麦肯锡方法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 埃森·M·拉塞尔

华夏出版社

赵睿

2001-1

177

25.00元

平装

9787508022291

图书标签: 管理麦肯锡咨询思维方法麦肯锡方法思维商业系统思维

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发表于2024-11-21

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麦肯锡方法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。

像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。

《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。

这是一套你可以在任何组织中运用的方法。

在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：

●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。

●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。

●为什么问题不会永远是问题。

●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。

●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。

●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。

●高效沟通的3个构成要素。

●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。

●如何让整个企业接受你的方案。

在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。

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著者简介

埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

认真的读了每个大小标题，内容大多可以忽略。老外真是很善于总结

评分☆☆☆☆☆

方法论的一本好书

评分☆☆☆☆☆

方法最重要

评分☆☆☆☆☆

很符合20/80原则的一本，基本上80%的内容都是废话……

评分☆☆☆☆☆

For problem solving method: 1. Fact-based ：Data is the king;2. Restrictly structured ：MECE is the must;3.Hypothesis-directed ：Hypothesis is the way, For conducting business 1. not sell, be cool. 不推銷而要營銷 2. manage the customer expection well;;Developing an approach 1.The problem is not always the problem. 2. Don’t reinvent the wheel不要重新發明輪子.

读后感

评分☆☆☆☆☆

还好意思写个译后记，说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程，kick the tyre翻成踢踢你的轮胎，best practice翻成最佳经验。看着想骂人。

评分☆☆☆☆☆

http://forum.chasedream.com/UploadFile/2007-8/20078715575658189.pdf How to get a job at McKinsey. The answer is simple: Be of above average intelligence, possess a record of academic achievement at a good college and a top business school, show evidence...

评分☆☆☆☆☆

这段时间总有一个某知名外资银行驻香港的私人客户理财经理打电话给我，向我推荐他们银行的众多理财产品，其中包括除了他以外的地球人都知道是臭名昭著的KODA（KODA的实质，就是个人和银行对某一只股票未来价格预期的对赌，这个赌局中的个人的下场可想而知，除了专业投资/机者和...

评分☆☆☆☆☆

一本不错的书，从一个麦肯锡顾问的角度描述了在麦肯锡如何应对一些项目实施中可能遇到的问题，一些通用的应对问题的方法。从这里我了解到了原来所谓的80/20法则、不要重新发明轮子等等都是老麦提出来的东东。这本书的翻译也不错，语言比较通俗易懂。和它相比，完美咨询的翻译简...

评分☆☆☆☆☆

□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断...

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