具體描述
《讓管理迴歸簡單(升級版)》作者宋新宇博士針對企業中最棘手、最現實的管理問題，從六個方麵，即目標、組織、決策、授權、人纔、老闆自己，為管理者提齣簡單易行的解決方案。這些方法立竿見影，幫你抓住管理的要害，讓管理變得簡單。
著者簡介
宋新宇
北京易中創業科技有限公司的創始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾創建歐洲最大的管理谘詢公司羅蘭•貝格中國區，並任董事總經理。
“中國老闆學”創始人，中國第一老闆顧問，專注中國本土企業管理20餘年，幫助50萬企業客戶，解決最切實的管理難題，突破發展瓶頸，50萬企業客戶的管理教父。
圖書目錄
《讓管理迴歸簡單》（升級版）
目 錄推薦序（白立新）
升級版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目標
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指齣目標和方嚮
3 管理就是勝而後戰
4 管理就是以終為始
5 要用市場化的方式管理企業
6 解決管理難題，辦法常常在管理之外
7管理過程，還是管理結果
8 計劃的重要性在於做計劃的過程
9計劃不能落實的5個原因
10 企業增長的3個源動力
11 做好流程管理的6個建議
［第2篇］管理組織
12 組織如何分而治之
13 如何設計閤理的組織架構
14 管理者也應該學習“井岡山精神”
15 管理就是每天進步1%
16 用數字提高執行力
17 管理就是講故事
18 管理就是正麵思維
19 一次組織調整：從銷售團隊到客戶服務團隊
20 績效考核的10大誤區
［第3篇］管理決策
21 如何處理管理中的兩難問題
22 在已知選擇之外，總還有其他選擇
23 管理就是算賬
24 管理就是做實驗
25 做調查不如做實驗
26 夢想與實驗——嚮阿裏巴巴學習
27 補足企業的“短缺元素”
28 壞消息拖久瞭就是地獄
29 越睏難，越要把注意力放在解決問題上
［第4篇］管理授權
30 不要讓自己成為公司的瓶頸
31 更好的授權，更多的人纔
32 管理就是信任
33 如何做到有效監控
34 監控不是不信任
35 控製6個關鍵數據
36 要麼解決問題，要麼把問題升級
37 警惕偷走時間的5大竊賊
38 避免業務和支持兩張皮
［第5篇］管理人纔
39 人纔（幾乎）隻能從內部培養
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做齣不平凡的事
42 經理人要上的3個颱階
43 如何讓好骨乾變成好領導
44 管理者的第6項任務：管理幸福
45 溝通的3大紀律8項注意
46 對管理者而言，做人比做事更重要
47 高管選拔與招聘的“13個不要”
48 警惕股權激勵的誤區
［第6篇］管理自己
49 給管理者的21個建議
50 管理者唯一能改變的是自己
51 如何做快樂的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放風箏中的“管理哲學”
54 放下，纔能更好地拿起
55 應對職場壓力的8個要點
56 德國人、美國人和中國人
57 做好人，不吃虧
58 影響我一生的三句格言
後記 嚮登山者學管理智慧
作者側記
中央人民廣播電颱 經濟之聲 宋新宇博士訪談錄
· · · · · · (收起)
目 錄推薦序（白立新）
升級版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目標
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指齣目標和方嚮
3 管理就是勝而後戰
4 管理就是以終為始
5 要用市場化的方式管理企業
6 解決管理難題，辦法常常在管理之外
7管理過程，還是管理結果
8 計劃的重要性在於做計劃的過程
9計劃不能落實的5個原因
10 企業增長的3個源動力
11 做好流程管理的6個建議
［第2篇］管理組織
12 組織如何分而治之
13 如何設計閤理的組織架構
14 管理者也應該學習“井岡山精神”
15 管理就是每天進步1%
16 用數字提高執行力
17 管理就是講故事
18 管理就是正麵思維
19 一次組織調整：從銷售團隊到客戶服務團隊
20 績效考核的10大誤區
［第3篇］管理決策
21 如何處理管理中的兩難問題
22 在已知選擇之外，總還有其他選擇
23 管理就是算賬
24 管理就是做實驗
25 做調查不如做實驗
26 夢想與實驗——嚮阿裏巴巴學習
27 補足企業的“短缺元素”
28 壞消息拖久瞭就是地獄
29 越睏難，越要把注意力放在解決問題上
［第4篇］管理授權
30 不要讓自己成為公司的瓶頸
31 更好的授權，更多的人纔
32 管理就是信任
33 如何做到有效監控
34 監控不是不信任
35 控製6個關鍵數據
36 要麼解決問題，要麼把問題升級
37 警惕偷走時間的5大竊賊
38 避免業務和支持兩張皮
［第5篇］管理人纔
39 人纔（幾乎）隻能從內部培養
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做齣不平凡的事
42 經理人要上的3個颱階
43 如何讓好骨乾變成好領導
44 管理者的第6項任務：管理幸福
45 溝通的3大紀律8項注意
46 對管理者而言，做人比做事更重要
47 高管選拔與招聘的“13個不要”
48 警惕股權激勵的誤區
［第6篇］管理自己
49 給管理者的21個建議
50 管理者唯一能改變的是自己
51 如何做快樂的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放風箏中的“管理哲學”
54 放下，纔能更好地拿起
55 應對職場壓力的8個要點
56 德國人、美國人和中國人
57 做好人，不吃虧
58 影響我一生的三句格言
後記 嚮登山者學管理智慧
作者側記
中央人民廣播電颱 經濟之聲 宋新宇博士訪談錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
還得再讀一遍，然後做筆記。
评分應該是不太會想看這種類型的書籍瞭吧
评分一本不錯的工具書
评分確實幫助理清瞭一些問題和認識上的誤區，可迴頭再翻。但還是規則性地講解事情，不涉及細化落地。另外，到底是彼得·杜拉剋還是彼得·德魯剋？
评分前半本貌似更好
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