具体描述
本书是在总结我国企业薪酬管理实践与理论研究成果、学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，全书系统介绍了薪酬管理基本理论和方法，重点阐述了薪资结构设计与薪酬制度选择、薪酬实施与控制、薪酬福利的建立、薪酬制度评估等关键环节。同时，通过对大量成功企业的薪酬管理体系的对比、分析，科学地总结出了企业在实施薪酬管理运作过程中应注意的各种问题、解决依据及方法，突出了实用性、系统性和可操作性。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书最让我觉得与众不同的是，它将薪酬体系的建立过程分解成了一个个清晰、可执行的步骤，并且在每一步都提供了详实的指导和方法论。我一直觉得薪酬体系的搭建是一项庞大而复杂的工作，但通过阅读《七步打造完备的薪酬管理体系》，我发现原来可以通过如此系统化的方式来推进。书中关于“薪酬调研和市场对标”的讲解，让我对如何收集、分析和应用市场薪酬数据有了更深入的理解。它不仅教授了获取数据的渠道，更重要的是教会了我如何解读这些数据，并将其转化为切实可行的薪酬策略。我尤其赞赏书中对“薪酬的内部沟通和员工接受度”的关注。许多企业在建立薪酬体系时，往往忽视了与员工的有效沟通，导致员工对薪酬的不理解和不满。这本书则提供了许多关于如何向员工清晰地解释薪酬构成、薪酬调整原则以及绩效与薪酬的关系的技巧，这对于建立一个和谐的薪酬文化至关重要。我还在书中看到了关于“福利体系设计”的详细内容，它将福利视为薪酬的补充和延伸，并提供了如何根据员工需求和企业承受能力来设计有吸引力的福利方案。
评分《七步打造完备的薪酬管理体系》这本书，真的为我打开了薪酬管理的新视角。我一直认为薪酬体系的建立只是HR的职责，但读完这本书，我意识到它与企业的整体战略、组织发展以及人才战略紧密相连。书中在“薪酬战略的制定”部分，强调了薪酬体系必须服务于企业的战略目标，例如，是追求成本领先，还是人才吸引，抑或是绩效驱动。这一点让我茅塞顿开，我开始重新审视我们公司现有的薪酬体系，并思考它是否真正支持我们的战略发展。书中对“薪酬结构的设计”也进行了细致的讲解，包括如何设定薪酬的范围、如何确定不同职级的薪酬差距，以及如何利用薪酬套来激励员工向上发展。我特别喜欢其中关于“浮动薪酬设计”的章节，它详细阐述了奖金、提成、年终分红等不同形式的浮动薪酬如何与绩效目标挂钩，并提供了一些计算公式和案例分析，让我能够更清晰地理解如何设计能够真正驱动绩效的薪酬方案。这本书还强调了薪酬管理的合规性，提醒我们在设计薪酬体系时，必须遵守相关的法律法规，这对于保障企业的稳定运营至关重要。
评分这本书最吸引我的地方在于，它不仅仅提供了理论框架，更重要的是给出了大量实操性的工具和方法。我之前也读过一些关于薪酬管理的书籍，但很多都比较空泛，缺乏具体的指导。而《七步打造完备的薪酬管理体系》则提供了非常详细的操作指南，例如，在进行岗位价值评估时，书中提供了一套详细的岗位评估要素和评分标准，并且对每个要素的内涵都进行了清晰的解释。这让我能够更准确地对公司内部的岗位进行价值评估，从而为薪酬的公平性打下基础。书中对“薪酬的外部市场调查”的讲解也十分细致，它不仅提供了获取市场薪酬数据的渠道，还教会了我如何分析和解读这些数据，并根据公司的实际情况进行薪酬调整。我尤其喜欢书中关于“薪酬组合的设计”的章节，它强调了如何将固定薪资、浮动薪资、福利以及长期激励进行有机结合，以满足不同员工的需求，并激发他们的工作积极性。书中还分享了许多关于如何与员工进行薪酬沟通的技巧，以及如何处理员工对薪酬的质疑和申诉，这对于我这样需要在日常工作中与员工打交道的人来说，非常有价值。
评分《七步打造完备的薪酬管理体系》这本书的阅读体验给我带来了极大的惊喜。我曾尝试过阅读市面上其他关于薪酬的书籍，但往往要么过于理论化，要么过于片面。而这本书则以一种非常系统化、结构化的方式，将薪酬管理的各个环节娓娓道来。我特别欣赏作者在“岗位价值评估”部分的阐述，它不仅介绍了常见的评估方法，如因素评分法、排序法等，还强调了如何根据企业自身的业务特点和发展阶段选择最适合的评估工具。书中对“薪酬等级和薪酬结构”的设计，也提供了清晰的思路和操作指南，让我能够理解不同薪酬档位之间如何设定科学的浮动比例，以及如何通过薪酬套来吸引不同层级的优秀人才。此外，书中对“薪酬调整机制”的探讨，也让我受益匪浅。它详细讲解了年度调薪、晋升调薪、市场联动调薪等不同类型的薪酬调整方式，以及如何建立一套透明、公平的调薪流程。尤其让我感到受益的是，作者并没有回避薪酬管理中可能出现的各种“灰色地带”，而是提供了一些处理复杂情况的建议和案例，这对于我这样需要在日常工作中应对各种薪酬问题的HR来说，具有非常重要的指导意义。
评分《七步打造完备的薪酬管理体系》这本书，让我对薪酬管理有了全新的认识。我之前一直认为，薪酬体系的建立是一项非常复杂且难以掌握的工作，但通过阅读这本书，我发现原来可以通过如此系统化的方式来完成。作者在书中将薪酬体系的建立过程分解为七个关键步骤，每个步骤都进行了详细的阐述和指导，并且提供了大量的实操案例。我尤其欣赏书中关于“岗位价值评估”的讲解，它不仅介绍了常用的评估方法，还详细分析了每种方法的优缺点以及适用场景，这让我能够根据公司的实际情况，选择最适合的评估工具。书中对“薪酬结构设计”的阐述也相当到位，它详细讲解了如何构建科学的薪酬带宽、薪酬层级以及薪酬套，并提供了大量的案例分析，帮助我理解如何通过薪酬结构来激励员工的职业发展。此外，书中对“绩效与薪酬的联动”的讲解也让我受益匪浅，它清晰地阐述了如何将绩效评估结果与薪酬的调整和发放紧密结合，真正做到“多劳多得”。
评分《七步打造完备的薪酬管理体系》这本书，为我提供了一个系统、全面的薪酬管理解决方案。我一直认为，薪酬管理是企业人力资源管理中最核心、也最复杂的部分之一，它直接关系到人才的吸引、激励和保留。这本书的出现，恰恰解决了我的这个痛点。作者在书中将薪酬体系的建立过程分解为七个关键步骤，每个步骤都进行了详细的阐述和指导。我特别欣赏书中关于“岗位价值评估”的讲解，它不仅介绍了常用的评估方法，还详细分析了每种方法的优缺点以及适用场景。这让我能够根据公司的具体情况，选择最适合的评估工具。书中对“薪酬结构设计”的阐述也相当到位，它详细讲解了如何构建科学的薪酬带宽、薪酬层级以及薪酬套，并提供了大量的案例分析，帮助我理解如何通过薪酬结构来激励员工的职业发展。此外，书中对“绩效与薪酬的联动”的讲解也让我受益匪浅，它清晰地阐述了如何将绩效评估结果与薪酬的调整和发放紧密结合，真正做到“多劳多得”。这本书的语言通俗易懂，逻辑清晰，非常适合HR从业者和企业管理者阅读。
评分在我翻阅《七步打造完备的薪酬管理体系》的过程中，最让我印象深刻的是它对于“薪酬的内部公平性”和“外部竞争力”的平衡之道。书中并没有简单地告诉你应该如何“照搬”市场数据，而是深入剖析了如何根据企业的战略定位、财务状况以及文化特质来定制化薪酬策略。例如，在谈到“薪酬激励的构成”时，作者详细列举了固定薪资、浮动薪资、福利、长期激励等多种形式，并对每一种形式的功能和适用性进行了深入分析。我尤其喜欢书中关于“绩效管理与薪酬兑现”的章节，它清晰地阐述了如何建立一套科学的绩效评估体系，并将其与薪酬的调整和发放紧密结合，确保“多劳多得，优绩优酬”。这种清晰的逻辑链条，对于解决很多企业中存在的“干好干坏一个样”的普遍问题，提供了切实可行的解决方案。书中还分享了许多在实际操作中可能遇到的挑战，比如如何处理员工对薪酬的质疑，如何进行有效的薪酬沟通，以及如何应对劳动力市场的变化等等，这些都体现了作者丰富的实战经验和对企业管理的深刻洞察。这本书让我意识到，薪酬管理并非简单的数字游戏，而是一门艺术，它需要策略、技巧，更需要对人性的理解和对企业战略的把握。
评分这本书最让我印象深刻的是，它不仅仅提供了理论框架，更重要的是给出了非常实用的操作工具和方法。我过去也曾阅读过一些关于薪酬管理的书籍，但很多都比较纸上谈兵，缺乏实际操作的指导。而《七步打造完备的薪酬管理体系》则以一种非常系统化、步骤化的方式，将薪酬体系的建立过程分解得十分清晰。书中关于“薪酬调研与市场对标”的章节，让我对如何进行有效的市场调研有了更深入的理解。它不仅教我如何获取市场薪酬数据，更重要的是教我如何分析和解读这些数据，并将其转化为适合我们公司的薪酬策略。我尤其喜欢书中关于“薪酬的内部公平性和外部竞争力”的平衡之道。作者在书中详细阐述了如何根据企业的战略目标、财务状况以及文化特质来定制化薪酬策略，以达到内在的公平和外在的竞争力。书中还提供了许多关于如何与员工进行薪酬沟通的技巧，以及如何处理员工对薪酬的质疑和申诉，这对于我这样需要在日常工作中与员工打交道的人来说，非常有价值。
评分这本书最让我觉得难能可贵的是，它不仅仅是理论的阐述，更重要的是提供了非常实用的操作指南。我过去也曾阅读过一些关于薪酬管理的书籍，但很多都比较纸上谈兵，缺乏实际操作的指导。而《七步打造完备的薪酬管理体系》则以一种非常系统化、步骤化的方式，将薪酬体系的建立过程分解得十分清晰。书中关于“薪酬调研与市场对标”的章节，让我对如何进行有效的市场调研有了更深入的理解。它不仅教我如何获取市场薪酬数据，更重要的是教我如何分析和解读这些数据，并将其转化为适合我们公司的薪酬策略。我尤其喜欢书中关于“薪酬的内部公平性和外部竞争力”的平衡之道。作者在书中详细阐述了如何根据企业的战略目标、财务状况以及文化特质来定制化薪酬策略，以达到内在的公平和外在的竞争力。书中还提供了许多关于如何与员工进行薪酬沟通的技巧，以及如何处理员工对薪酬的质疑和申诉，这对于我这样需要在日常工作中与员工打交道的人来说，非常有价值。
评分这本书的标题《七步打造完备的薪酬管理体系》确实直击痛点，吸引了我这个长期在人力资源领域摸爬滚打的读者。拿到书后，我立刻被它扎实的内容所吸引。作者没有泛泛而谈，而是深入到薪酬体系设计的每一个环节，从基础的岗位价值评估，到复杂的薪酬结构设计，再到绩效与薪酬的联动，每一个步骤都详实且有理论支撑。我尤其欣赏其中关于“市场薪酬调研”的部分，它不仅仅是简单地告诉你“去做调研”，而是详细阐述了调研的维度、方法、数据解读技巧，甚至列举了不同行业、不同规模企业的薪酬调研侧重点差异，这对于我这样需要在有限资源下做出有效决策的人来说，简直是雪中送炭。书中对“宽带薪酬”的设计逻辑和应用场景的剖析也相当透彻，帮助我理清了如何通过薪酬结构来激励员工长期发展，而不是仅仅关注短期绩效。我还在书中看到了关于“股权激励”的最新趋势和不同模式的优劣分析，这对那些正在考虑如何留住核心人才、激发创业动力的企业来说，提供了宝贵的参考。整体而言，这本书给我最大的感受是其“落地性”和“系统性”，它并非一本空洞的理论书籍，而是真正能够指导实践，帮助企业构建一个既能吸引人才，又能激励人才，更能留住人才的薪酬管理体系。
评分@2008-07-30 01:14:36
评分@2008-07-30 01:14:36
评分@2008-07-30 01:14:36
评分@2008-07-30 01:14:36
评分@2008-07-30 01:14:36
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有