TSP領導開發團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《TSP領導開發團隊》主要內容：TSP是由“軟件質量之父”Watts S。 Humphrey提齣的一種采用廣泛的團隊過程。在《TSP領導開發團隊》中，作者以深厚的專業功底，準確地嚮團隊領導人員展示瞭如何領導接受過個體軟件過程（PSP）培訓的軟件工程師團隊。書中探索瞭高效領導和團隊協作的各個方麵，包括構建閤適的團隊、TSP啓動過程、製造高質量産品的過程、項目評審、有效使用領導者和團隊的職能等，書中還講述瞭項目負責人的職責範圍、領導能力的基本要素以及可能會麵對的許多問題。

Watts S. Humphrey在軟件工程領域享有盛譽，曾被評為曆史上影響軟件發展的十位大師之一，美國技術最高榮譽美國國傢技術勛章獲得者。他在卡內基-梅隆大學軟件研究所（SEI）領導瞭軟件過程計劃，並首先提齣瞭CMM（能力成熟度模型）思想。他也是個體軟件過程（PSP）和團隊軟件過程（TSP）的創始人。除本書外，他還著有多種對軟件開發過程和軟件過程改進方麵具有深遠影響的書籍，包括人民郵電齣版社已經齣版的，《PSP：軟件工程師的自我改進過程》和即將齣版的本書姊妹篇《TSP：培訓開發團隊》。

第一部分　簡介
第1章 團隊領導者 3
1.1 管理層的期望 3
1.2 團隊的期望 3
1.3 管理層優先級與團隊的興趣 4
1.4 團隊的目標 4
1.5 樹立榜樣 5
1.6 標準 5
1.7 領導態度 6
1.8 承擔責任 6
1.9 團隊領導者的工作 6
1.10 小結 7
參考文獻 7
第2章 領導能力 8
2.1 領導能力的問題 8
2.2 領導能力差的錶現 8
2.3 基本領導能力的問題 9
2.4 領導與管理 9
2.5 領導會有追隨者 10
2.6 領導者的遠見和承諾 10
2.7 領導態度 10
2.8 變革型領導和交易型領導 11
2.9 成為領導者 11
2.10 領導者的舉止 11
2.11 自下而上開始領導 12
2.12 小結 12
參考文獻 13
第3章 團隊 14
3.1 什麼是團隊 14
3.2 團隊的力量 15
3.3 為什麼需要團隊 15
3.4 自主型團隊的實質 16
3.5 成員感和歸屬感 16
3.6 對共同目標的承諾 17
3.7 過程和計劃的自主權 17
3.8 技能和紀律 18
3.9 緻力卓越 18
3.10 領導能力的需要 18
3.11 小結 18
參考文獻 19
第4章 團隊動機 20
4.1 什麼是動機 20
4.2 目標和動機 21
4.3 反饋 21
4.4 維持動機 21
4.5 動機和工作 22
4.6 動機的類型 22
4.7 承諾 24
4.8 建立動機 24
4.9 維持動機 25
4.10 小結 26
參考文獻 26
第二部分　組建團隊
第5章 tsp概述 29
5.1 團隊領導者的目標 29
5.2 達到團隊領導者的目標 30
5.3 組建團隊 30
5.4 啓動團隊 31
5.5 團隊協作 34
5.6 培訓 36
5.7 團隊自主權 37
5.8 小結 37
參考文獻 37
第6章 團隊形成 38
6.1 挑選過程 38
6.2 接管成形團隊 39
6.3 挑選標準 39
6.4 培訓 41
6.5 團隊成員 42
6.6 潛在領導者 42
6.7 小結 43
參考文獻 43
第7章 tsp團隊啓動 44
7.1 啓動目標 44
7.2 團隊組建 45
7.3 tsp啓動概述 46
7.4 啓動支持 49
7.5 啓動準備 49
7.6 領導tsp啓動過程 52
7.7 小結 57
第三部分　團隊協作
第8章 依據計劃管理 60
8.1 遵循計劃 60
8.2 首次危機 60
8.3 動態規劃 61
8.4 變更需求 62
8.5 維護計劃 62
8.6 工作量平衡 63
8.7 跟蹤進度 64
8.8 評估狀態 64
8.9 尋求幫助 65
8.10 小結 66
第9章 維持産品關注點 67
9.1 定義成功 67
9.2 設置和維護優先級 68
9.3 建立短期目標 68
9.4 剋服睏難 69
9.5 改變方嚮 69
9.6 關注客戶 70
9.7 小結 70
參考文獻 70
第10章 遵循過程 71
10.1 遵循過程為什麼重要 71
10.2 psp的邏輯 71
10.3 tsp的邏輯 72
10.4 遵循過程為什麼睏難 73
10.5 開始使用過程 73
10.6 收集和記錄數據 76
10.7 處理過程問題 76
10.8 數據相關問題 79
10.9 激勵團隊遵循其定義的過程 79
10.10 遵循過程的好處 80
10.11 小結 82
參考文獻 82
第11章 管理質量 83
11.1 什麼是質量 83
11.2 為什麼質量很重要 83
11.3 為什麼要管理質量 86
11.4 質量管理的原則 87
11.5 質量之旅 88
11.6 tsp質量策略 89
11.7 收集質量數據 90
11.8 開發人員的質量職責 90
11.9 團隊的質量職責 91
11.10 質量管理方法 91
11.11 質量報告考慮事項 93
11.12 質量評審 94
11.13 小結 94
參考文獻 95
第四部分　管理層相關事務
第12章 管理層支持 98
12.1 管理層抵製 98
12.2 項目控製 98
12.3 不充分的資源 99
12.4 psp培訓 100
12.5 建立關係網 105
12.6 定義團隊目標 105
12.7 團隊計劃 106
12.8 小結 106
參考文獻 107
第13章 嚮管理層匯報 108
13.1 匯報的邏輯 108
13.2 要匯報什麼 109
13.3 報告內容 109
13.4 何時匯報 111
13.5 報告示例 111
13.6 尋求幫助 114
13.7 小結 114
參考文獻 114
第14章 保護團隊 115
14.1 管理者的工作 115
14.2 處理請求 116
14.3 頻繁變更 116
14.4 人員安置 117
14.5 培訓 117
14.6 工作場所 119
14.7 數據保密 119
14.8 平衡優先級 120
14.9 小結 120
參考文獻 120
第五部分　維護團隊
第15章 培養團隊 123
15.1 評估團隊 123
15.2 團隊成員感 123
15.3 團隊目標 125
15.4 團隊自主權 126
15.5 團隊計劃 126
15.6 團隊質量承諾 127
15.7 小結 127
第16章 培養團隊成員 128
16.1 興趣、能力和動機 128
16.2 挑戰性工作 129
16.3 任務和關係成熟度 130
16.4 度量和評估人員 131
16.5 對付棘手的團隊成員 132
16.6 對付績效不佳的員工 134
16.7 小結 135
參考文獻 136
第17章 改進團隊績效 137
17.1 激勵改進 137
17.2 改進目標 138
17.3 改進策略和過程 138
17.4 改進計劃和資源 139
17.5 改進度量和反饋 139
17.6 基準點設置的元素 140
17.7 基準點度量 141
17.8 動態基準點設置 142
17.9 自己設定基準點 143
17.10 小結 144
參考文獻 145
第18章 成為團隊領導者 146
18.1 什麼是領導力 146
18.2 成為領導者或管理者 148
18.3 領導角色 150
18.4 在領導的同時進行訓練 155
18.5 前路挑戰 157
18.6 小結 159
參考文獻 160
附錄a 團隊角色 161
附錄b 建立關係網 176
索引 183
· · · · · · (收起)