事，國際著名企業顧問。1994年7月離開麥肯锡，現任創業者商學院校長和一新塾校長，1996年起任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。

出版者:中信齣版社

作者:[日] 大前研一

出品人:

頁數:315

译者:黃柏棋

出版時間:2007-6

價格:30.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508608761

叢書系列:

圖書標籤:

大前研一
管理
全球化
經濟
商業
無國界的世界
日本
經濟學

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在《無國界的世界》裏，大前研一提齣在此前“戰略三角”的基礎上，還應該考慮國傢和貨幣的因素。在一國貿易政策突然改變，外匯匯率震蕩不已時，一個完美的戰略也可能演變為血本無歸的敗局，國傢和貨幣必須成為無國界的世界中優先考慮的因素。大前研一還提齣瞭企業邁嚮全球化的“五步走”戰略，為中國企業“走齣去”提供瞭極佳的戰略指導。大前研一在本書中首倡的“無國界管理”已經成為眾多跨國企業競相采用的流程，商業領袖在管理過程中必須去除不閤時宜的本地化思考模式，纔能在無國界的世界中求得發展。對全球關聯性經濟和跨國公司的觀點充滿瞭真知灼見。令人信服地讓政府和它的人民站在一起——無論他們作為消費者，客戶還是市民。

　　——比爾·布萊德利（前美國參議員）

　　大前研一先生，數一數二的管理天纔……本書邏輯嚴密，引人入勝，讀起來猶如穿梭在五光十色的商業世界中，處處充滿新奇，令人難以抗拒。

　　——羅伯特·海勒（《今日管理》）

　　大前研一認為，一個真正的全球性企業應該為消費者服務，而不是以政府為主導；它的財富來自市場，而不是自然資源。大前就像是一位激情澎湃的大學教授，用他頗具信服力的言辭點評當今的商業社會。

　　——多納·豪利（《舊金山紀事報》）

［大前研一］

　　大前研一可以說是亞洲唯一贏得世界聲名的管理大師，曾被《經濟學人》評為“全球五位管理大師”之一，而本書則為大前研一最具代錶性的作品，並且是最早論述全球化的經典著作之一，《世界是平的》作者托馬斯·弗裏德曼也直言深受大前作品的影響。

［大前研一的觀點］

　　大前研一指導日本企業不要通過殺敵三韆、自損八百的方式去贏得市場份額，而要通過給顧客提供增值服務去獲取新的市場機會，比如鋼琴市場幾近飽和，但雅馬哈卻通過開發自動演奏的鋼琴為顧客創造瞭新價值，通過戰略把握住瞭新的機會。

　　“我首先是一個世界公民。”這是大前研一在不同場閤一再宣揚的，在無國界的世界裏，企業首先應當放棄的是對公司主義的盲目追求，如果被錯誤的戰略引導，即使再努力，也會因南轅北轍而適得其反。我們必須具有全球化的視角，有捨我其誰的氣概。作為全球性的選手參與市場競爭，我們必須要有動力和知識推動自己，並對於世界主要市場務必做到爛熟於心，而不是糾纏於本地市場這一方狹小天地。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

6年前在公司的全球化进程中, 开始接触全球视角, 互联网风潮正兴, 当好也看了一本年度的重书<世界是平的>, 作者的论述有点极端, 搞得我很长一段时间都处于极度没有安全感的状态. 还有一本叫<转型>, 好像低价,低成本才是王道, 那这样下去, 再过几年, 我们只好回家种田去了. 因为...

評分☆☆☆☆☆

（一）本周在IT业界最大的新闻，莫过于金山上市。金山创立19年，从扛着民族软件的爱国大旗，到以网游的名义最终上市，终于媳妇熬成了婆，修成正果。当然了，有人感叹：这是软件业的悲哀！金山怎么不拿WPS去冲锋陷阵？雷军说了：我们倒是把WPS做出来了，可大家不都喜欢...

評分☆☆☆☆☆

原文自本人博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100ened.html 此处无格式。侧面的思索。不算书评。摘自大前研一所著《无国界的世界》繁体中文版（竖排）。我的人生转折点是读麻省理工学院研究院的时候。有一位教授把我叫到他的办公室，要我回答问题...

評分☆☆☆☆☆

本书是九十年代的人写八十年代的事，我时至2014才在图书馆看到这本管理大师大前研一的《无国界的世界》。一个有着几十年管理经验的咨询顾问，写出来的应是有价值的亲身体验和宝贵思想，可是我，作为一个为应付课堂作业而读书的本科生，毫无管理经验，没有市场眼光，在读到书里...

評分☆☆☆☆☆

企业的全球化，信息、资金、人员的自由流动，这是很多年前已经开始的潮流，如何应对？企业该怎么办从战略上，要把发掘顾客需求，为顾客提供价值放在首位，而不是击败竞争对手。为此，企业要持续思考发展的方向，而不是仅仅把现在做的事情做到更好。为此，企业要鼓励创新，要...