具体描述
对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：
●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效沟通的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
●如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。
作者简介
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
目录信息
1．建立解决方案
2．制定步骤
3．80／20和其他一些重要规则
第二部分解决企业问题的麦肯锡工作法
4．推销研究
5．组成团队
6．处理好等级结构
7．做研究
8．进行走访
9．头脑风暴
第三部分麦肯锡推销解决方案的方法
10．情况介绍
11．用图表展示数据
12．管理好内部沟通
13．与客户一道工作
第四部分在麦肯锡生存
14．找到你自己的师傅
15．生存在路上
16．无论去哪里都带上这3件东西
17．好助手是你的生命线
18．麦肯锡的招聘风格
19．如果你还想要自己的生活的话，那就定一些规矩
第五部分离开麦肯锡之后的生活
20．最宝贵的经验
21．关于麦肯锡的回忆译后记
· · · · · · (收起)
读后感
还好意思写个译后记，说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程，kick the tyre翻成踢踢你的轮胎，best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。
评分 评分这段时间总有一个某知名外资银行驻香港的私人客户理财经理打电话给我，向我推荐他们银行的众多理财产品，其中包括除了他以外的地球人都知道是臭名昭著的KODA（KODA的实质，就是个人和银行对某一只股票未来价格预期的对赌，这个赌局中的个人的下场可想而知，除了专业投资/机者和...
评分事实是你用以铺就解决措施之路的砖石。事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石，不要害怕事实。你不可能一直把一切都干完。如果你设法做到了一次，你会引起周围的人对你产生不切实际的期望。一旦你没有满足这种期望，想要重新赢得信誉是非常困难的。关注大画面，只管说我...
评分最近抽空重读了这本书，重读之前对这本书的印象基本为零，然而重读后发现，一些方法竟与我的一些读书、个人管理方面的原则一致，而这些原则也极大的提高了我的效率： 1. 以事实为基础：事实有效地弥补了经验不足的缺陷 2. MECE：相互独立，完全穷尽，三个一级标题最佳 3. 初始...
用户评价
《麦肯锡方法》这本书，就像是给我打开了一扇新的大门。我一直觉得，很多商业问题的解决都需要非常深厚的专业知识，但这本书告诉我，更重要的是一套系统性的思考方式。作者在书中反复强调的“电梯演讲”概念，对我来说太实用了。以前我写报告或者做演示，总喜欢把所有细节都讲清楚，结果听的人要么听得云里雾里，要么直接失去兴趣。这本书让我意识到，在有限的时间里，如何用最简洁、最核心的语言抓住听众的注意力，将最重要的信息传递出去，这才是关键。书中关于“假设驱动”的分析方法也让我印象深刻，它鼓励我们先大胆地提出一个假设，然后通过数据和事实去验证它，而不是漫无目的地去收集信息。这极大地提高了分析的效率，也避免了我们在信息海洋中迷失方向。书中的一些小技巧，比如如何进行有效的访谈，如何从数据中提取洞察，都写得非常具体，可以直接应用到工作中。我感觉自己不再是被动地接受信息，而是能够主动地去挖掘、去分析、去解决问题。这本书不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”，让我看到了解决问题的另一种可能性。
评分读完《麦肯锡方法》，感觉脑子里的思维模式被重新洗牌了一样。这本书不像很多书那样，给你一堆理论让你去消化，而是直接抛给你很多具体的问题，然后告诉你麦肯锡是怎么一步步分析、解决这些问题的。我特别喜欢书中关于“MECE原则”的阐述，这个简单的概念却有着强大的力量。在工作中，我们经常会遇到信息不对称或者分析不到位的情况，导致决策失误。这本书教会我如何将一个大问题拆解成一个个独立且不重叠的小问题，这样就能避免遗漏，也能更精准地找到问题的根源。书中反复强调的“FAB模型”在销售和产品推广方面也给我带来了很多启发，虽然我不是销售人员，但在向领导汇报工作或者向同事解释一个新想法的时候，如何清晰地呈现产品的“特性”（Features）、“优势”（Advantages）和“利益”（Benefits），能够大大提高沟通效率和说服力。这本书的语言风格也很独特，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都像是经过精心打磨，直击要害。它更像是一位经验丰富的导师，在你面前一步步演示，让你亲眼看到问题的解决过程。我感觉自己不仅仅是在读书，更像是在参与一场思维的盛宴，受益匪浅。
评分这本书真的太牛了！刚拿到《麦肯锡方法》的时候，我以为会是一本硬邦邦的管理学教材，充满了各种晦涩的理论和复杂的图表。结果翻开第一页就被吸引住了，它完全颠覆了我对咨询公司书籍的刻板印象。作者用极其生动、接地气的语言，将麦肯锡多年来在实践中摸索出的精髓一一呈现。让我印象最深刻的是关于“逻辑树”的讲解，简直是化繁为简的神器！以前做项目，总觉得思路像一团乱麻，不知道从何下手，有了逻辑树，就像有了一张清晰的导航图，每一个分支都指向一个具体的问题，然后逐步深入，最终找到症结所在。书中大量的案例分析也是亮点，从电信行业的重组到零售业的营销策略，每一个案例都写得像一个精彩的故事，读起来引人入胜，并且从中能学到很多实操性的方法。它不仅仅是教你如何思考，更是教你如何行动，如何通过系统性的分析来解决复杂的问题。我感觉这本书对我日常工作中的项目规划、问题分析、甚至团队沟通都产生了巨大的积极影响。以前我可能习惯于凭经验或者感觉来做决定，现在我会更有意识地去构建分析框架，去验证自己的想法。感觉自己像是获得了一套“武功秘籍”，能够更自信、更有效地应对工作中的挑战。
评分《麦肯锡方法》这本书，对于我这样一个在职场摸爬滚打多年的“老油条”来说，也带来了不少颠覆性的认识。我原以为咨询公司的方法论会非常高冷，但这本书的语言风格异常亲切，就像是和一位经验丰富的前辈在聊天。书中提到的“3W1H”分析法，虽然简单，但却非常实用，它帮助我系统性地思考一个问题：它是什么（What）、为什么会发生（Why）、在哪里发生（Where）、什么时候发生（When）、以及如何发生（How）。通过这种方式，能够迅速地勾勒出一个问题的全貌。我特别喜欢书中关于“二八原则”在实际工作中的应用，它提醒我，在面对繁杂的任务时，要学会抓住重点，将有限的精力投入到最能产生价值的事情上。这本书并没有给我提供现成的答案，而是教会我如何找到属于自己的答案。它提供的分析框架和工具，能够让我以更有效、更系统的方式去解决遇到的各种难题。我感觉自己的工作效率和解决问题的能力都有了质的提升，不再是凭感觉和经验，而是能够基于严谨的分析和清晰的逻辑来做出判断。
评分我真的非常惊喜于《麦肯锡方法》这本书的深度和广度。它并非一本空泛的理论书籍，而是充满了实实在在的方法论和案例。作者在书中多次提到的“事实导向”原则，让我警醒了很多。我们常常会因为自己的主观臆断或者先入为主的观念，而忽略了真正的事实。这本书教会我如何抽离情绪，如何客观地看待问题，如何通过严谨的数据分析来支持我的观点。我尤其欣赏书中关于“金字塔原理”的阐述，它将复杂的沟通逻辑梳理得井井有条，无论是写邮件、做演示，还是与人讨论，都能让我的表达更加清晰、有条理、有说服力。这本书让我意识到，很多时候，我们遇到的困难并不是因为问题本身有多么复杂，而是我们分析和解决问题的思路出了问题。它提供了一套非常有效的思维工具，让我能够更清晰地认识问题，更有效地找到解决方案。我感觉自己不仅仅是在阅读一本咨询方法论的书，更像是在接受一种思维训练，让我能够以更专业的视角去审视工作和生活中的各种挑战。
评分其实只触到了麦肯锡的毛皮吧。
评分http://emmayu.ycool.com/post.3647708.html
评分一般般吧~~~太过早年的书了，体系比较简单，每一章的内容也比较简略，其中的例子写的说服度有限~~。不过还算明了
评分坦白说，以前挺抗拒读网红款。直到工作中真的见到了个北大毕业的同事把structured thinking运用得炉火纯青，一小时产出顶别人一天。既然自己不可能体验遍所有学科的思维方式、体验遍各个行业的做事方式，看看科普读物也挺好的，至少不会被知乎上一本正经科普MECE的帖子唬到。
评分这本书可能出版的时间太久了～里面的很多内容现在看起来已经没有那么强的“惊艳感”。看了前三部分后来翻书评，我发现这本书看书评就够了，他们都已经把里面的重点都摘录出来了
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