具体描述
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》内容简介：20世纪50年代亚历克斯•奥斯本提出“头脑风暴”概念后，头脑风暴会议在企业创新中成为一个常用的手段。发散思维固然重要，但如果没有一个合理正确的组织流程，创新的形成常常难上加难。
创新是竞争优势的一个主要来源。很多企业在试图创新的时候，往往只关注于一个要素，尤其是新产品和新服务领域。它们培训企业员工，雇佣具有锐意创新精神的领导者和设立专门的创新部门，虽然进行了一些投资，但大部分企业取得的结果却不尽人意。
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》回答了这样一个问题：企业和组织如何建立系统性的持续创新力，让领导者关注企业管理的一项新内容，即创新思考，运用大量案例说明如何最大限度地开发员工和团队的创新能力，为企业创建一个创新型文化提供了清晰的行动指南和实用工具。
作者简介
目录信息
读后感
【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
评分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
评分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
评分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
评分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
用户评价
适合高管看，普通人不要看了- -。
评分这本书信息量很大。原来的英文书名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更准确一些，中文书名有点标题党，甚至有点误解这本书是用来批判风暴的。这本书适合给领导作为手册，进行关于如何有效设计头脑风暴、建立创新机制和文化等。对于我本人来说，需要进行第二轮的阅读、思考和实践！
评分#在信息不对称以及没有统一认知的背景下，去创新变革是一件费力的事情
评分#在信息不对称以及没有统一认知的背景下，去创新变革是一件费力的事情
评分适合高管看，普通人不要看了- -。
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