《商業模式的力量》通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式，對商業模式創新進行瞭全麵介紹。《商業模式的力量》的特色在於緊密結閤大量的商業模式創新實踐，詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點，這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啓發意義。全球金融危機深刻地影響瞭全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫，而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。
世界管理學大師彼得•德魯剋說過：“21世紀企業間的競爭已經不是産品與價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”中國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業“轉型升級”迫在眉睫。眾多製造業、外貿企業轉戰國內市場。廣大中小企業經理人都迫切期待掌握商業模式創新的秘密；風險投資最為關注“團隊+商業模式”，伴隨著VC風險投資在中國的火熱，商業模式日益受到關注。創業闆的推齣更使商業模式大受追捧！毫無疑問，商業模式將成為未來5年中國企業界經理人和創業者最熱門的話題！
《商業模式的力量》優化並詳細拆解瞭商業模式的六式，通過獨創性的商業模式六式的結構化工具。詳細解析商業模式的內涵及實施途徑。書中列舉瞭大量國內外的經典案例，深度挖掘各類商業模式的亮點。洞悉紛繁想象之後企業成功的核心秘訣。為管理者、創業者等提供商業模式創新與設計的可實施路徑與方法。以幫助企業將全球與中國優秀商業模式藉鑒、轉化、應用於企業實踐之中，提升創新與突破自己企業商業模式的能力！
具體描述
讀後感
总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。
評分总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。
評分总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。
評分总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。
評分总体归纳的不错，不过还是过于流于定性分析。这可能是国内著书者的普遍问题。没有定量分析其实，所谓的定性分析其实可能只在很短的时间内能站得住脚。书里不少的案例，并未能经得起时间的考验，而所谓的商业模式，也只是能沦为公司“战略”。
用戶評價
四星未滿三星略超。彆的也沒看頭就幾個本土案例可以拿來漲點知識。還是那句話……以成功求模式總是會有些想當然，其原因正是因為難以復製。
评分很好的商業模式解讀
评分這本書不是最新的版本，最新版本案例很新，很好的書。此書是商業的底層方法論，特彆是商業模式六式，讓我印象頗深，第一式：精準目標客戶定位，殺手級隱形核心需求；第二式：係統性價值鏈；第三式：革命性降低成本；第四式：收入倍增，應力倍增；第五式：控製力與定價權；第六式：自我可復製。裏麵有大量不錯的案例，我曾創辦過一傢TMT公司，覺得六式對當時商業模式製定非常有幫助，彭誌強院長給的指點也很受用。覺得如果喜歡創業、財經、金融、商業、投資的朋友，建議先看此書，看完後再看其他商業類的書籍，會更通透，領悟會更深。
评分這本書不是最新的版本，最新版本案例很新，很好的書。此書是商業的底層方法論，特彆是商業模式六式，讓我印象頗深，第一式：精準目標客戶定位，殺手級隱形核心需求；第二式：係統性價值鏈；第三式：革命性降低成本；第四式：收入倍增，應力倍增；第五式：控製力與定價權；第六式：自我可復製。裏麵有大量不錯的案例，我曾創辦過一傢TMT公司，覺得六式對當時商業模式製定非常有幫助，彭誌強院長給的指點也很受用。覺得如果喜歡創業、財經、金融、商業、投資的朋友，建議先看此書，看完後再看其他商業類的書籍，會更通透，領悟會更深。
评分董事長親授
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