具体描述
对纳税通知单上的一句话进行修改，原来可以使政府获得亿万英镑的补缴纳款；超市以0.99元结尾对物品进行定价，原来可以使销量业绩爆速增长；成就型面试者原来敌不过潜质型面试者，所以我们应该在每一个微小细节中重新定位自我；发给员工物质奖励原来比不过为员工提供一系列令人激动人心的励志故事，所以企业应该彻底改变自身固有的传统激励法则……
其实，生活中那些微小的发现与细节的改变所产生的巨大影响力往往能够超乎人们的想象，《细节：如何轻松影响他人》将通过对近百例经典实例的讲述与分析，带你探秘那些微小却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个信息量超载的时代用最小的细节改变成就结果上最大的差异变化，并成功影响他人。同时，本书所罗列出的那些改变事情走向的“四两拨千斤”的影响策略也正真实存在于我们生活的方方面面，并将在提升个人品质、解决生活难题、打造企业品牌等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升，最终使你更易获得最后的成功。
《细节：如何轻松影响他人》就是这样一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工具书，它完整且细致地揭示了失败和成功之间存在着的细节差别,手把手教会你掌握可以影响他人并逆转自我人生的极具创造力和科学性的影响力法则，并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力！
作者简介
罗伯特·西奥迪尼、史蒂夫·马丁、诺瓦·戈尔茨坦是知名的说服力与影响力研究权威。在影响力和说服力领域，罗伯特·西奥迪尼的著作《影响力》已被翻译成26种语言，在全球售出了200万册，并被《财富》杂志评选的75本必读的最睿智的图书之一。他们共同写作畅销书籍曾获得英国皇家学会奖。
目录信息
O2 “小众”的反作用力 ── 011
O3 非常态VS常态 ── 019
O4 强大的环境暗示 ── 025
O5 改个名字，改变一切 ── 031
O6 如何化敌为友 ── 037
O7 预测他人的喜好、渴望与需求 ── 043
O8 主动承诺的力量 ── 049
O9 承诺要行动，要公开 ── 055
1O “心安理得”效应 ── 061
11 如何为员工鼓劲儿加油 ── 067
12 如何避开决策陷阱 ── 073
13 巧用“执行意向” ── 079
14 推迟一点儿会更好 ── 085
15 为了将来的自己 ── 091
16 目标设得好，干劲儿会更足 ── 097
17 损失规避原则 ── 103
18 如何克服拖延症 ── 109
19 如何留住顾客跟定你 ── 115
2O 把潜力变成现实 ── 121
21 把会议开得更高效 ── 127
22 服装的影响力 ── 133
23 亮出专家身份 ── 137
24 不确定的说服力 ── 143
25 中心位置的影响力 ── 147
26 如何激发创意 ── 151
27 主场还是客场 ── 155
28 如何让自己变得更强大 ── 159
29 你所需的只是爱 ── 165
3O 完美礼物哪里找 ── 169
31 为互助留出余地 ── 175
32 表达感激好处多 ── 181
33 出乎意料与抛砖引玉 ── 187
34 如何获得帮助 ── 193
35 先下手为强 ── 197
36 报价精确一点儿会更好 ── 203
37 定价末尾数字有玄机 ── 209
38 顺序改一改，生意滚滚来 ── 217
39 如何事半功倍 ── 223
4O 化整为零 ── 229
41 鲜明生动的细节 ── 235
42 指出机会成本 ── 241
43 如何激励他人（还有你自己）完成任务 ── 247
44 如何提高客户忠诚度 ── 253
45 如何让一加一大于二 ── 259
46 退后一步看问题 ── 263
47 从他人的错误中汲取教训 ── 269
48 对错误进行管理 ── 275
49 当天就点评 ── 281
5O 给邮件加点儿料，让谈判更顺畅 ── 287
51 碰触的魔力 ── 293
52 把最好的留到最后 ── 299
额外附赠 ── 304
致谢 ── 311
· · · · · · (收起)
读后感
《细节》一书讲述了52个如何利用小细节撬动“大变革”的故事。书中的结尾特意强调，小细节的调整并非越多越好，而是要通过策略的组合，组合的前提是不能相互对立，如果对立，那就选择其中一个来调整，这样的效果反而比胡乱组合要好。也提醒了我们凡事要思考，学到的一些策略需...
评分《细节》一书讲述了52个如何利用小细节撬动“大变革”的故事。书中的结尾特意强调，小细节的调整并非越多越好，而是要通过策略的组合，组合的前提是不能相互对立，如果对立，那就选择其中一个来调整，这样的效果反而比胡乱组合要好。也提醒了我们凡事要思考，学到的一些策略需...
评分1.寻找共同点，拉进彼此距离。 2.设定有浮动范围的目标。目标应具备挑战性和可实现性。 3.组织开会的技巧，让参会人员会前提供意见建议，领导最后发言。这样可以让大家充分表达意见，同时避免与会人员相互干扰。 4.列礼物清单，送礼更能讨人欢心。 5.乐于助人的目的是互惠。 6....
评分——要让别人说到做到 1要让对方主动承诺。所以记住，跟别人沟通的最后，一定得要一句承诺。 2巧用“执行意向”执行意向是行为科学里的专业术语，你不用记，简单说，就是如果让别人有个具体的执行计划，这会大大增加他行动的可能性。所以，光有承诺还不够，你还得让他自己想想...
评分套路是一些被证明有效的认知模式——比如标价19.99元的产品，你一眼就看出来它是套路了，但是，如果做商业的人胆敢不走这个套路，结局就会很惨。 这本书掰开揉碎教你的，全然不是大阴谋，而是一些小细节。这是一本公开发行的武林秘籍。 这些细节你知道吗？ 细节到位，你略...
用户评价
前半部分还有些启发，并可借鉴应用到实际生活中，后半部分太水，理论无新意，案例太牵强。
评分一般。这本书叫做心理学50个试验结论汇总...我发现罗辑思维推的书多数不行啊，罗胖对书的鉴别力到底行不行啊...
评分逻辑思维荐书，逻辑思维推荐的书多是快餐读物和理念读物，但也很有趣。现代信息超载的时代，很多时候人的行为和选择，并非长时间的理性逻辑来实现的，而是通过直觉的感受。实际上就是通过人的感性感应，实现一定催眠的效果。
评分没看过原版，不知道是作者文风如此还是翻译过于花哨，整本书冗长、故作玄虚自吹自擂，几句话解决的事可以强行扩展成一大段落。
评分正如传统武术太极拳讲究以柔克刚，四两拨千斤，有时候我们无力改变这件事物的根本属性，但是仅仅通过一些细节改变，也许就能取得意想不到的效果。在这个信息量严重过载的时代，想要通过摆事实、讲道理来说服别人，效果微乎其微，尤其是成年人不喜欢听人讲大道理。这时候借助措辞、行为、时机、情景上的细小调整，就有可能改变对方认同信息并依言行动的程度，在职场沟通、人际交往、员工激励、商业谈判、家庭教育等领域均能得到广泛的运用。 做一件事情想要通过同样的方法取得不一样的结果是不可能的，方法的不断更新，才会有可能使结果有所不同。小改变，大影响，就是英文原书名《The small big》所揭橥的当你想要创造出惊人影响力的时候，不妨考虑在细节处哪怕是做出最微小的做法改变，往往能够取得最显著的成效。
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