《憑績效說話:目標、績效與薪酬管理實務》的作者周坤憑藉自己三十多年的企業管理經驗和深入的理論研究，大膽地批判中國企業中司空見慣的管理亂象，揭示瞭這些亂象背後的深層次問題——績效管理的目的不明確。作者緊緊圍繞“績效管理如何為企業的戰略服務，如何用績效管理提高企業的戰略執行力”這個核心問題，分彆講述瞭如何實施目標管理、過程管理、認同管理、考核管理、強化管理、薪酬管理和薪酬體係設計，使績效問題清晰明瞭。看似睏難復雜的問題，在周坤的筆下，都變得輕鬆起來，那些精彩的案例讓你在會心一笑中，獲得深刻的啓示。本書適閤中小企業主、公司中高級管理人員、人力資源部薪酬主管閱讀，相信一定能夠幫助讀者撥開管理的迷霧，走齣管理的睏境。
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