具體描述
《團隊正能量》內容簡介：給你一個團隊，你要怎麼管？ 你的身邊是不是存在這樣的情況：生産進度緩慢、産品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工…… 死氣沉沉的團隊無法成就卓越，隻有正能量團隊纔能夠創造奇跡。《團隊正能量》作者歸納自己二十多年的管理谘詢經驗及最新研究報告，集德魯剋、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享齣來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳錶現的秘籍：創造齣正能量環境以激發團隊內所有人産生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失産生的負麵情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。
著者簡介
丹•柏秉斯基：世界最著名的正能量管理大師。20多年來，一直在企業實踐中研究正能量對員工和管理者的影響，他發現許多具有正能量的人已經被周圍的消極能量逐漸消磨為平庸的人，但相反的，那些具有正能量的團隊，卻總能激發起團隊中每個人的熱情和潛力。此後，他成功地指導瞭眾多世界500強企業及中小型企業的領導人或經理人，幫他們建設瞭一支支具備強大正能量的高效團隊。
圖書目錄
導讀 打造一支産生卓越績效的團隊
第一章 隻有正能量團隊能創造奇跡
專注於你的團隊
做成功的建設者
注重團隊正能量的建設而不僅是個人目標
你是一個建設者還是一個私利追逐者
打造團隊正能量：從自己開始
第二章 正能量團隊的核心
瞭解你的核心職責
定位自己的角色
你可以擁有多重角色
確保流程順暢
正能量不足時應該這樣調整
打造正能量團隊的核心理念
第三章 認清你的角色，纔能做對事情
不要過度控製細節
為什麼很多人不能認清自己的核心角色
第四章 瞭解你的職責，牢記你最該做什麼
職責的轉變就是思考方式的轉變
明確職責的 4 個步驟
你最該做的是什麼
擁有瞭正確方嚮，纔能把事情做正確
第五章 什麼在阻礙團隊正能量
不僅要有動力，還要能剋服阻礙
阻礙團隊正能量的五種最常見的恐懼
怎樣發揮齣無限的正能量
第六章 因人而異，提升團隊士氣
如何瞭解他人的想法、行為和動力
因勢利導，積極營造團隊正能量的氛圍
第七章 讓每個人感到被重視
飲水機旁的談心
要引導大傢一起思考
強烈關注目標，産生團隊正能量
第八章 授權，要準確有效
授權，把目標交給每個人
如何準確地授權，傳遞正能量
怎樣纔是成功的授權
第九章 隻開有價值的會
會議必須有明確的目的
如何讓會議開得更有價值
會議中要增加正能量
第十章 傾聽，讓團隊人心凝聚起來
價值百萬的建議
什麼在阻礙我們傾聽建議
第十一章 有效解決分歧，讓團隊更團結
團結，正能量團隊不可缺少的因素
營造一個解決分歧的輕鬆氛圍
利用關係階梯解決矛盾
關係階梯的運用技巧
按照階梯關係的五步法順序運用
第十二章 持續培訓，讓每個人擁有足夠的能力應對問題
為什麼員工會跳槽
最正確有效的培訓方法有哪些
第十三章 一群正能量的人≠正能量團隊
你可以選擇創造正能量團隊
隻有正能量團隊纔能生存
第十四章 持續傳遞正能量，讓團隊卓有成效
贊揚每個人的成就
對待員工的態度決定著團隊的未來
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
《团队正能量—带队伍就是带人心》这个典型励志类书名和一堆文字堆砌的封面，让我差点错过了一本好书。英文原版书名是Creating Passion—Driven Teams. 可见中英两个书名的寓意相去甚远。应是其出版机构欲借国内近年来掀起的“正能量”热潮，做的乘东风宣传策划。 关...
評分 評分 評分 評分《团队正能量—带队伍就是带人心》这个典型励志类书名和一堆文字堆砌的封面，让我差点错过了一本好书。英文原版书名是Creating Passion—Driven Teams. 可见中英两个书名的寓意相去甚远。应是其出版机构欲借国内近年来掀起的“正能量”热潮，做的乘东风宣传策划。 关...
用戶評價
有些東西還是說的很實在的。
评分介紹團隊建設的一些注意事項，內容淺顯易懂，比較實用。
评分部分內容還是不錯的，一些是可以運用在實踐中，但是大部分的理論可以在其他更專業的書籍中找到一模一樣的，而且書籍的整體邏輯不是很清楚，部分案例沒有解決方案或後續結果不知道舉例的意義是什麼。
评分寫得有點教條，道理確是那個道理
评分部分內容還是不錯的，一些是可以運用在實踐中，但是大部分的理論可以在其他更專業的書籍中找到一模一樣的，而且書籍的整體邏輯不是很清楚，部分案例沒有解決方案或後續結果不知道舉例的意義是什麼。
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