图书标签: 头脑风暴 创新 思维 管理 用户研究 时间管理 創意 购于201212
发表于2024-11-26
头脑风暴如何扼杀了创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》内容简介:20世纪50年代亚历克斯•奥斯本提出“头脑风暴”概念后,头脑风暴会议在企业创新中成为一个常用的手段。发散思维固然重要,但如果没有一个合理正确的组织流程,创新的形成常常难上加难。
创新是竞争优势的一个主要来源。很多企业在试图创新的时候,往往只关注于一个要素,尤其是新产品和新服务领域。它们培训企业员工,雇佣具有锐意创新精神的领导者和设立专门的创新部门,虽然进行了一些投资,但大部分企业取得的结果却不尽人意。
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》回答了这样一个问题:企业和组织如何建立系统性的持续创新力,让领导者关注企业管理的一项新内容,即创新思考,运用大量案例说明如何最大限度地开发员工和团队的创新能力,为企业创建一个创新型文化提供了清晰的行动指南和实用工具。
#2.20创新:1 企业为何会形成创新缺口:管理者对创新缺乏认知(除了科技创新,还有营销创新 管理创新等),领导者缺乏创新意识,员工与企业未形成统一价值观;// 2 企业如何弥补创新缺口:进行各个领域的全流程创新(除了技术创新外,也要对营销等进行创新);领导者应关注外部变化持续发展;领导者为员工提供有利环境,鼓励团队进行创新思考// 3 创新商:人类能够以全新的角度审视问题和时机,并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力(两大能力:对问题的洞察能力,提出解决方案的能力)// 4 创新思考四步法:建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新:从整体视角(宏观的角度)看问题;用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新:组建多样化的团队,克服创新障碍(人为因素&流程因素)
评分这本书信息量很大。原来的英文书名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更准确一些,中文书名有点标题党,甚至有点误解这本书是用来批判风暴的。这本书适合给领导作为手册,进行关于如何有效设计头脑风暴、建立创新机制和文化等。对于我本人来说,需要进行第二轮的阅读、思考和实践!
评分#在信息不对称以及没有统一认知的背景下,去创新变革是一件费力的事情
评分#在信息不对称以及没有统一认知的背景下,去创新变革是一件费力的事情
评分适合高管看,普通人不要看了- -。
【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能(情商)、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决; 繁杂的问题用“简化、概念化”解决; 复杂的问题,只能用创新智能来解决!...
评分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能(情商)、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决; 繁杂的问题用“简化、概念化”解决; 复杂的问题,只能用创新智能来解决!...
评分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能(情商)、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决; 繁杂的问题用“简化、概念化”解决; 复杂的问题,只能用创新智能来解决!...
评分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能(情商)、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决; 繁杂的问题用“简化、概念化”解决; 复杂的问题,只能用创新智能来解决!...
评分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能(情商)、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决; 繁杂的问题用“简化、概念化”解决; 复杂的问题,只能用创新智能来解决!...
头脑风暴如何扼杀了创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024