观光农业开发与经营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国农业科技出版社

作者:吴远彬

出品人:

页数:124

译者:

出版时间:2006-10

价格:9.80元

装帧:

isbn号码:9787802331419

丛书系列:

图书标签:

• 观光农业
• 农业旅游
• 乡村旅游
• 休闲农业
• 农产品加工
• 乡村振兴
• 农业经济
• 旅游管理
• 生态农业
• 品牌建设

《现代商业战略与市场布局》 图书简介 一、 聚焦核心：企业战略的构建与演进 本书深入剖析了当代商业环境的复杂性与不确定性，旨在为企业管理者提供一套系统、前瞻性的战略规划框架。我们不讨论具体产业的微观操作，而是着眼于企业立足市场的宏观视角。 第一部分：战略思维的重塑 本篇首先界定了“战略”的本质，强调其在资源有限条件下实现长期目标的关键作用。内容涵盖了从迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争优势理论到德鲁克（Peter Drucker）的“管理之道”的演变历程。我们重点探讨了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory），分析企业如何在快速变化的市场中构建和重塑自身的核心能力，而非仅仅依赖于既有的资产组合。 战略定位的深度解析： 阐述了选择“做什么”和“不做什么”的艺术。详细分析了差异化战略、成本领先战略以及聚焦战略在不同市场阶段的适用性与风险。特别引入了蓝海战略的理念，指导企业如何通过价值创新开辟新的市场空间，避免陷入红海中的同质化竞争。 远见与洞察： 强调环境扫描和趋势预判的重要性。我们详细介绍了几种宏观环境分析工具，如 PESTEL 分析的深化应用，并探讨了如何将技术颠覆（如人工智能、生物科技对传统行业的冲击）纳入长期战略考量，确保企业战略的前瞻性。 二、 组织与执行：战略落地的保障体系 一个优秀的战略如果没有有效的组织结构和执行机制作为支撑，终将沦为空谈。本部分着重于战略到执行的转化过程。 组织架构的适应性： 研究了矩阵式结构、事业部制、扁平化组织等不同架构的优缺点，并着重分析了如何根据企业所处的战略阶段（初创、成长期、成熟期）灵活调整组织形态。探讨了如何通过授权、激励机制和跨部门协作，确保战略目标能够高效地传递至组织的每一个单元。 关键绩效指标（KPIs）与平衡计分卡（BSC）： 提供了设计有效、可衡量绩效指标的实用方法。我们深入解析了平衡计分卡模型，教导管理者如何从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，构建一个全面反映战略健康度的绩效管理体系，确保日常运营始终服务于长期战略。 变革管理的核心要素： 战略调整往往意味着内部变革。本部分提供了变革管理的成熟框架，包括科特的八个步骤模型，帮助企业平稳度过战略转型期，克服员工的抵触情绪，确保战略意图得到彻底贯彻。 三、 市场布局与资源配置 企业战略的最终体现，在于其市场份额的获取和资源的有效分配。本部分将理论分析转化为可操作的市场布局策略。 市场进入与退出策略： 详细比较了合资、并购、绿地投资、特许经营等多种市场进入模式的成本、风险与控制力。对于成熟市场，探讨了如何进行战略性收缩或剥离非核心业务的退出策略，以优化资本回报率。 价值链的重构与优化： 本章超越了传统的供应链管理，关注企业如何通过垂直整合或外包来优化其整体价值创造网络。分析了如何利用数字化工具实现供应链的敏捷性，并探讨了生态系统思维在构建竞争壁垒中的作用。企业不再是孤立的实体，而是价值网络中的关键节点。 资本的战略性使用： 讨论了研发投入、市场营销预算以及并购活动中的资金分配原则。阐述了如何平衡短期盈利压力与长期战略投资需求，确保每一笔资本支出都能最大化地支持企业的核心战略方向。 四、 风险管理与战略韧性 在全球化和地缘政治不确定性增加的背景下，战略韧性成为企业生存的关键。 系统性风险的识别与应对： 不仅关注运营风险，更侧重于宏观经济衰退、监管环境突变、极端气候事件等系统性风险对战略路径的潜在干扰。介绍情景规划（Scenario Planning）技术，帮助企业为多种未来场景做好准备。 建立战略冗余： 探讨了在追求效率的同时，如何适度保留“冗余”（如多元化的供应商基础、分散的市场布局）以增强企业抵御黑天鹅事件的能力，平衡效率与安全。 本书特色： 本书的撰写立足于全球前沿管理学研究成果，结合了跨行业（高科技、金融服务、传统制造业）的经典案例分析，旨在提供一个高度结构化、注重实践操作的战略管理指南。其核心不在于介绍具体的农业技术或观光项目管理细节，而是为任何寻求在复杂商业环境中取得长期成功的决策者提供思维工具和决策框架。它是一本关于“如何思考”而非“做什么”的商业方法论著作。 目标读者： 企业高层管理者（CEO、COO、CFO）、战略规划部门负责人、投资银行家、商学院高年级学生及致力于提升商业洞察力的专业人士。

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这本书的视角非常独特，它不仅仅关注“如何吸引游客”，更关注“如何留住游客”和“如何让他们成为你的传播者”。作者在书中花了大量篇幅来探讨“用户体验”和“社群构建”。这让我意识到，传统的观光景点思维已经过时，现代的观光农业更需要的是构建一种连接，一种归属感。书中关于如何设计互动性强的活动，如何提供个性化的服务，如何通过会员制度和口碑传播来增强客户粘性的论述，让我耳目一新。我尤其对书中关于“在地文化挖掘”和“故事叙述”的章节印象深刻，它们教会我如何将一个普通的农场，变成一个充满人情味和文化底蕴的目的地。读完这本书，我不再仅仅想着如何把人“请进来”，而是开始思考如何让来过的人“乐不思蜀”，并且愿意将他们的美好体验分享给更多的人。这是一种从“流量思维”到“留量思维”的转变，对我启发很大。

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这本书简直是打开了我对乡村旅游的新视界！一直以来，我对“观光农业”这个概念都停留在采摘水果、参观农场的浅层理解，但这本书的内容却让我惊喜连连。它不仅仅是在介绍一些基础的景点规划，而是深入剖析了观光农业的内涵与外延。作者通过大量生动的案例，展示了如何将地方特色文化、传统农耕技艺与现代旅游产业巧妙融合，创造出独具魅力的乡村体验。比如，书中对某个古村落如何活化其传统民俗，将其转化为吸引游客的“非遗体验游”的论述，就让我茅塞顿开。我之前总觉得乡村旅游同质化严重，但这本书让我看到了“差异化”的无限可能。从农业观光到乡村文旅，它构建了一个完整的产业链条，涵盖了从项目策划、市场定位、产品设计，到品牌推广、运营管理、客户服务等各个环节。读完之后，我脑海里涌现出许多关于家乡如何结合当地特产，发展个性化观光农业的设想。这本书的理论深度和实践指导性都非常强，感觉像是在接受一位经验丰富的行业导师的“一对一”教学，收获满满。

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这本书给我最大的感受是“接地气”和“有温度”。它不是那种高高在上的理论书，而是充满了对乡村生活的热爱和对农民创业的理解。作者在字里行间流露出对土地的深情，对传统文化的敬意，以及对美好乡村未来的憧憬。我非常喜欢书中那些描述乡村风光、描绘农民生活的小故事，它们让我在阅读枯燥理论的同时，也能感受到乡村的魅力。这本书也让我看到了观光农业的另一面，它不仅仅是商业行为，更是一种文化传承，一种生活方式的回归。书中关于如何“回归自然”、“体验田园生活”的论述，让我重新审视了现代生活的意义。它让我明白，观光农业不仅仅是为了吸引游客，更是为了唤醒人们内心深处对自然和宁静的渴望。读完这本书，我感觉像是和一位老朋友在聊天，他给我讲了许多关于乡村的故事，也分享了许多关于如何将这份美好传递出去的智慧。

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如果说上一本让我印象深刻的是“如何做”，那么这本书则让我开始思考“为什么要做”以及“做成什么样”。它不仅仅是停留在技术层面的指导，而是从更宏观的角度，探讨了观光农业的社会意义和发展趋势。作者在书中对“乡村振兴”战略与观光农业的联动性进行了深入的分析，强调了观光农业在促进农民增收、改善农村人居环境、保护乡村文化方面的独特价值。我尤其对书中关于“可持续发展”的论述印象深刻，它不是简单地喊口号，而是提供了具体的路径和方法，比如如何平衡经济效益与生态保护，如何避免过度商业化对乡村原真性的破坏。书中的一些关于“慢生活”体验、有机农业与健康生活方式结合的章节，更是点醒了我，让我意识到观光农业的未来不仅仅是旅游，更是生活方式的引领。读完这本书，我不再仅仅将观光农业视为一个产业，而是将其看作是连接人与自然、人与土地、人与文化的重要纽带，是对美好生活的一种追求和实践。

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这是一本充满了“干货”的书，每一页都像是藏着一个解决实际问题的“小锦囊”。我是一名在农业领域摸索多年的创业者，一直在寻找将传统农业与旅游业相结合的突破口，这本书的内容精准地击中了我的痛点。它没有那些虚头巴脑的理论，而是直接切入到落地运营的细节。比如，书中关于如何设计吸引人的旅游线路、如何打造具有辨识度的农产品品牌、如何有效利用社交媒体进行精准营销等章节，都提供了非常实操性的建议。作者列举了大量不同规模、不同类型的观光农业项目的成功案例，并对这些案例进行了深入的解剖，分析了成功的原因和可能遇到的挑战。我特别喜欢书中关于“风险管理”和“法律法规”的章节，这些在实际操作中常常被忽视，但却至关重要。这本书让我对观光农业的开发经营有了更清晰、更系统的认识，也让我对自己未来的创业方向更有信心。

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